【文章內(nèi)容簡介】 副部長向總經(jīng)理和董事長匯報業(yè)績合同完成情況。第二十二條 業(yè)績指標(biāo)目標(biāo)值的調(diào)整（一） 當(dāng)階段實際業(yè)績明顯高于或低于合同預(yù)期目標(biāo)時，業(yè)績合同受約人需詳細(xì)陳述導(dǎo)致偏差的原因。如屬于外部環(huán)境的重大變化或自然災(zāi)害等不可抗力原因，人力資源部在進行充分調(diào)查的基礎(chǔ)上，預(yù)測外部環(huán)境變化的趨勢，及時提出業(yè)績目標(biāo)的調(diào)整意見，報董事長。（二） 董事長聽取受約人的匯報后，分析導(dǎo)致偏差的原因，審議業(yè)績目標(biāo)調(diào)整意見。經(jīng)董事長批準(zhǔn)后，人力資源部調(diào)整受約人的業(yè)績目標(biāo)，組織簽約，雙方重新簽訂業(yè)績合同附件并備案。第二十三條 業(yè)績改進計劃（一） 當(dāng)階段實際業(yè)績低于預(yù)期目標(biāo)，不屬于外部原因時，發(fā)約人與受約人共同分析產(chǎn)生偏差的原因，協(xié)商提出業(yè)績改進計劃和具體實施方案。（二） 董事長聽取匯報后，審批業(yè)績改進計劃和具體實施方案。（三） 發(fā)約人指導(dǎo)、跟蹤受約人業(yè)績改進計劃的落實情況，監(jiān)督業(yè)績改進效果。11 / 32第五章 績效評定辦法第二十四條 每年一月上旬對業(yè)績合同進行考核，比較全年實際業(yè)績與全年業(yè)績合同目標(biāo)差異，業(yè)績合同總分作為受約人浮動薪酬與非物質(zhì)性獎懲的依據(jù)。第二十五條 業(yè)績合同數(shù)據(jù)收集（一） 計劃財務(wù)部負(fù)責(zé)收集、核實全年財務(wù)數(shù)據(jù)（投資回報率、利潤、現(xiàn)金流量、銷售收入、成本、管理費用等） ，報人力資源部；人力資源部負(fù)責(zé)收集、核實全年非財務(wù)報表數(shù)據(jù)（特大事故、員工滿意度等） 。（二） 人力資源部設(shè)計并發(fā)放員工滿意度調(diào)查問卷，每年年底進行公司和事業(yè)部范圍的民意測驗，分別計算公司和各事業(yè)部員工滿意度的平均得分。第二十六條 業(yè)績合同分值計算（一） 凈資產(chǎn)收益率得分= （實際凈資產(chǎn)收益率/目標(biāo)凈資產(chǎn)收益率） 權(quán)重（二） 利潤得分=（實際利潤/目標(biāo)利潤）權(quán)重（三） 自由現(xiàn)金流得分=（實際自由現(xiàn)金流/目標(biāo)自由現(xiàn)金流） 權(quán)重（四） 銷售收入得分=（實際銷售額/目標(biāo)銷售額） 權(quán)重（五） 成本得分=（目標(biāo)成本/實際成本）權(quán)重（六） 費用得分=（目標(biāo)費用/實際費用）權(quán)重（七） 特大事故實際發(fā)生次數(shù)控制在目標(biāo)以內(nèi)，得分為 5 分；超過目標(biāo)次數(shù)，得分為 0 分。（八） 員工滿意度得分=（實際員工滿意度/目標(biāo)員工滿意度） 權(quán)重人力資源部計算各項關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)得分，累加即可得到業(yè)績合同分值。第二十七條 業(yè)績考核每年元月份進行年度業(yè)績考核會，確認(rèn)年度考核成績。第二十八條 當(dāng)受約人在合同期內(nèi)調(diào)離原職或擔(dān)任新職，則應(yīng)將其在任期間的實際業(yè)績與其在任期間的合同目標(biāo)進行衡量比較。當(dāng)實際業(yè)績超過合同目標(biāo)時，實際業(yè)績不會自動成為下一年度的業(yè)績目標(biāo)，以確保受約人繼續(xù)保持良好的進取動力。13 / 32第六章 業(yè)績考核后續(xù)管理工作第二十九條 業(yè)績考核結(jié)果的反饋發(fā)約人通過面談形式，把業(yè)績考核結(jié)果以及考核的評定內(nèi)容與過程告訴受約人，指出過去一年中取得的成績與不足，并指明今后努力方向，改進方法和發(fā)展的要點，以及相應(yīng)的期待、目標(biāo)等。第三十條 業(yè)績考核結(jié)果的應(yīng)用（一） 公司薪酬考核委員會、人力資源部根據(jù)《公司薪酬設(shè)計方案》薪酬計算方法，參考業(yè)績合同總分計算受約者個人年度獎勵年薪。（二） 董事會依據(jù)業(yè)績合同分值，決定對受約人的非物質(zhì)獎懲，如職務(wù)任免、晉升、培訓(xùn)等。第三十一條 業(yè)績考核結(jié)果的保管業(yè)績考核結(jié)果由人力資源部存檔，作為下一年考核對比依據(jù)，以及其他人力資源管理依據(jù)。第七章 附 則第三十二條 業(yè)績合同關(guān)鍵考核指標(biāo)、指標(biāo)權(quán)重、營運類計算方法、業(yè)績合 同綜合分值及操作流程由人力資源部負(fù)責(zé)解釋第三十三條 效益類計算方法由計劃財務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。第三十四條 本辦法自公布之日起執(zhí)行。15 / 32附件一：業(yè)績合同制訂流程薪酬考核委員會/人力資源部計劃財務(wù)部人力資源部事業(yè)部量化指標(biāo)權(quán)重 業(yè)績合同初步樣板 合同樣板 合同初稿審核 發(fā)起經(jīng)營預(yù)算反饋意見組織協(xié)調(diào)簽署合同反饋意見簽訂合同簽訂合同業(yè)績評估 協(xié)商簽署業(yè)績合同 確定關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的目標(biāo)值制定業(yè)績合同樣板董事長/總經(jīng)理 附件二：公司業(yè)績合同合同編號: 受約人姓名： 發(fā)約人姓名： 職位： 職位： 合同有效期： 年 月 日至 年 月 日為使公司 年經(jīng)營計劃落到實處，經(jīng)雙方商定，同意簽訂 年業(yè)績合同。業(yè)績指標(biāo)如下：關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 權(quán)重 單位 年度目標(biāo)A %B %效益類。 。 。 %A %B %營運類。 。 。 %組織類 A %A %事故類B %17 / 32發(fā)約人將依據(jù)本業(yè)績合同對受約人 年度經(jīng)營業(yè)績進行考核， 年實際完成數(shù)以 年度公司財務(wù)決算為準(zhǔn)。發(fā)約人根據(jù)合同完成情況，按《公司薪酬設(shè)計方案》給予獎罰。受約人簽名：__________ 發(fā)約人簽名：___