杭州市城市建設(shè)公司業(yè)績考核管理制度(編輯修改稿)
2025-05-14 22:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 級(jí)定義表等級(jí)ABCD考核得分120 – 101100 9089 7069 0定義超出目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)接近目標(biāo)遠(yuǎn)低于目標(biāo)實(shí)際表現(xiàn)顯著超出預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，取得特別出色的成績實(shí)際表現(xiàn)達(dá)到預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，取得比較出色的成績實(shí)際表現(xiàn)基本達(dá)到預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，有明顯不足或失誤實(shí)際表現(xiàn)未達(dá)到預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，有重大失誤第十七條 考核的實(shí)施考核的實(shí)施是指對(duì)員工的工作績效進(jìn)行考核、測(cè)定和記錄?？己擞删C合管理部推動(dòng)，發(fā)放各種考核評(píng)價(jià)表格，各考核人對(duì)被考核人進(jìn)行考核評(píng)分；綜合部統(tǒng)計(jì)匯總所有人（除自身回避之外）的評(píng)分，并計(jì)算考核系數(shù)。然后將考核結(jié)果上報(bào)薪酬考核委員會(huì)審定。第十八條 考核結(jié)果的反饋考核結(jié)果應(yīng)反饋到相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)處，由直接領(lǐng)導(dǎo)將最終考核結(jié)果反饋給被考核人，并簽署指導(dǎo)意見，指導(dǎo)員工在接下來的工作中發(fā)展、提高，員工根據(jù)考核結(jié)果和反饋的指導(dǎo)意見制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，最終考核文件收回綜合管理部存檔。第十九條 考核得分財(cái)務(wù)維度、客戶維度、內(nèi)部運(yùn)營維度、學(xué)習(xí)與成長維度都依照本辦法規(guī)定程序及指標(biāo)進(jìn)行考核，考核得出的直接結(jié)果為考核得分。 季度考核第二十條 季度考核對(duì)象季度考核對(duì)象包括所有的正式在崗員工。第二十一條 季度考核維度與權(quán)重針對(duì)不同的考核對(duì)象，考核維度與權(quán)重不同。其中，高層管理者、中層管理者和基層員工的考核維度基本相同，是財(cái)務(wù)維度、客戶維度、內(nèi)部運(yùn)營維度和學(xué)習(xí)成長維度四個(gè)維度，個(gè)別崗位除外?？己藱?quán)重則根據(jù)工作重點(diǎn)的不同、崗位職責(zé)的不同分別設(shè)定。（備注：其中“凈資產(chǎn)收益率”指標(biāo)，季度不作考核）第二十二條 季度考核時(shí)間每季度第一個(gè)月的 日— 日。第二十三條 季度考核流程（一） 啟動(dòng)考核：由綜合管理部負(fù)責(zé)，第一季度考核在季度初啟動(dòng)考核工作。此后每季度的考核評(píng)定和下季度工作計(jì)劃確定一起啟動(dòng)。（二） 確定績效目標(biāo)，選擇考核指標(biāo)和權(quán)重（2） 季度開始前 個(gè)工作日內(nèi)，直接上級(jí)根據(jù)公司經(jīng)營計(jì)劃、實(shí)際工作要求和崗位職責(zé)，就本季度主要工作任務(wù)、績效考核指標(biāo)等內(nèi)容與被考核人面談，共同討論填寫《季度考核評(píng)分表》中考核指標(biāo)、權(quán)重、目標(biāo)值等部分，雙方應(yīng)充分協(xié)商達(dá)成一致，不能達(dá)成一致的由直接上級(jí)決定。確定后雙方各持一份，作為本季度的工作指導(dǎo)和考核依據(jù)。（3） 每個(gè)月月末考核雙方就本季度計(jì)劃進(jìn)行一次回顧與溝通。計(jì)劃執(zhí)行過程中，若出現(xiàn)重大計(jì)劃調(diào)整，須重新填寫相應(yīng)的《季度考核評(píng)分表》，并報(bào)上一級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可。被考核人直接上級(jí)須及時(shí)掌握計(jì)劃執(zhí)行情況，明確指出工作中的問題，提出指導(dǎo)意見和改進(jìn)建議。（三） 季度考核（1） 季度結(jié)束后 個(gè)工作日內(nèi)，直接上級(jí)就工作績效與被考核人面談，共同總結(jié)上季度任務(wù)目標(biāo)完成情況，同時(shí)討論確定下季度工作目標(biāo)、計(jì)劃。考核人參考財(cái)務(wù)部等部門提供的數(shù)據(jù)以及日常的觀察和被考核人的工作業(yè)績對(duì)被考核人的財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部運(yùn)營、學(xué)習(xí)成長方面進(jìn)行獨(dú)立考核評(píng)價(jià)，并在相應(yīng)的考核評(píng)分表中填寫考核評(píng)分部分。（2） 涉及到直接上級(jí)和下級(jí)考核的崗位，視情況由直接上級(jí)或綜合管理部組織進(jìn)行考核。（3） 綜合管理部統(tǒng)計(jì)匯總考核得分。（四） 綜合管理部收集被考核人的評(píng)分資料，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總。公式41：季度綜合考核得分＝財(cái)務(wù)維度考核得分權(quán)重＋顧客維度考核得分權(quán)重＋內(nèi)部運(yùn)營維度權(quán)重＋學(xué)習(xí)與成長維度權(quán)重（五） 計(jì)算個(gè)人季度綜合考核結(jié)果綜合管理部根據(jù)個(gè)人季度綜合考核得分參照《表一》確定個(gè)人季度考核系數(shù)。表一 個(gè)人考核評(píng)定表等級(jí)A+AB+BC+CD+D個(gè)人考
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