華翔集團子公司業(yè)績評價辦法(編輯修改稿)
2025-02-12 17:40 本頁面
【文章內容簡介】 集團子公司業(yè)績評價辦法 第 10頁 2023年 12月 版權所有 ,不得翻印 第二步，明確子公司為實現(xiàn)總體戰(zhàn)略目標，各年度必須達成的戰(zhàn)略目標是什么 確定為實現(xiàn)總體戰(zhàn)略目標，各年度需實現(xiàn)的戰(zhàn)略目標是什么，即戰(zhàn)略目標的分解 子公司名稱 公司 年度 年度戰(zhàn)略目標 2023年 2023年 2023年 示意 華翔集團子公司業(yè)績評價辦法 第 11頁 2023年 12月 版權所有 ,不得翻印 第三步，確定子公司下一年度經營管理的關鍵舉措 確定為實現(xiàn)年度戰(zhàn)略目標，下一年度的關鍵舉措是什么，即年度經營、管理的重點 子公司名稱 公司 2023年度戰(zhàn)略目標 維度 關鍵舉措 財務 客戶 內部管理 學習成長 示意 華翔集團子公司業(yè)績評價辦法 第 12頁 2023年 12月 版權所有 ,不得翻印 第四步，根據年度經營管理的關鍵舉措，確定相對應的各項指標 確定年度戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，以及各項關鍵舉措的實施具體體現(xiàn)在財務、客戶、內部管理以及學習成長上對應的指標是什么 示意 子公司名稱 公司 2023年度戰(zhàn)略目標 維度 關鍵舉措 業(yè)績指標 財務 客戶 內部管理 學習成長 華翔集團子公司業(yè)績評價辦法 第 13頁 2023年 12月 版權所有 ,不得翻印 第五步，確定各項指標的權重及目標值，形成最終業(yè)績評價表格 示意 維度 指標名稱 指標權重 目標值 指標類型 信息獲取方式 財務 凈資產增長率 A% 正向指標 財務數(shù)據分析 銷售額 B％ 正向指標 財務數(shù)據 客戶 關鍵客戶銷售額 C% 正向指標 銷售部門統(tǒng)計 重復訂單數(shù)量
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