【文章內(nèi)容簡介】 貫徹執(zhí)行技術(shù)規(guī)則、施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)組織編制施工質(zhì)量控制方案，對本項目的工程質(zhì)量負(fù)全面技術(shù)責(zé)任。 領(lǐng)導(dǎo)項目質(zhì)量管理中的技術(shù)業(yè)務(wù)工作，負(fù)責(zé)組織新材料、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的開發(fā)和推廣應(yīng)用工作并進(jìn)行指導(dǎo)。2 工程技術(shù)部。、作業(yè)指導(dǎo)書，針對重點部位制定關(guān)鍵工序施工工藝和質(zhì)量控制要點。，組織制定預(yù)防措施，防止質(zhì)量通病發(fā)生。3安質(zhì)部 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行有關(guān)法令和質(zhì)量管理規(guī)定，按照質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，對施工全過程實施監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)工作。，抽驗分部、分項工程的質(zhì)量評定等級，并負(fù)責(zé)復(fù)核質(zhì)量技術(shù)資料。、聯(lián)檢、做好質(zhì)量問題的調(diào)查分析，檢查落實和整改。第十二條 安全專項施工方案1目的杜絕生產(chǎn)安全特別重大和重大事故；遏制較大生產(chǎn)安全事故；減少一般生產(chǎn)安全事故；杜絕因建設(shè)引起的特別重大和重大交通事故；遏制因建設(shè)引起的較大交通事故；減少因建設(shè)引起的一般交通事故。加強(qiáng)施工安全技術(shù)管理，規(guī)范建設(shè)工程安全專項施工方案的編制、審查、論證、審批，防止安全事故的發(fā)生。2工作職責(zé)項目部負(fù)責(zé)對編制的安全專項施工方案進(jìn)行審核，組織召開專家論證，并對生產(chǎn)過程進(jìn)行管理、監(jiān)控。負(fù)責(zé)編制各自安全專項施工方案，并對生產(chǎn)過程進(jìn)行管理、監(jiān)控。3安全專項施工方案分類根據(jù)《中鐵十局集團(tuán)有限公司專項施工方案管理辦法》（中鐵十科〔2015〕95號）的規(guī)定，專項施工方案等級劃分為A、B、C三個等級。進(jìn)場后30日內(nèi)，項目部工程部應(yīng)將該項目全過程中需要編制的所有專項施工方案臺帳報上一級技術(shù)管理部門。4安全專項施工方案編制內(nèi)容：編制依據(jù)、編制目的、適用范圍等。：描述工程概況時，應(yīng)從該分部分項工程的工程簡介、設(shè)計概況、計劃工期、主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、自然條件、施工條件、主要工程數(shù)量等幾個方面編寫。：對本工程的重難點進(jìn)行分析。:對不同方案的工藝、機(jī)械設(shè)備配置情況在經(jīng)濟(jì)、工期、安全性能等指標(biāo)方面進(jìn)行比選。：主要包括施工準(zhǔn)備、工藝流程、施工方法（含技術(shù)參數(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工注意事項），應(yīng)采用圖文結(jié)合的方式描述，要求內(nèi)容符合邏輯，能對施工全過程起指導(dǎo)作用。：包括主要工序作業(yè)時間分析、關(guān)鍵工序節(jié)點安排、項目進(jìn)度安排。：主要包括勞動力計劃、材料和設(shè)備計劃。應(yīng)以表格形式反映出方案執(zhí)行過程各階段勞動力、材料與設(shè)備配置情況。：危險源辨識、危險因素評估等。 ：組織保障、技術(shù)措施、監(jiān)測監(jiān)控措施、安全應(yīng)急措施等。：主要包括質(zhì)量、夏季、冬季、雨季施工等。：主要包括計算書和相關(guān)圖表。方案中涉及承重結(jié)構(gòu)、重要臨時設(shè)施、設(shè)備設(shè)計等工作內(nèi)容需編制專項計算書。附圖主要包括施工平面布置圖、網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖、施工工藝圖、工況圖、臨時設(shè)施設(shè)計圖等。5專項施工方案的審批 A類方案審批流程，項目部工程部組織專家評審并經(jīng)項目部總工程師審批后報局科學(xué)技術(shù)部，再由局科學(xué)技術(shù)部組織專家評審，根據(jù)評審意見修改完善，修改完善后的專項施工方案經(jīng)項目部工程部、局科學(xué)技術(shù)部兩級審核，局總工程師批準(zhǔn)實施。 B類方案審批流程：項目部工程部組織專家評審，根據(jù)審核意見修改完善，修改完善后的施工技術(shù)方案經(jīng)項目部工程部審核，項目部總工程師批準(zhǔn)實施并報局科學(xué)技術(shù)部備案。 C類方案審批流程：專項施工方案經(jīng)會議評審后，總工程師批準(zhǔn)實施，子分公司工程部備案。根據(jù)內(nèi)部審批意見以及外部專家論證會意見對專項施工方案進(jìn)行修改完善后，報監(jiān)理、建設(shè)單位進(jìn)行審批。6專項施工方案的實施，不得隨意變動，實施方案所需的安全技術(shù)措施經(jīng)費不得挪作他用。，A、B類方案必須由總工程師組織相關(guān)人員召開會議進(jìn)行技術(shù)交底，C類方案由技術(shù)主管人員負(fù)責(zé)進(jìn)行書面交底。 A、B類專項施工方案執(zhí)行定期匯報制度。每月20日前將A、B類施工方案執(zhí)行情況簡報上報子公司。，及時糾正錯誤。，采取切實可行的安全防范措施，施工現(xiàn)場要有專職安全人員巡回檢查，并設(shè)明顯標(biāo)注及警示牌。，現(xiàn)場必須有專職安全生產(chǎn)管理人員旁站監(jiān)督。，一經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，將對責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅查處。第十三條 開工報告的管理1目的規(guī)范開工報告的含蓋內(nèi)容及審批程序，確保施工項目按時開工，杜絕延誤開工現(xiàn)象。凡屬新建或停建后復(fù)工的基本建設(shè)工程項目中的單項工程，都應(yīng)在正式開工或復(fù)工之前辦理開工報告審批手續(xù)，嚴(yán)禁擅自決定開工。2標(biāo)段開工報告工程申請開工前，要做好各項施工準(zhǔn)備工作。工程開工要具備下列條件：（1）承發(fā)包合同已經(jīng)簽訂；（2）現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)已設(shè)立，主要管理人員按投標(biāo)承諾或合同規(guī)定已到位；項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人以及質(zhì)量責(zé)任人、安全責(zé)任人已經(jīng)明確；（3）主要施工圖紙已經(jīng)完成審核工作；標(biāo)段施工組織設(shè)計已經(jīng)完成，并按規(guī)定的程序完成審批；（4）施工技術(shù)指南、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)資料齊全；實施細(xì)則和工序、工藝施工要求已經(jīng)駐地監(jiān)理和總監(jiān)理工程師審核；（5）主要施工便道已經(jīng)貫通，工地布置、施工用水、用電、臨時房屋和便道能滿足開工要求，水保、環(huán)保、安全等措施符合要求；（6）設(shè)計單位的設(shè)計交底及現(xiàn)場交樁已經(jīng)完成，施工貫通復(fù)測已完成并且復(fù)測測量結(jié)果滿足有關(guān)規(guī)定要求；（7）征地、拆遷工作能滿足施工進(jìn)度要求；（8）標(biāo)段的工地實驗室已經(jīng)建立，儀器設(shè)備齊全，已標(biāo)定并已取得試驗資質(zhì)；檢測儀器齊全且經(jīng)檢驗合格，檢測方案已經(jīng)標(biāo)段工程總監(jiān)理工程師審批；（9）主要物資（材料）儲備滿足連續(xù)施工要求；并已完成材料檢驗、水質(zhì)化驗、配合比選定等必要的試驗工作；（10）標(biāo)段內(nèi)人員、施工用機(jī)具、設(shè)備已按照標(biāo)書承諾全部進(jìn)場，并且到場人員（含勞務(wù)人員）經(jīng)過培訓(xùn)，且考試合格；特殊工種作業(yè)人員經(jīng)有關(guān)部門培訓(xùn)合格，持有相關(guān)從業(yè)資格證件；（11）針對標(biāo)段工程特點的突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案和安全保證措施已經(jīng)制訂。 標(biāo)段開工報告由項目部技術(shù)部于開工前10天內(nèi)報監(jiān)理單位，經(jīng)監(jiān)理單位審批后上報建指工管部，建指工管部完成開工條件核實后，由項目經(jīng)理批準(zhǔn)開工。3單位工程開工報告（含重點單位工程）。重點強(qiáng)化組織保障、成立現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)、建立質(zhì)量安全管理體系、加強(qiáng)技術(shù)管理等。核心要求是質(zhì)量管理落實到檢驗批、安全管理落實到工班、技術(shù)管理落實到施工工序。（1）組織保障方面，成立主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的項目施工準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)小組，擬定開工階段工作推進(jìn)計劃，加大對現(xiàn)場資源配置及技術(shù)支持的協(xié)調(diào)力度。（2）臨時用地必須簽訂租用協(xié)議，補(bǔ)償?shù)轿?；涉林用地要依法辦理相關(guān)手續(xù)；保證農(nóng)民工工資及時發(fā)放，處理好現(xiàn)場施工與維護(hù)團(tuán)結(jié)、保持穩(wěn)定的關(guān)系，營造和諧的鐵路建設(shè)環(huán)境。（3）項目管理機(jī)構(gòu)方面，按照扁平化管理的要求，建立科學(xué)高效的現(xiàn)場生產(chǎn)組織管理體系，管理人員的數(shù)量及素質(zhì)必須滿足投標(biāo)承諾，同時按照施工組織設(shè)計有計劃地配備到位。（4）質(zhì)量安全管理體系方面，根據(jù)單位貫標(biāo)文件，結(jié)合本項目特點，制定系統(tǒng)配套的管理辦法，明確各級崗位的質(zhì)量安全責(zé)任，突出對風(fēng)險工程施工方案的審查和把關(guān)，編制各項應(yīng)急預(yù)案。（5）技術(shù)管理方面，開展施工圖現(xiàn)場核對，編制實施性施工組織設(shè)計，編制工序流程清晰、工藝工法符合標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)指導(dǎo)書。架子隊組成結(jié)構(gòu)要重點體現(xiàn)專業(yè)化和小型化，管理人員必須是正式職工，人員數(shù)量必須滿足每班作業(yè)有技術(shù)員和安全員全程跟班的要求。架子隊生活設(shè)施、居住條件、作業(yè)環(huán)境、作業(yè)條件必須符合安全、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，按照同吃、同住、同勞動、同學(xué)習(xí)、同管理的要求加強(qiáng)架子隊管理。開工前將架子隊組建方案報建設(shè)單位審批。各要對駐地選址、便道選線、拌和站和制梁廠選點進(jìn)行詳細(xì)的現(xiàn)場核對，滿足相關(guān)要求，符合現(xiàn)場生產(chǎn)管理實際。駐地規(guī)劃應(yīng)布局合理，功能分區(qū)明確，房屋面積滿足生產(chǎn)生活需要；便道選線應(yīng)滿足平面、縱斷面和路面技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；試驗室、拌和站、加工廠應(yīng)按照專業(yè)化、工廠化、機(jī)械化生產(chǎn)的要求進(jìn)行規(guī)劃。生產(chǎn)、生活、辦公區(qū)等臨建設(shè)施在選址過程中要避開重大地質(zhì)災(zāi)害風(fēng)險源。按照“四化”支撐的要求，結(jié)合現(xiàn)場生產(chǎn)組織方式，配置機(jī)械設(shè)備、物資材料等資源，滿足施工生產(chǎn)的需要。開工必備的施工設(shè)備：橋梁工程配備鉆機(jī)、汽車起重機(jī)、挖掘機(jī)、混凝土運輸車、混凝土輸送泵等；路基工程配備挖掘機(jī)、推土機(jī)、壓路機(jī)、裝載機(jī)、平地機(jī)、空壓機(jī)、自卸汽車、灑水車、地基處理機(jī)械設(shè)備等。開工必備的物資材料：鋼材、水泥、粉煤灰、砂石料、混凝土外加劑、路基填料、施工用水，經(jīng)檢驗合格，有一定的儲量，滿足連續(xù)施工需要，并完成配合比試驗。重點工程劃分參照以下原則，由建指確定（詳見指導(dǎo)性施工組織設(shè)計）：（1）高邊坡、高填方、膨脹土、巖溶、滑坡、順層、軟土路基等特殊地段路基加固處理工程；（2）橋梁長度大于2km、高墩、深水墩、巖溶地基、特殊結(jié)構(gòu)的橋、存在較大施工安全風(fēng)險因素的橋梁工程； （3）鋪軌架梁工程；（4）大型站房、樞紐及站場改造工程。 （1）各要認(rèn)真落實施工組織設(shè)計的工期安排，提出分月度的開工計劃，明確單位工程開工日期，加快現(xiàn)場施工準(zhǔn)備，嚴(yán)格兌現(xiàn)開工計劃，并按程序辦理開工報告報批。（2）按照開工計劃，科學(xué)合理組織，落實開工各項條件，并對照《單位工程開工條件檢查驗收記錄》開展自查、整改。自查合格后填寫單位工程開工申請報告，并附《單位工程開工條件檢查驗收記錄》經(jīng)監(jiān)理站審核通過后，方可申請開工。（3）一般單位工程開工報告于開工前3日內(nèi)報監(jiān)理站；監(jiān)理站按照《單位工程開工條件檢查驗收記錄》標(biāo)準(zhǔn)完成檢查驗收，并在《單位工程開工條件檢查驗收記錄》上簽字確認(rèn)，各項條件達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后由建指工管部部長批準(zhǔn)開工。（4）重點單位工程于開工前6日內(nèi)報監(jiān)理站，監(jiān)理站經(jīng)確認(rèn)為重點工程須報請建指工管部，共同完成檢查驗收，并在《單位工程開工條件檢查驗收記錄》上簽字確認(rèn)，各項條件達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后方可由建指分管項目經(jīng)理批準(zhǔn)開工。（5）單位工程必須辦理開工報告，參建單位不得以標(biāo)段開工報告作為單位工程開工依據(jù)。（6）重要的臨時工程開工申請必須由監(jiān)理單位審核后，按單位工程開工報告程序辦理。（7）凡新建、停建后復(fù)工的施工標(biāo)段工程及單位工程，都應(yīng)在正式開（復(fù)）工之前，辦理開（復(fù)）工報告審批手續(xù)。（8）工程開工申請報告附件必須齊全完備，開工報告的份數(shù)應(yīng)按竣工資料編制和檔案管理的有關(guān)規(guī)定數(shù)量辦理。第十四條 作業(yè)指導(dǎo)書管理1編制作業(yè)指導(dǎo)書的目的作業(yè)指導(dǎo)書是針對特殊過程、關(guān)鍵工序向施工人員交待作業(yè)程序及方法，以及注意事項而制定的指導(dǎo)性文件，是保證施工質(zhì)量的有效措施。2作業(yè)指導(dǎo)書的編制。 項目部編制作業(yè)指導(dǎo)書。，逐項編制，確保作業(yè)程序簡明易懂，操作方法具體可行，施工過程有序可控，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)滿足要求。4在編制施工作業(yè)指導(dǎo)書前，參編技術(shù)人員要吃透設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)定、環(huán)保水保政策，依據(jù)本單位施工裝備、成熟施工方法、專業(yè)技術(shù)和環(huán)境作業(yè)條件進(jìn)行編制。在組織實施時，對施工人員必須進(jìn)行崗前教育和培訓(xùn)，必要時組織實地演練。5作業(yè)指導(dǎo)書的版面格式要求包含的內(nèi)容有：作業(yè)指導(dǎo)文件的名稱、統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)編號、編寫依據(jù)、發(fā)布和實施日期、編制人、審核人、部門負(fù)責(zé)人簽字以及正文等。6作業(yè)指導(dǎo)書的基本內(nèi)容： ：明確施工作業(yè)指導(dǎo)書適用工程類別、地質(zhì)、環(huán)境等作業(yè)條件。對特殊地質(zhì)等條件有不適合情況時，應(yīng)予說明。：說明作業(yè)開始應(yīng)具備的條件和應(yīng)完成的工作，包括技術(shù)準(zhǔn)備、人員配備、機(jī)械設(shè)備及工器具配備、材料、試驗等。：明確工程類別和項目應(yīng)達(dá)到的技術(shù)指標(biāo)、相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。：說明分部工程、分項工程的內(nèi)部施工段落劃分，各組成部分的作業(yè)程序和先后順序。：分解說明作業(yè)方法、采取的相關(guān)措施，需要控制的內(nèi)容和參數(shù)。：說明建設(shè)項目的勞動力組織方式，完成施工項目需要的人員構(gòu)成、數(shù)量、使用安排和作業(yè)指標(biāo)。：說明完成施工項目的材料種類、型號、數(shù)量和使用計劃、相關(guān)技術(shù)要求。：說明施工項目需要的設(shè)備、機(jī)具的型號、性能和數(shù)量。：明確施工項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、控制要點、檢查方法、驗收程序及指標(biāo)。：對危險源進(jìn)行識別并按照級別進(jìn)行分級管理，明確施工項目安全方面的注意事項和卡控措施；按照文明施工要求，對施工現(xiàn)場和作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，提出控制要點，制定具體的環(huán)境保護(hù)措施和要求。對涉及既有線、公路、航道、高空作業(yè)等安全重點工程，根據(jù)具體情況制定相應(yīng)的安全措施。7作業(yè)指導(dǎo)書的審批項目部作業(yè)指導(dǎo)書經(jīng)總工審批后，報監(jiān)理單位批復(fù)后組織實施。8作業(yè)指導(dǎo)書交底項目部作業(yè)指導(dǎo)書經(jīng)審核、批準(zhǔn)后，對作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行技術(shù)交底，發(fā)放至現(xiàn)場管理人員及相關(guān)作業(yè)人員。必要時，進(jìn)行現(xiàn)場作業(yè)交底、對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員及主要作業(yè)人員全面掌握作業(yè)指導(dǎo)書的內(nèi)容和要求。第十五條 技術(shù)交底管理1目的施工技術(shù)交底是項目部依據(jù)設(shè)計文件和設(shè)計技術(shù)交底紀(jì)要，將施工方案、工藝工法、進(jìn)度計劃、過程控制及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、材料設(shè)備及工裝配置、安全措施及施工注意事項等向參與施工的管理、技術(shù)管理人員和全體作業(yè)人員傳達(dá)的過程。是使施工管理人員和作業(yè)人員了解、掌握工程內(nèi)容、工程特點、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工方法、工藝要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施、工期要求，做到心中有數(shù)，施工有據(jù)。2所有施工項目均要以書面形式進(jìn)行施工技術(shù)交底工作，并辦理簽認(rèn)手續(xù)。3施工技術(shù)交底流程施工技術(shù)交底應(yīng)分級進(jìn)行。項目總工程師對技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底；技術(shù)負(fù)責(zé)人對作業(yè)隊管理和技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底；作業(yè)隊技術(shù)負(fù)責(zé)人對班組長及全體作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底。4施工技術(shù)交底內(nèi)容 項目部總工程師依據(jù)設(shè)計文件和設(shè)計技術(shù)交底紀(jì)要，將工程概況、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、施工任務(wù)劃分及勞動力組織分工、施工場地布置及臨時設(shè)施的數(shù)量、標(biāo)準(zhǔn)、施工方案及施工工藝、機(jī)械設(shè)備配備及主要材料的規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量要求、工期要求、重點項目形象進(jìn)度安排、安全、質(zhì)量、環(huán)保等各項管理、技術(shù)措、技術(shù)攻關(guān)課題等向參與施工的項目部各部門、技術(shù)部長進(jìn)行施工技術(shù)交底。：工程概況、圖紙、實施性施工組織設(shè)計、總體施工順序及主要節(jié)點進(jìn)度計劃安排；施工現(xiàn)場調(diào)查情況、施工場地布局、大臨設(shè)施及過渡方案；主要施工技術(shù)方案、工藝方法，采取新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料