【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 等計(jì)量原始憑證，隨即附在收料單后存查。物資的質(zhì)量驗(yàn)收① 對(duì)物資的外觀質(zhì)量驗(yàn)收進(jìn)庫(kù)物資，做感官的鑒定，即從檢看外形是否符合名稱、規(guī)格、質(zhì)量要求，檢查物資表面有無(wú)水漬、潮濕、發(fā)霉、溶化、老化、硬化、生銹、異味、變質(zhì)、變色、損等異狀以及尺寸偏差等缺陷。對(duì)于金屬材料還要抽看表面裂紋、結(jié)疤、拉裂、彎曲、壓痕、劃痕、切斜等。外觀質(zhì)量檢驗(yàn)，通常采用抽驗(yàn)的辦法。抽驗(yàn)的物資要有代表性，并要做好抽驗(yàn)檢查記錄。② 物資的理化性能質(zhì)量驗(yàn)收 凡須進(jìn)行理化性能檢驗(yàn)的物資和技術(shù)性能較高的機(jī)械設(shè)備、儀表、儀器等，都應(yīng)由技術(shù)檢驗(yàn)部門(mén)事先或事后進(jìn)行檢驗(yàn)，但必須在合同規(guī)定期限內(nèi)檢驗(yàn)完畢，并作出檢驗(yàn)記錄對(duì)進(jìn)口物資和設(shè)備的驗(yàn)收，必須依據(jù)國(guó)外進(jìn)口物資驗(yàn)收工作制度和程序去做。 無(wú)論是物資的數(shù)量驗(yàn)收還是質(zhì)量檢驗(yàn)，都必須做出詳細(xì)的“普通記錄”和“商務(wù)記錄”，并取得有關(guān)單位證明，以便向供方或承運(yùn)方辦理索賠事宜。物資招標(biāo)管理辦法：具備招標(biāo)采購(gòu)條件的大宗物資，應(yīng)盡量實(shí)行公平、公正、公開(kāi)的招標(biāo)采購(gòu)。大宗物資、專用材料及數(shù)額較大的物資要在詢價(jià)小組及領(lǐng)導(dǎo)確定的價(jià)格內(nèi)進(jìn)行采購(gòu)。如遇因市場(chǎng)價(jià)格上浮或因是名牌產(chǎn)品而突破限價(jià)的，應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明情況，得到批準(zhǔn)后方可進(jìn)行采購(gòu)。對(duì)零星小額物資的采購(gòu)要認(rèn)真進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，廣泛收集采購(gòu)物資的質(zhì)量、價(jià)格、信譽(yù)等市場(chǎng)信息，做到比質(zhì)、比價(jià)、比運(yùn)距，擇優(yōu)選購(gòu)。采購(gòu)物資嚴(yán)格按批準(zhǔn)的計(jì)劃辦理。對(duì)計(jì)劃中規(guī)定的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量不得擅自變更。如需變更，必須取得工程部門(mén)或使用部門(mén)的同意。采購(gòu)應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度要求，分輕重緩急，按期分批購(gòu)入，以加速資金周轉(zhuǎn)，防止積壓。采購(gòu)進(jìn)行情況及時(shí)與物資計(jì)劃人員或經(jīng)營(yíng)部門(mén)取得聯(lián)系。反對(duì)弄虛作假、以權(quán)謀私、收受回扣。供貨單位的讓利應(yīng)在合同、協(xié)議上注明或在單價(jià)和發(fā)票上反映出來(lái)。物資采購(gòu)必須在確保物資質(zhì)量的前提下進(jìn)行。處理好質(zhì)量的價(jià)格的關(guān)系。公開(kāi)供貨單位的聯(lián)系電話、聯(lián)系人，便于領(lǐng)導(dǎo)追蹤調(diào)查。建立并認(rèn)真填寫(xiě)“工程主要物資進(jìn)貨臺(tái)帳”，及時(shí)辦理結(jié)算手續(xù)，債權(quán)債務(wù)要日清月結(jié)。物資供應(yīng)商關(guān)系管理規(guī)定；物資標(biāo)識(shí)與可追溯性管理規(guī)定；物資分類標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目必要時(shí)可結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，根據(jù)局和公司物資管理制度，制定適合項(xiàng)目、合理可行、具備可操作性的物資管理實(shí)施細(xì)則，但實(shí)施細(xì)則必須與局和公司物資管理制度保持高度一致，不得重復(fù)、冗余或與局和公司制度不一致甚至沖突。根據(jù)各項(xiàng)目管理的側(cè)重點(diǎn)不同，可以制定以下幾方面的相關(guān)實(shí)施細(xì)則（名稱暫定）：業(yè)主提供（甲供）材料管理實(shí)施細(xì)則；項(xiàng)目物資庫(kù)房管理及領(lǐng)料調(diào)撥實(shí)施細(xì)則：發(fā)放物資，應(yīng)根據(jù)施工生產(chǎn)部門(mén)的物資需用量計(jì)劃和規(guī)定的發(fā)料憑證：限額領(lǐng)料單、領(lǐng)料單、調(diào)撥單辦理發(fā)料，不準(zhǔn)以任何其他形式代替。無(wú)計(jì)劃或超計(jì)劃領(lǐng)料須經(jīng)批準(zhǔn)，否則倉(cāng)庫(kù)有權(quán)拒絕發(fā)料，遇有防洪、搶險(xiǎn)、救災(zāi)等特殊情況，經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)同意可先發(fā)料，但必須在三日內(nèi)補(bǔ)辦發(fā)料手續(xù)。 發(fā)料的原則（1）、保證重點(diǎn)，照顧一般。（2）、專料專用，按消耗定額領(lǐng)用的材料工程項(xiàng)目之間互相挪用，要辦理退領(lǐng)料手續(xù)。（3）、先進(jìn)先發(fā)、先舊后新、先零后整、交廢領(lǐng)新、有期限的物資先發(fā)，以免久存受損。出庫(kù)物資，必須與提貨人點(diǎn)交清楚。代辦發(fā)運(yùn)的物資，包裝捆扎牢固，并附裝箱單。機(jī)械設(shè)備出庫(kù)，隨機(jī)技術(shù)資料、工具和備件，做出詳細(xì)記錄，隨機(jī)附發(fā)。 生產(chǎn)維修用原材料，凡用量少者，按加工件需用量，統(tǒng)一下料發(fā)放，不得零用整發(fā)。 發(fā)料憑證的使用（1）、限額領(lǐng)料單：凡規(guī)定有材料消耗定額或能計(jì)算限額用量的下列品種，如鋼材、水泥、木材、爆破材料、砂石料等，由施工員（工長(zhǎng)）或預(yù)算工程師根據(jù)工作任務(wù)單，計(jì)算限額用料數(shù)量，簽發(fā)限額領(lǐng)料單。倉(cāng)庫(kù)憑單控制發(fā)料，計(jì)量準(zhǔn)確。（2）、領(lǐng)料單：由班組長(zhǎng)（或使甲單位）填寫(xiě)，負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)人員批準(zhǔn)。（3）、調(diào)撥單：各單位之間、上下之間和調(diào)分包單位物資調(diào)撥，一般用調(diào)撥單，由調(diào)出單位填寫(xiě)，調(diào)入單位簽認(rèn)。項(xiàng)目物資收料磅房和料場(chǎng)管理細(xì)則：為了加強(qiáng)項(xiàng)目的物資管理，更加明確地材管理的程序和辦法，真正做到規(guī)范化、程序化、制度化，防止漏洞與弊端，從而達(dá)到節(jié)省成本和文明施工的要求。（1）、收料員要嚴(yán)格對(duì)照材料樣品進(jìn)行收料，如發(fā)現(xiàn)來(lái)料與樣品不符時(shí)，應(yīng)做出相應(yīng)的決定：（能降級(jí)使用的）扣減所進(jìn)料的數(shù)量，降級(jí)使用，并通知料場(chǎng)限期改進(jìn)質(zhì)量；（施工不能使用的），立即停止收料，及時(shí)做出清理出場(chǎng)處理，并通知料場(chǎng)和向經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。（2）、收料原則：一車一單，卸一車料，開(kāi)壹份單，簽一次字，收料單據(jù)上的數(shù)量不能涂改。（3）、地材的計(jì)量器具要每月檢查，發(fā)現(xiàn)不準(zhǔn)確，立即校正，校正好后才能繼續(xù)使用。 （4）、地材收料以收料單為憑證，收料必須兩人以上一組，收料單必須兩人（收料人）同時(shí)簽字才有效。 （5）、地材收料時(shí)，過(guò)磅員操作讀數(shù)和填制收料單，監(jiān)磅員監(jiān)磅復(fù)核，料場(chǎng)收料員在料卸完后確認(rèn)，再簽字生效，堅(jiān)決杜絕代簽字的行為。嚴(yán)禁弄虛作假，如發(fā)現(xiàn)有假票，一定要追查到底，對(duì)責(zé)任人嚴(yán)肅處理，情節(jié)嚴(yán)重的一律解除上崗合同，并給予加倍經(jīng)濟(jì)處罰。 （6）、地材收料單據(jù)的領(lǐng)取由收料班長(zhǎng)領(lǐng)用，材料統(tǒng)計(jì)做記錄臺(tái)帳 并登記起止號(hào)碼、領(lǐng)取人簽字。項(xiàng)目物資部安全管理實(shí)施細(xì)則：L、庫(kù)存物資必須有物有帳，帳物相符，永續(xù)盤(pán)點(diǎn)，日清月結(jié)，做到帳、卡、物、資金四對(duì)口。庫(kù)存物資應(yīng)進(jìn)行科學(xué)管理，分門(mén)別類，按規(guī)格大小、順序排列；五五擺放、四號(hào)定位；庫(kù)容整潔、擺放整齊；標(biāo)志明顯便于清點(diǎn)；新舊分開(kāi)，規(guī)格材質(zhì)不混；同一名稱、規(guī)格與質(zhì)量相同的物資，在同一庫(kù)房?jī)?nèi)不得存放兩處，配件應(yīng)按機(jī)型分類，成套件不得拆開(kāi)存放，精密貴重物資放入柜內(nèi)加鎖，露天存放物資，應(yīng)上蓋下墊，堆碼整齊。為了保證物資安全，危險(xiǎn)品、易燃品、有毒品、爆炸品必須單獨(dú)設(shè)庫(kù)保存，不得與其他物資混存在一個(gè)庫(kù)內(nèi)。有毒品、危險(xiǎn)品須妥為存放，標(biāo)志要明顯。物資盤(pán)盈、盤(pán)虧或調(diào)整，應(yīng)查明原因，填寫(xiě)盤(pán)盈、盤(pán)虧報(bào)告單或調(diào)整單，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后憑單記帳。倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)遵守的原則（l）、庫(kù)存物資，嚴(yán)格遵守收發(fā)制度，根據(jù)正式收發(fā)憑證辦理入庫(kù)、出庫(kù)手續(xù)，不準(zhǔn)用便條發(fā)料，不得受理私人領(lǐng)用或借用。檢尺、點(diǎn)數(shù)、過(guò)秤、量方必須嚴(yán)格認(rèn)真。（2）、保管人員不得私自動(dòng)用庫(kù)存物資，要以身作則。（3）、非經(jīng)倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人同意，不得允許任何人進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁他人住宿。庫(kù)存情況，嚴(yán)守秘密。不得任意向無(wú)關(guān)人員說(shuō)出物資存放地點(diǎn)及數(shù)量。⑷、保管人員對(duì)庫(kù)存物資要經(jīng)常檢查、保養(yǎng)，保證物資完整無(wú)損。 （5）、庫(kù)存物資，應(yīng)掌握先進(jìn)先發(fā)，以免久存損耗或變質(zhì)。倉(cāng)庫(kù)安全和環(huán)境保護(hù)及職業(yè)健康管理（1）、庫(kù)房要保持走道暢通，消防設(shè)備齊全可靠。做好防火（盜）、防凍（腐、爆）、防雨（潮）、防熱等工作。（2）、庫(kù)房?jī)?nèi)嚴(yán)禁吸煙，更不許攜帶引火物品及其他危險(xiǎn)品入庫(kù)，以免引起火災(zāi)。（3）、庫(kù)內(nèi)外排水設(shè)施應(yīng)經(jīng)常檢查疏通。（4）、庫(kù)內(nèi)電線，須經(jīng)常檢查維修。除在庫(kù)房?jī)?nèi)工作的時(shí)間外，應(yīng)將電閘拉開(kāi)斷絕電源。（5）、遇狂風(fēng)暴雨時(shí)應(yīng)加強(qiáng)檢查并采取措施，防止物資損失。（6）、油庫(kù)及周圍嚴(yán)禁煙火，嚴(yán)禁明火照明。進(jìn)入油庫(kù)不準(zhǔn)攜帶引火物，不準(zhǔn)穿露鐵釘?shù)男实怯屯埃ü蓿?。油?kù)周圍禁止堆放木料、樹(shù)葉、干草、生石灰等易燃物。（7）、不準(zhǔn)在油庫(kù)周圍修理汽車，電（氣）焊割、燒火做飯、生爐取暖、燃放鞭炮。加油機(jī)械車輛排氣管未帶防火罩不準(zhǔn)進(jìn)入庫(kù)內(nèi)；加油時(shí)必須熄火。（8）、油庫(kù)油罐和運(yùn)油罐車都必須有良好的接地裝置，露天存放油料，嚴(yán)防太陽(yáng)暴曬。裝卸作業(yè)輕拿輕放，嚴(yán)防野蠻裝卸引起漏損或起火。項(xiàng)目回收（報(bào)廢）物資管理細(xì)則：廢舊料的收集和處理（1）、工地材料員及時(shí)督促班組收集各項(xiàng)廢舊材料，填制清產(chǎn)表隨料送工地倉(cāng)庫(kù)點(diǎn)收入庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)建立舊料數(shù)量帳。（2）、工地倉(cāng)庫(kù)收回的舊廢料，應(yīng)盡量利用，需要整修者，進(jìn)行加工或修理發(fā)放，以節(jié)約材料。（3）、工地退回的廢鋼鐵，列表報(bào)批準(zhǔn)后，交售當(dāng)?shù)匚镔Y回收部門(mén)。（4）、包裝物品和容器及時(shí)交倉(cāng)庫(kù)回收，防止丟失。（5）、水泥紙袋應(yīng)注意拆線開(kāi)包，不準(zhǔn)用器物搗破取用水泥。（6）、做好廢油回收工作。 工程竣工必須做到工完料凈場(chǎng)地清。施工部門(mén)負(fù)責(zé)組織人力、運(yùn)力，物資部門(mén)積極配合，及時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)散置物資全部收集退庫(kù)，并進(jìn)行清點(diǎn)，提出物資處置計(jì)劃，報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)后執(zhí)行。工程完工后的庫(kù)存剩余物資計(jì)價(jià)應(yīng)以市場(chǎng)價(jià)為依據(jù)、按質(zhì)論價(jià)。計(jì)劃價(jià)與市場(chǎng)價(jià)之間的差額應(yīng)攤?cè)牍こ坛杀?。?xiàng)目勞動(dòng)保護(hù)產(chǎn)品管理細(xì)則；項(xiàng)目周轉(zhuǎn)材料管理細(xì)則：我項(xiàng)目接收了大量西長(zhǎng)鳳8標(biāo)、大西鐵路項(xiàng)目剩余的可周轉(zhuǎn)材料，其主要品種范圍如下：；；（包括輕、重軌）；；、槽鋼和H型鋼等；。周轉(zhuǎn)材料要嚴(yán)格按規(guī)定的周轉(zhuǎn)次數(shù)充分利用，在施工中不準(zhǔn)隨意以大改小、以長(zhǎng)改短、改變其形狀，不得亂拆、亂丟、亂摔和挪為他用。凡回收、存放待用的周轉(zhuǎn)材料，需要維修保養(yǎng)的要先維修保養(yǎng)，然后擺放堆碼整齊；露天存放時(shí)要加墊木，以防潮、防銹、防腐，小件及配件應(yīng)入庫(kù)存放?！≈苻D(zhuǎn)材料攤銷辦法周轉(zhuǎn)材料的使用統(tǒng)計(jì)，應(yīng)由施工工長(zhǎng)按月提供每一工程項(xiàng)目使用的名稱、規(guī)格、數(shù)量、使用次數(shù)等資料，經(jīng)工地材料管理人員簽證后，計(jì)算當(dāng)月攤銷費(fèi)用送財(cái)務(wù)部門(mén)計(jì)入工程施工材料費(fèi)成本。周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)次數(shù)及攤銷期限名 稱攤銷期限鋼模板不超過(guò)三年各類專用鋼模板、組合鋼模板本工程一次攤銷完畢鋼管腳手架、大型工字鋼、槽鋼、H型鋼等不超過(guò)三年油罐、水罐四年導(dǎo)管、鋼護(hù)筒、枕木、橡膠芯膜、抽拔棒（管）二年重軌、輕軌不超過(guò)三年注：特殊情況下可以加快攤銷速度，但不得低于上述攤銷標(biāo)準(zhǔn)。在工程竣工或年終時(shí)，對(duì)在用的周轉(zhuǎn)材料應(yīng)進(jìn)行清查盤(pán)點(diǎn)；對(duì)于報(bào)廢短缺不用的應(yīng)辦理退料手續(xù)；對(duì)轉(zhuǎn)移給其他工程和單位使用的，應(yīng)及時(shí)辦理轉(zhuǎn)帳手續(xù)。 物資過(guò)程動(dòng)態(tài)管理 原材料市場(chǎng)及潛在供應(yīng)商調(diào)查（1）、市場(chǎng)調(diào)查和潛在供應(yīng)商調(diào)查必須分別進(jìn)行，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)，形成市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告和主要廠家調(diào)查報(bào)告。市場(chǎng)調(diào)查和潛在供應(yīng)商調(diào)查必須進(jìn)行會(huì)簽，局或公司組織的集中采購(gòu)各單位調(diào)查應(yīng)同時(shí)在招標(biāo)小組內(nèi)部會(huì)簽。（注：潛在供應(yīng)商指對(duì)公司或項(xiàng)目具有潛在供應(yīng)機(jī)會(huì)的那些供應(yīng)商，一般的供應(yīng)商指具有合格供應(yīng)資質(zhì)的供應(yīng)商。）（2）、物資市場(chǎng)調(diào)查內(nèi)容應(yīng)涵蓋以下基本內(nèi)容：周邊市場(chǎng)供應(yīng)廠家數(shù)量、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度、物資質(zhì)量水平、市場(chǎng)產(chǎn)能、產(chǎn)品富余程度、產(chǎn)品原材料和資源的供應(yīng)情況、物流情況、物流影響度、產(chǎn)品要求的資金結(jié)算情況、產(chǎn)品的工藝流程、產(chǎn)品市場(chǎng)特殊要求、相關(guān)政府政策法規(guī)、市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)及現(xiàn)價(jià)組成、產(chǎn)品市場(chǎng)信息把握度、其它情況。（3）、潛在供應(yīng)商調(diào)查應(yīng)涵蓋以下基本內(nèi)容：目前材料的市場(chǎng)占有情況、質(zhì)量和類型或規(guī)格、材料的運(yùn)距和運(yùn)輸情況以及運(yùn)價(jià)費(fèi)率、訂價(jià)策略以及報(bào)價(jià)單價(jià)組成、廠家的生產(chǎn)開(kāi)工率狀況和儲(chǔ)料情況、資質(zhì)、生產(chǎn)和安全經(jīng)營(yíng)許可、組織設(shè)置、聯(lián)系方式等，并且調(diào)查：管理人員水平、專業(yè)人員的技術(shù)能力、設(shè)備生產(chǎn)能力、原材料供應(yīng)和掌控狀況、產(chǎn)品品質(zhì)控制能力、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及信用狀況、管理規(guī)范制度及執(zhí)行狀況、對(duì)其他風(fēng)險(xiǎn)的控制能力等。（4）、原材料周邊分布調(diào)查： 根據(jù)設(shè)計(jì)提供的料源分布和投標(biāo)時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)考察以及項(xiàng)目的前期調(diào)查，物資部人員重點(diǎn)進(jìn)行了如下料源的考察，每種材料（如鋼筋）至少考察3 家供貨商，便于以后策劃方案的制定。為以后的施工順利進(jìn)行提供了堅(jiān)強(qiáng)的物資供應(yīng)保證。具體料源分布情況調(diào)查如下表（具體每家供應(yīng)商詳細(xì)調(diào)查情況，詳見(jiàn)供應(yīng)商調(diào)查表）。（4）、原材料調(diào)查價(jià)格分析。包括對(duì)以上調(diào)查到的原材料一一列舉出出廠單價(jià)、運(yùn)輸單價(jià)、稅金、其他費(fèi)用等，便于進(jìn)一步分析比較。原材料分布情況調(diào)查表根據(jù)設(shè)計(jì)提供的料源分布和投標(biāo)時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)考察以及項(xiàng)目的前期調(diào)查，物資部人員重點(diǎn)進(jìn)行了如下料源的考察，具體料源分布情況調(diào)查如下：主要原材料選用表序號(hào)材料名稱材料品牌材料產(chǎn)地1螺紋鋼酒鋼、八鋼、包鋼、鞍鋼、邯鋼、首鋼、龍鋼、海鑫甘肅、新疆、包頭、鞍山、邯鄲、北京、陜西、山西2水泥祁連山甘肅永登、紅谷3水泥中材賽馬白銀市4水泥壽鹿山景泰縣5水泥龍泉永登縣龍泉鎮(zhèn)6水泥三易臨洮縣7黃砂甘肅華凱公司永登縣龍泉鎮(zhèn)胡家灣8黃砂永登縣龍泉鎮(zhèn)費(fèi)家灣9碎石蘭州明海碎石料公司鹽鍋峽鎮(zhèn)小茨溝村10碎石上車村石料廠鹽鍋峽鎮(zhèn)上車村11粉煤灰蘭州鋁廠蘭州鋁廠 物資采購(gòu)總體計(jì)劃（1）、項(xiàng)目所制訂的物資采購(gòu)總體計(jì)劃包括采購(gòu)員職責(zé)、采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)合同、采購(gòu)物資的驗(yàn)證以及產(chǎn)品的可追溯性等。項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)物資采購(gòu)總體計(jì)劃和施工計(jì)劃確定月、季度、年度材料采購(gòu)計(jì)劃并按要求上報(bào)公司。（2）、項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃必須要按照嚴(yán)格程序來(lái)審核確定，項(xiàng)目材料采購(gòu)與招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)項(xiàng)目以不同方式采購(gòu)的所有材料進(jìn)行會(huì)審評(píng)價(jià)選擇。根據(jù)物資管理規(guī)定和項(xiàng)目物資采購(gòu)的經(jīng)驗(yàn)，在有效的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，采用公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)并要求提供履約擔(dān)保是降低采購(gòu)費(fèi)用和風(fēng)險(xiǎn)的較好辦法。（3）、總體計(jì)劃要明確主要物資的采購(gòu)方式，采購(gòu)方式的選擇要按照“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、計(jì)量準(zhǔn)確、保障供應(yīng)”的基本原則，根據(jù)物資材料的不同和供應(yīng)商的數(shù)量和實(shí)力情況來(lái)擬定采購(gòu)方式。項(xiàng)目的物資的采購(gòu)方式需經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查后確定采購(gòu)方案，上報(bào)審核后嚴(yán)格按照選定的方式采購(gòu)。（4）、編制材料需求總體計(jì)劃表：列表分析各種工程需要材料的數(shù)量、規(guī)格、使用時(shí)間等，如原材料需求數(shù)量根據(jù)圖紙?zhí)峁┘肮こ塘壳鍐喂烙?jì)，暫定材料數(shù)量，隨工程量的變更會(huì)有所增減，一些材料的價(jià)格隨市場(chǎng)行情會(huì)有所變動(dòng)。（5）、物資總體計(jì)劃應(yīng)明確：市場(chǎng)、供應(yīng)商調(diào)查情況，物資的數(shù)量、采購(gòu)批量， 所規(guī)劃的供應(yīng)進(jìn)度、物資來(lái)源，分析定位的質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)健康安全和環(huán)境技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確定適合的物流形式、物流掌控力度，策劃的采購(gòu)方式、采購(gòu)時(shí)機(jī)和初步采購(gòu)時(shí)間安排預(yù)測(cè)的單價(jià)分析、預(yù)計(jì)單價(jià)范圍等，項(xiàng)目供應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)警示。材料需求總體計(jì)劃：原材料采購(gòu)方式策劃我項(xiàng)目原材料需求數(shù)量根據(jù)圖紙?zhí)峁┘肮こ塘壳鍐喂烙?jì)如下所示：鋼筋所需用量：240