華翔集團子公司業(yè)績評價管理制度(編輯修改稿)
2025-05-15 08:52 本頁面
【文章內容簡介】 ，評價時間在上半年度結束后一個月之內完成，即在7月1日－7月31日期間完成半年評價工作。第二十條 半年度評價的結果僅用于階段性提醒子公司改進業(yè)績，不作為薪酬激勵依據。第二十一條 年度評價是指集團對子公司在上年度內的經營管理業(yè)績進行評價，評價時間是每年度結束后一個月之內完成，即1月1日－1月31日完成上年的年度評價工作，具體時間可根據集團當時的運營情況進行調整。第二十二條 對子公司的業(yè)績評價從財務、客戶、內部管理和學習成長四個方面進行：（1） 財務指標：是經營管理業(yè)績在財務數據上的體現(xiàn)，是實現(xiàn)子公司戰(zhàn)略目標的最終體現(xiàn)；（2） 客戶指標：是經營管理業(yè)績在客戶和市場上的體現(xiàn)，是實現(xiàn)子公司戰(zhàn)略目標的基礎；（3） 內部管理指標：是經營管理業(yè)績在內部管理制度和管理流程上的體現(xiàn)，通常包括單位成本、生產周期、人均勞動生產率等指標，是實現(xiàn)子公司戰(zhàn)略目標的關鍵；（4） 學習成長指標：是經營管理業(yè)績在持續(xù)成長方面的體現(xiàn)，是實現(xiàn)子公司戰(zhàn)略目標的保障。第五章 評價流程第二十三條 子公司業(yè)績評價流程包括：評價標準與目標的制定、業(yè)績評價的實施與業(yè)績評價結果的運用。第二十四條 子公司業(yè)績評價指標與目標的制定在每年年初進行：（1） 確定子公司年度經營計劃；（2） 人力資源部組織財務部等業(yè)績評價支持部門從各子公司年度戰(zhàn)略目標與年度經營計劃出發(fā)，確定子公司年度經營的重大舉措；（3） 根據子公司年度經營的重大舉措，確定子公司的年度關鍵財務指標與目標；（4） 根據年度經營計劃與關鍵財務指標，確定子公司在市場與客戶方面的關鍵指標與目標；（5） 確定子公司為實現(xiàn)關鍵財務目標與客戶目標所應著重加強的內部管理指標；（6） 確定子公司為保障各項目標的實現(xiàn)，在學習與成長方面必須關注的關鍵指標；（7） 在子公司的財務、客戶、內部管理、學習成長各項指標與目標均明確之后，完成子公司的年度業(yè)績評價方案提案；（8） 與子公司就業(yè)績評價方案進行交流，充分聽取意見并進行必要的修正，然后上報總裁班子進行審議；（9） 總裁班子就提交的各子公司業(yè)績考核指標與目標進行審議，出示意見后，上報總裁審批；（10） 總裁審批
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1