萬(wàn)華集團(tuán)責(zé)任中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)管理制度f(wàn)inal(編輯修改稿)
2025-05-09 04:58 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 第二十一條 透明原則：評(píng)價(jià)流程、評(píng)價(jià)方法和評(píng)價(jià)指標(biāo)是清晰明確的；責(zé)任中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)決策機(jī)構(gòu)成員與被責(zé)任中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)決策機(jī)構(gòu)成員對(duì)評(píng)價(jià)目標(biāo)不會(huì)存在明顯的分歧。第二十二條 客觀原則：評(píng)價(jià)依據(jù)是符合客觀事實(shí)的，評(píng)價(jià)結(jié)果是以各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和客觀事實(shí)為基礎(chǔ)的，盡可能避免個(gè)人主觀因素影響評(píng)價(jià)結(jié)果的客觀性。第二十三條 可行原則：責(zé)任中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)決策機(jī)構(gòu)成員能正確應(yīng)用評(píng)價(jià)方法，責(zé)任中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)決策機(jī)構(gòu)成員能保證評(píng)價(jià)的公正性；評(píng)價(jià)指標(biāo)是可以量化的；業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)信息是可以獲得的。 第四章 評(píng)價(jià)流程第二十四條 評(píng)價(jià)流程包括集團(tuán)公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)流程、權(quán)屬公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)流程和集團(tuán)公司職能部門業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)流程。第二十五條 集團(tuán)公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)流程包括以下步驟：（1） 集團(tuán)董事局發(fā)出業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)通知；（2） 資產(chǎn)管理部發(fā)出提交業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)信息通知；（3） 各評(píng)價(jià)支持部門按要求收集并提交集團(tuán)公司業(yè)績(jī)信息；（4） 總裁撰寫述職報(bào)告；（5） 審計(jì)監(jiān)察部對(duì)業(yè)績(jī)信息進(jìn)行審計(jì)；（6） 資產(chǎn)管理部統(tǒng)計(jì)、分析集團(tuán)公司業(yè)績(jī)信息；（7） 總裁在董事局做述職報(bào)告；（8） 董事局對(duì)集團(tuán)公司進(jìn)行指標(biāo)打分； （9） 董事局委托資產(chǎn)管理部根據(jù)指標(biāo)打分結(jié)果制訂評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用方案；（10） 董事局委托人力資源部執(zhí)行評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用方案。第二十六條 權(quán)屬公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)流程包括以下步驟：（1） 集團(tuán)總裁辦公會(huì)發(fā)出業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)通知；（2） 資產(chǎn)管理部發(fā)出提交業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)信息通知；（3） 各評(píng)價(jià)支持部門按要求收集并提交權(quán)屬公司業(yè)績(jī)信息；（4） 外派董事向權(quán)屬公司發(fā)出提交業(yè)績(jī)報(bào)告要求；（5） 權(quán)屬公司按要求向外派董事提交業(yè)績(jī)報(bào)告；（6） 外派董事向資產(chǎn)管理部提交權(quán)屬公司業(yè)績(jī)報(bào)告；（7） 審計(jì)監(jiān)察部對(duì)業(yè)績(jī)信息進(jìn)行審計(jì)；（8） 資產(chǎn)管理部統(tǒng)計(jì)、分析權(quán)屬公司業(yè)績(jī)信息和業(yè)績(jī)報(bào)告；（9） 權(quán)屬公司外派董事代表（董事長(zhǎng)或者執(zhí)行董事）代表權(quán)屬公司在總裁辦公會(huì)上做述職報(bào)告；（10） 集團(tuán)總裁辦公會(huì)對(duì)權(quán)屬公司進(jìn)行指標(biāo)打分； （11） 資產(chǎn)管理部根據(jù)指標(biāo)打分結(jié)果制訂評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用方案；（12） 人力資源部執(zhí)行評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用方案。第二十七條 集團(tuán)公司職能部門業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)流程包括以下步驟：（1） 集團(tuán)總裁辦公會(huì)發(fā)出業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)通知；（2） 資產(chǎn)管理部發(fā)出提交業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)信息通知；（3） 各評(píng)價(jià)支持部門按要求收集并提交職能部門業(yè)績(jī)信息；（4） 外派董事向權(quán)屬公司發(fā)出反饋職能部門業(yè)績(jī)信息要求；（5） 權(quán)屬公司按要求向資產(chǎn)管理部提交職能部門業(yè)績(jī)信息；（6） 各職能部門經(jīng)理撰寫述職報(bào)告；（7） 審計(jì)監(jiān)察部對(duì)業(yè)績(jī)信息進(jìn)行審計(jì)；（8） 資產(chǎn)管理部統(tǒng)計(jì)、分析職能部門業(yè)績(jī)信息；（9） 各職能部門經(jīng)理在總裁辦公會(huì)代表本部門做述職報(bào)告；（10） 集團(tuán)總裁辦公會(huì)對(duì)職能部門進(jìn)行指標(biāo)打分； （11） 資產(chǎn)管理部根據(jù)指標(biāo)打分結(jié)果制訂評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用方案；（12） 人力資源部部執(zhí)行評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用方案。第五章 評(píng)價(jià)周期和內(nèi)容第二十八條 責(zé)任中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)分為半年評(píng)價(jià)和年度評(píng)價(jià)。第二十九條 半年評(píng)價(jià)是對(duì)集團(tuán)公司職能部門在上半財(cái)年內(nèi)的經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)時(shí)間在上半財(cái)年結(jié)束后一個(gè)月之內(nèi)完成，即在7月1日－7月31日期間完成半年評(píng)價(jià)工作。第三十條 年度評(píng)價(jià)是對(duì)集團(tuán)公司、集團(tuán)公司職能部門、權(quán)屬公司在上財(cái)年內(nèi)的經(jīng)營(yíng)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1