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正文內(nèi)容

工程技術(shù)管理(編輯修改稿)

2025-01-15 14:36 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 術(shù)學(xué)習(xí)的來源主要可以分為兩大類 , 即企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)學(xué)習(xí)來源和企業(yè)外部的技術(shù)學(xué)習(xí)來源 。 在企業(yè)內(nèi)部 , 高層管理者與員工 , 以及研發(fā)部門 、 生產(chǎn)部門 、銷售部門等都是企業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)的來源 。 在企業(yè)外部的技術(shù)學(xué)習(xí)來源 , 主要考慮的是客戶 。 科學(xué)知識 、 技術(shù)知識 、 經(jīng)驗知識 、 技術(shù)訣竅是技術(shù)學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容 。 其中 , 科學(xué)知識知識具有一定基礎(chǔ)性與系統(tǒng)性的理論知識;技術(shù)知識是指與技術(shù)相關(guān)的側(cè)重于應(yīng)用的知識;而經(jīng)驗知識和技術(shù)訣竅則是指在不斷實踐中產(chǎn)生的知識 , 是一種隱性的知識 。 需要注意的是 , 技術(shù)學(xué)習(xí)的過程不僅需要重視顯性知識 , 隱性知識的學(xué)習(xí)也同樣重要 。 此外還要注意兩種不同性質(zhì)知識之間的聯(lián)系與轉(zhuǎn)化 。 技術(shù)學(xué)習(xí)的主題是多方面 、 全方位的 , 個人 、 團隊以及組織都是技術(shù)學(xué)習(xí)的主體 。 技術(shù)學(xué)習(xí)的環(huán)境指的是學(xué)習(xí)活動所涉及的層次和范圍 , 同時也涵蓋了整個學(xué)習(xí)過程的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境 。 領(lǐng)導(dǎo)層對全體學(xué)習(xí)者的支持程度 、 企業(yè)資金的支持程度 、 組織內(nèi)部的激勵機制是技術(shù)學(xué)習(xí)環(huán)境的三要素 。 技術(shù)集成 技術(shù)集成主要指的是一種過程 , 在這個過程中 , 要素不僅僅是一般性地結(jié)合 , 而是通過主動優(yōu)化 、 選擇搭配 , 使得各個要素之間以一種最合理的組織結(jié)構(gòu)形式組合在一起 , 最終構(gòu)成一個由適宜要素組成的 、 優(yōu)勢互補 、 功能互匹的有機整體 。 技術(shù)集成層面 、 知識集成層面 、 組織集成層面這三個要素構(gòu)成了技術(shù)集成的體系結(jié)構(gòu) 。 ( 1) 技術(shù)集成層面 。 主要體現(xiàn)該特征指標有:技術(shù)系統(tǒng)的匹配度與冗余度 、 產(chǎn)品中主要功能與輔助功能各占份額 、 技術(shù)系統(tǒng)中的主要核心技術(shù) 。 ( 2) 知識集成層面 。 主要體現(xiàn)該特征指標有:整個項目中具有一定項目經(jīng)驗的人員比例 、 技術(shù)領(lǐng)頭人物的技術(shù)開發(fā)項目周期等等 。 ( 3) 組織集成層面 。 目前 , 傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)不再適應(yīng)市場需求 , 徹底地實施組織變革才能達到技術(shù)集成的目的 。 新產(chǎn)品開發(fā)管理 在理解新產(chǎn)品開發(fā)的含義之前 , 首先要明確新產(chǎn)品的概念 。新產(chǎn)品指的是在其材料 、 性質(zhì) 、 結(jié)構(gòu) 、 原理等方面有與原產(chǎn)品相比有著或多或少區(qū)別 , 或一定改進 , 或通過新的工藝方法進行改造 。 主要有以下 7種:全新型新產(chǎn)品 、 改進型新產(chǎn)品 、 系列型新產(chǎn)品 、 組織內(nèi)部新產(chǎn)品 、 組織外部新產(chǎn)品 、 節(jié)約成本型新產(chǎn)品 、重新定位型新產(chǎn)品 。 新產(chǎn)品開發(fā)的過程較為復(fù)雜 , 需要組織給予較多的投資 , 且該過程的風(fēng)險較大 、 周期較長 , 對整個組織的影響較為廣泛 。 因此 , 新產(chǎn)品開發(fā)的特征主要有以下幾個方面 。 ( 1) 新產(chǎn)品開發(fā)通常是由組織內(nèi)部的高層領(lǐng)導(dǎo)者進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和直接控制 。 ( 2) 新產(chǎn)品開發(fā)屬于不確定性很強的一種活動 。 ( 3) 新產(chǎn)品開發(fā)活動與現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)過程之間具有一定的相互制約作用 。 新產(chǎn)品開發(fā)的過程主要包括以下步驟:確定新產(chǎn)品開發(fā)的戰(zhàn)略 , 收集新產(chǎn)品開發(fā)的新思想 , 組織新產(chǎn)品開發(fā)的活動 , 引導(dǎo)顧客 、 供應(yīng)商參與活動 , 可行性與開發(fā)效果的分析與評估 。 新產(chǎn)品開發(fā)的規(guī)劃主要包括以下步驟:新產(chǎn)品性質(zhì)與功能的定義 、 新產(chǎn)品設(shè)計思路與構(gòu)思的產(chǎn)生 、 對上述兩個環(huán)節(jié)中結(jié)果的篩選 、 形成最終的新產(chǎn)品概念 、 新產(chǎn)品戰(zhàn)略的制定與規(guī)劃 、 分析新產(chǎn)品的商業(yè)價值 、 新產(chǎn)品的實體開發(fā) 、 新產(chǎn)品的試銷 、 新產(chǎn)品的最終市場化與商業(yè)化 。 案例 某工程項目正在進行新產(chǎn)品研發(fā)工作 , 但是由于行業(yè)競爭激烈 、 企業(yè)資源有限 , 新產(chǎn)品開發(fā)管理人員缺乏一定的實踐經(jīng)驗 , 使得新產(chǎn)品開發(fā)過程中的問題層出不窮 。 經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn) , 這些問題中的絕大多數(shù)屬于研發(fā)過程技術(shù)方面的問題 ,而且大部分都是可以得到控制和有效避免的 。 剩下 20%是屬于管理方面的問題 , 但也是
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