杭州市城市建設公司業(yè)績考核管理制度(編輯修改稿)
2025-05-14 22:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 級定義表等級ABCD考核得分120 – 101100 9089 7069 0定義超出目標達到目標接近目標遠低于目標實際表現(xiàn)顯著超出預期計劃/目標或崗位職責/分工要求，取得特別出色的成績實際表現(xiàn)達到預期計劃/目標或崗位職責/分工要求，取得比較出色的成績實際表現(xiàn)基本達到預期計劃/目標或崗位職責/分工要求，有明顯不足或失誤實際表現(xiàn)未達到預期計劃/目標或崗位職責/分工要求，有重大失誤第十七條 考核的實施考核的實施是指對員工的工作績效進行考核、測定和記錄?？己擞删C合管理部推動，發(fā)放各種考核評價表格，各考核人對被考核人進行考核評分；綜合部統(tǒng)計匯總所有人（除自身回避之外）的評分，并計算考核系數(shù)。然后將考核結(jié)果上報薪酬考核委員會審定。第十八條 考核結(jié)果的反饋考核結(jié)果應反饋到相關(guān)部門領(lǐng)導處，由直接領(lǐng)導將最終考核結(jié)果反饋給被考核人，并簽署指導意見，指導員工在接下來的工作中發(fā)展、提高，員工根據(jù)考核結(jié)果和反饋的指導意見制定個人發(fā)展計劃，最終考核文件收回綜合管理部存檔。第十九條 考核得分財務維度、客戶維度、內(nèi)部運營維度、學習與成長維度都依照本辦法規(guī)定程序及指標進行考核，考核得出的直接結(jié)果為考核得分。 季度考核第二十條 季度考核對象季度考核對象包括所有的正式在崗員工。第二十一條 季度考核維度與權(quán)重針對不同的考核對象，考核維度與權(quán)重不同。其中，高層管理者、中層管理者和基層員工的考核維度基本相同，是財務維度、客戶維度、內(nèi)部運營維度和學習成長維度四個維度，個別崗位除外?？己藱?quán)重則根據(jù)工作重點的不同、崗位職責的不同分別設定。（備注：其中“凈資產(chǎn)收益率”指標，季度不作考核）第二十二條 季度考核時間每季度第一個月的 日— 日。第二十三條 季度考核流程（一） 啟動考核：由綜合管理部負責，第一季度考核在季度初啟動考核工作。此后每季度的考核評定和下季度工作計劃確定一起啟動。（二） 確定績效目標，選擇考核指標和權(quán)重（2） 季度開始前 個工作日內(nèi)，直接上級根據(jù)公司經(jīng)營計劃、實際工作要求和崗位職責，就本季度主要工作任務、績效考核指標等內(nèi)容與被考核人面談，共同討論填寫《季度考核評分表》中考核指標、權(quán)重、目標值等部分，雙方應充分協(xié)商達成一致，不能達成一致的由直接上級決定。確定后雙方各持一份，作為本季度的工作指導和考核依據(jù)。（3） 每個月月末考核雙方就本季度計劃進行一次回顧與溝通。計劃執(zhí)行過程中，若出現(xiàn)重大計劃調(diào)整，須重新填寫相應的《季度考核評分表》，并報上一級主管領(lǐng)導批準后方可。被考核人直接上級須及時掌握計劃執(zhí)行情況，明確指出工作中的問題，提出指導意見和改進建議。（三） 季度考核（1） 季度結(jié)束后 個工作日內(nèi)，直接上級就工作績效與被考核人面談，共同總結(jié)上季度任務目標完成情況，同時討論確定下季度工作目標、計劃?？己巳藚⒖钾攧詹康炔块T提供的數(shù)據(jù)以及日常的觀察和被考核人的工作業(yè)績對被考核人的財務、顧客、內(nèi)部運營、學習成長方面進行獨立考核評價，并在相應的考核評分表中填寫考核評分部分。（2） 涉及到直接上級和下級考核的崗位，視情況由直接上級或綜合管理部組織進行考核。（3） 綜合管理部統(tǒng)計匯總考核得分。（四） 綜合管理部收集被考核人的評分資料，進行統(tǒng)計、匯總。公式41：季度綜合考核得分＝財務維度考核得分權(quán)重＋顧客維度考核得分權(quán)重＋內(nèi)部運營維度權(quán)重＋學習與成長維度權(quán)重（五） 計算個人季度綜合考核結(jié)果綜合管理部根據(jù)個人季度綜合考核得分參照《表一》確定個人季度考核系數(shù)。表一 個人考核評定表等級A+AB+BC+CD+D個人考
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