【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 劃安排原則：月保季、季保年、年保合同工期。第五十五條 施工計(jì)劃編制依據(jù)：工程承包合同；施工組織設(shè)計(jì)；建設(shè)單位或總承包單位下達(dá)的年度計(jì)劃。第五十六條 施工計(jì)劃組成內(nèi)容形象進(jìn)度：節(jié)點(diǎn)工期有詳細(xì)的文字說(shuō)明，各單項(xiàng)工程的計(jì)劃完成日期要描述清楚，形象進(jìn)度與計(jì)劃表中所列數(shù)量一致。完成本期計(jì)劃所要采取的主要措施。項(xiàng)目施工計(jì)劃安排表：填報(bào)主要實(shí)物工程量及相應(yīng)價(jià)值。第五十七條 上報(bào)時(shí)間：年度施工計(jì)劃在每年 3 月初完成，季度計(jì)劃分別在季末 25 日前。第五十八條 公司年、季度施工計(jì)劃公司依據(jù)項(xiàng)目部上報(bào)的施工建議計(jì)劃，結(jié)合項(xiàng)目的工程承包合同和施工組織設(shè)計(jì)，制訂年、季度施工計(jì)劃，并經(jīng)公司分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)審定后，下發(fā)實(shí)施。公司年度施工計(jì)劃下達(dá)時(shí)間為每年 3 月底前，季度施工計(jì)劃下達(dá)時(shí)間為每季初 5 日前。第五十九條 項(xiàng)目部季、月份施工計(jì)劃24 / 74項(xiàng)目部依據(jù)建設(shè)單位或總承包單位下達(dá)的年度施工計(jì)劃，并結(jié)合公司下達(dá)的年、季度施工計(jì)劃，制訂季度施工計(jì)劃，下達(dá)各作業(yè)隊(duì)組織實(shí)施，并上報(bào)公司工程管理部核備。月份施工計(jì)劃：項(xiàng)目部依據(jù)建設(shè)單位或總承包單位及公司下達(dá)的季度施工計(jì)劃，結(jié)合所屬各作業(yè)隊(duì)當(dāng)月的具體施工情況，制訂月份施工計(jì)劃，下達(dá)各作業(yè)隊(duì)組織實(shí)施，并上報(bào)公司工程管理部核備。季、月施工計(jì)劃應(yīng)參考合同價(jià)。如遇計(jì)劃對(duì)應(yīng)的開(kāi)累產(chǎn)值超過(guò)合同價(jià)時(shí)，項(xiàng)目部編制的施工計(jì)劃對(duì)應(yīng)產(chǎn)值應(yīng)控制在項(xiàng)目可期望的結(jié)算價(jià)范圍內(nèi)。第六十條 計(jì)劃調(diào)整及實(shí)施公司年度施工計(jì)劃原則上不予調(diào)整。如遇特殊情況或建設(shè)單位調(diào)整了年度計(jì)劃時(shí)，項(xiàng)目部可向公司上報(bào)調(diào)整計(jì)劃報(bào)告，說(shuō)明理由，由公司批復(fù)后執(zhí)行。公司季度施工計(jì)劃原則上不予調(diào)整。如遇季中新開(kāi)項(xiàng)目，公司結(jié)合合同工期要求及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況予以調(diào)整，并以文件形式下達(dá)。公司的年、季度施工生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)后，各項(xiàng)目部必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行，制訂全面完成計(jì)劃的具體措施，對(duì)計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行層層分解，落實(shí)到各作業(yè)隊(duì)。對(duì)下達(dá)的施工計(jì)劃，公司具有監(jiān)督檢查的權(quán)利。各項(xiàng)目部必須建立健全計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查分析制度，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司為完25 / 74成施工計(jì)劃所制訂的各項(xiàng)措施，并實(shí)事求是地向公司工程管理部匯報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)必須帶頭抓好施工計(jì)劃實(shí)施，并組織有關(guān)部門(mén)經(jīng)常對(duì)施工計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查分析，對(duì)施工計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，及時(shí)采取措施，盡快解決，以保證施工計(jì)劃的順利完成。第五節(jié) 驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理第六十一條 驗(yàn)工計(jì)價(jià)是保證工程順利進(jìn)行的重要條件，是公司、項(xiàng)目部正常運(yùn)作的基礎(chǔ)，是工程進(jìn)度的具體體現(xiàn)。驗(yàn)工計(jì)價(jià)按季度（亦可按月）進(jìn)行，應(yīng)遵循施工進(jìn)度和計(jì)價(jià)同步的原則。第六十二條 驗(yàn)工計(jì)價(jià)程序公司經(jīng)濟(jì)核算部根據(jù)各在建項(xiàng)目的施工進(jìn)度向各項(xiàng)目部下達(dá)季度計(jì)價(jià)計(jì)劃。項(xiàng)目部總工程師根據(jù)上級(jí)下達(dá)的計(jì)價(jià)計(jì)劃，結(jié)合該工程的當(dāng)季實(shí)際完成的工程數(shù)量，組織項(xiàng)目主管工程師使用專用軟件分章節(jié)編制，季度驗(yàn)工計(jì)價(jià)表不少于八份。項(xiàng)目部編制的驗(yàn)工計(jì)價(jià)表（要求建安與設(shè)備分開(kāi)編制） ，由項(xiàng)目經(jīng)理上報(bào)監(jiān)理工程師簽認(rèn)后，于季末后 5 天內(nèi)報(bào)建設(shè)單位審批，作為季度計(jì)價(jià)的依據(jù)，批準(zhǔn)的計(jì)價(jià)資料報(bào)兩份原件至公司經(jīng)濟(jì)核算部，作為基礎(chǔ)資料留存和上級(jí)部門(mén)的檢查。項(xiàng)目部工程部根據(jù)批準(zhǔn)的驗(yàn)工計(jì)價(jià)單匯總，上報(bào)公司經(jīng)濟(jì)核26 / 74算部。公司需將驗(yàn)工計(jì)價(jià)報(bào)上一級(jí)單位的，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后上報(bào)。第六節(jié) 專項(xiàng)施工方案編制第六十三條 專項(xiàng)施工方案是指對(duì)施工質(zhì)量、行車安全有重大影響的方案，包括施工封鎖方案和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，是對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的有益補(bǔ)充。對(duì)工程中界定的關(guān)鍵過(guò)程和特殊過(guò)程應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案。第六十四條 專項(xiàng)施工方案的編制與審批專項(xiàng)施工方案由項(xiàng)目總工程師組織項(xiàng)目專業(yè)主管工程師根據(jù)工程實(shí)際情況編制。作業(yè)指導(dǎo)書(shū)由項(xiàng)目部審批后實(shí)施，報(bào)公司核備。施工封鎖方案送公司工程管理部審核后，報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師和設(shè)備管理單位及相關(guān)單位審核批準(zhǔn)后方可施工，重大的專項(xiàng)施工方案應(yīng)召開(kāi)評(píng)審會(huì)，討論方案的可行性，經(jīng)批準(zhǔn)后方可施工。批準(zhǔn)后的專項(xiàng)施工方案報(bào)送公司工程管理部核備。第六十五條 施工封鎖方案編制內(nèi)容組織機(jī)構(gòu)：包括總指揮、現(xiàn)場(chǎng)指揮、安全卡控、技術(shù)負(fù)責(zé)、駐站聯(lián)絡(luò)，其中二級(jí)及以上封鎖施工，公司工程管理部和安全質(zhì)量監(jiān)察部、主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)必須參加。停用設(shè)備的范圍。作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)時(shí)間與作業(yè)人員安排。27 / 74機(jī)具準(zhǔn)備，通信聯(lián)絡(luò)方式。技術(shù)保證措施。應(yīng)急（救援）預(yù)案措施。后勤保證措施。第七節(jié) 變更設(shè)計(jì)管理第六十六條 變更設(shè)計(jì)是指施工文件經(jīng)審核修改批準(zhǔn)后至工程正式驗(yàn)收前，變更設(shè)計(jì)文件的活動(dòng)，是工程變更的一部分。第六十七條 變更設(shè)計(jì)原則嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，堅(jiān)持“先批準(zhǔn)，后變更；先設(shè)計(jì)，后施工”的原則，不得擅自變更已經(jīng)審核批準(zhǔn)的施工圖。鐵路工程變更設(shè)計(jì)，按鐵道部鐵建設(shè)（2022）146 號(hào)《鐵路建設(shè)項(xiàng)目變更設(shè)計(jì)管理辦法》及合同的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。路外工程的變更設(shè)計(jì)按有關(guān)文件或合同規(guī)定辦理。變更設(shè)計(jì)前必須深入調(diào)查研究、充分論證，應(yīng)本著精打細(xì)算、節(jié)約投資、不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)和保證施工進(jìn)度需要的原則進(jìn)行，應(yīng)充分考慮設(shè)備、材料的訂貨和供應(yīng)情況，以及本工程和相關(guān)工序工程施工進(jìn)展。變更設(shè)計(jì)批準(zhǔn)后，應(yīng)及時(shí)修改原設(shè)計(jì)文件，當(dāng)批準(zhǔn)后的變更設(shè)計(jì)取代原設(shè)計(jì)文件時(shí)，應(yīng)及時(shí)對(duì)原設(shè)計(jì)文件加注“作廢”字樣并實(shí)行封存，防止誤用。28 / 74必須建立嚴(yán)格的資料積累管理制度。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)變更發(fā)生的時(shí)間、條件、會(huì)議紀(jì)要、通知、人員和設(shè)備等資料收集整理齊全。第六十八條 鐵路變更設(shè)計(jì)的分類鐵路工程變更設(shè)計(jì)分為 I 類、II 類變更。符合下列條件之一者為 I 類變更設(shè)計(jì)：（1）變更建設(shè)規(guī)模、主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、重大方案。（2）變更初步設(shè)計(jì)主要批復(fù)意見(jiàn)。（3）變更設(shè)計(jì)運(yùn)輸能力、運(yùn)輸質(zhì)量、運(yùn)輸安全。（4）變更重點(diǎn)工點(diǎn)的設(shè)計(jì)原則。（5）變更設(shè)計(jì)一次增減投資 300 萬(wàn)元及以上。對(duì)施工文件的其它變更為 II 類變更設(shè)計(jì)。第六十九條 變更設(shè)計(jì)程序1 變更設(shè)計(jì)總體程序如下：（1）變更設(shè)計(jì)的提出和受理。（2）變更設(shè)計(jì)方案的論證和確認(rèn)。（3）變更設(shè)計(jì)的勘測(cè)設(shè)計(jì)。（4）變更設(shè)計(jì)的審批。（5）變更設(shè)計(jì)的下達(dá)和實(shí)施。（6）變更設(shè)計(jì)費(fèi)用的確定和支付。鐵路工程變更設(shè)計(jì)程序（1）I 類變更設(shè)計(jì)，由提議單位提出變更理由和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較資料報(bào)建設(shè)單位。建設(shè)單位組織有關(guān)單位分析、研究提出處理意見(jiàn)，29 / 74勘察設(shè)計(jì)單位按處理意見(jiàn)完成變更設(shè)計(jì)。建設(shè)單位對(duì)變更設(shè)計(jì)文件初審后，連同變更設(shè)計(jì)原因、責(zé)任單位、費(fèi)用處理方案報(bào)原初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)部門(mén)。經(jīng)審查批準(zhǔn)后，建設(shè)單位方可組織勘察設(shè)計(jì)單位進(jìn)行變更設(shè)計(jì)，并組織對(duì)施工文件審核后實(shí)施。（2）II 類變更設(shè)計(jì)，由提議單位提出變更理由和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較資料報(bào)建設(shè)單位，建設(shè)單位組織勘察設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位及有關(guān)方面分析、研究，確定變更設(shè)計(jì)原因、責(zé)任單位、技術(shù)方案、費(fèi)用及費(fèi)用處理，由勘察設(shè)計(jì)單位進(jìn)行變更設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)文件經(jīng)建設(shè)單位審查批準(zhǔn)后實(shí)施。對(duì)于變更較簡(jiǎn)單且無(wú)需出施工圖的變更設(shè)計(jì)，在會(huì)議紀(jì)要形成后即可實(shí)施。路外變更設(shè)計(jì)參照路外建設(shè)單位程序辦理。第七十條 鐵路工程變更設(shè)計(jì)幾種特殊情況因突發(fā)事件、工程安全需立即處理的 I 類變更設(shè)計(jì)，建設(shè)單位在處理的同時(shí)按規(guī)定向鐵道部有關(guān)部門(mén)和單位報(bào)告，及時(shí)按程序辦理變更。若遇緊急情況，為防止重大事故發(fā)生，經(jīng)請(qǐng)示建設(shè)單位同意由總監(jiān)理工程師組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)制定應(yīng)急措施，形成會(huì)議紀(jì)要并實(shí)施，同時(shí)按規(guī)定辦理變更設(shè)計(jì)。對(duì)原設(shè)計(jì)文件中不涉及工程量和工程費(fèi)用增減的差、錯(cuò)、漏的更正，由原設(shè)計(jì)單位提出勘誤通知，經(jīng)建設(shè)單位審核后下發(fā)并實(shí)施。發(fā)生“反復(fù)變更”時(shí)，應(yīng)按提高一類變更的程序辦理。30 / 74鐵道部投資鐵路項(xiàng)目的 I 類變更設(shè)計(jì)，由建設(shè)單位審查后報(bào)鐵道部各相關(guān)部門(mén)，由鐵道部工程設(shè)計(jì)鑒定中心組織審查，審查批復(fù)意見(jiàn)經(jīng)各相關(guān)部門(mén)會(huì)簽后報(bào)部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。鐵道部與其他投資方合資的鐵路大中型建設(shè)項(xiàng)目的 I 類變更設(shè)計(jì)，由建設(shè)單位報(bào)初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)單位批準(zhǔn)。第七十一條 變更設(shè)計(jì)分工與要求變更設(shè)計(jì)由項(xiàng)目部總工程師組織項(xiàng)目各專業(yè)主管工程師按建設(shè)單位要求進(jìn)行編制，編制完成后報(bào)業(yè)主審批（附表八） 。變更設(shè)計(jì)建議書(shū)應(yīng)說(shuō)明影響的工程范圍，并附必要的工程量增減對(duì)照表、工程數(shù)量計(jì)算書(shū)、費(fèi)用估算表。會(huì)議紀(jì)要應(yīng)說(shuō)明工程變更前后情況、變更原因、責(zé)任單位，制定工程措施和方案，提出費(fèi)用處理意見(jiàn)。變更設(shè)計(jì)份數(shù)、組成、裝訂順序，按建設(shè)單位有關(guān)要求完成。所有的變更設(shè)計(jì)圖紙，必須按相關(guān)部門(mén)規(guī)定格式的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)圖標(biāo)，設(shè)計(jì)單位應(yīng)簽署齊全、尺寸標(biāo)注完整、圖面清晰。工程變更設(shè)計(jì)費(fèi)用的處理按國(guó)家、行業(yè)以及合同約定的有關(guān)規(guī)定辦理。第八節(jié) 工程調(diào)度管理第七十二條 調(diào)度工作是施工技術(shù)管理的重要環(huán)節(jié)，是生產(chǎn)信息收集、匯總、分析、處理中心，應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是的工作作風(fēng)，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)和施工計(jì)劃，及時(shí)、全面、客觀、真實(shí)地反映施31 / 74工生產(chǎn)情況。第七十三條 調(diào)度主要任務(wù)廣泛收集公司施工項(xiàng)目工程信息，根據(jù)工程項(xiàng)目階段性的生產(chǎn)目標(biāo)，抓住重點(diǎn)、關(guān)鍵工程，隨時(shí)掌握施工進(jìn)度及存在的問(wèn)題，定期分析預(yù)測(cè)施工生產(chǎn)形勢(shì)，及時(shí)、準(zhǔn)確反饋生產(chǎn)信息，為工程管理和領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考依據(jù)。及時(shí)收集并準(zhǔn)確完整填寫(xiě)各種工程臺(tái)帳，記錄實(shí)物工程量完成情況，按期編制并上報(bào)調(diào)度快報(bào)和各類工程調(diào)度報(bào)表，為分析施工生產(chǎn)提供基礎(chǔ)資料。全面掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，凡與施工生產(chǎn)有關(guān)的文件、電報(bào)、會(huì)議紀(jì)要及有關(guān)生產(chǎn)計(jì)劃、施工組織、技術(shù)措施、變更設(shè)計(jì)以及物資、機(jī)械、勞力等資源配置方面的生產(chǎn)資料，調(diào)度都應(yīng)收集掌握，有關(guān)部門(mén)應(yīng)給予配合。傳達(dá)上級(jí)調(diào)度命令和調(diào)度通知，通報(bào)下級(jí)單位和本單位貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)指示和組織決定的執(zhí)行情況。對(duì)必須緊急處理的問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)不在時(shí)，調(diào)度可先行聯(lián)系有關(guān)部門(mén)處理，事后向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。承擔(dān)防洪辦公室的日常工作。第七十四條 匯報(bào)制度日?qǐng)?bào)：遇有下列情況時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)作日?qǐng)?bào)：發(fā)生重大質(zhì)量、安全、火災(zāi)、人身傷亡等事故事件時(shí)，項(xiàng)目調(diào)度必須在第一時(shí)間內(nèi)將情況報(bào)告公司調(diào)度，公司調(diào)度向公司領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門(mén)匯報(bào)。同時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)迅速查清事發(fā)時(shí)間、地點(diǎn)、原因、處理結(jié)果以書(shū)面形32 / 74式 2 小時(shí)內(nèi)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)或傳真向公司調(diào)度匯報(bào)。周報(bào)（上周五至本周四）：項(xiàng)目部調(diào)度于周五提報(bào)詳細(xì)的施工進(jìn)度匯總表，并輔有必要的文字說(shuō)明。公司調(diào)度根據(jù)各項(xiàng)目部提報(bào)的周報(bào)，匯總、整理、分析全公司施工生產(chǎn)形勢(shì)，重難點(diǎn)工程和控制工程重點(diǎn)分析，形成綜合材料提供公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)參考，并上報(bào)局集團(tuán)公司。月報(bào)（上月 26 日至本月 25 日）：項(xiàng)目部調(diào)度按照公司規(guī)定的統(tǒng)一格式編制報(bào)表，同時(shí)進(jìn)行施工生產(chǎn)分析，于每月 26 日前上報(bào)公司調(diào)度。公司調(diào)度及時(shí)匯總，編制公司施工生產(chǎn)完成情況月報(bào)，綜合分析公司施工形勢(shì)，對(duì)存在問(wèn)題提出解決建議措施，以供公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)參考與決策。季報(bào)和年報(bào)：公司調(diào)度根據(jù)各項(xiàng)目部月報(bào)匯總，形成季報(bào)和年報(bào)，認(rèn)真總結(jié)公司季度、年度施工生產(chǎn)情況，分析施工過(guò)程中取得的成績(jī)和存在的不足，供公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部門(mén)參考和決策，并上報(bào)局集團(tuán)公司。作業(yè)隊(duì)調(diào)度匯報(bào)制度由各項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際需要確定。第七十五條 信息收集：工程信息是施工管理決策的基礎(chǔ)，各級(jí)調(diào)度應(yīng)建立分類工程信息和重點(diǎn)工程施工進(jìn)度電子臺(tái)帳，主動(dòng)整理、收集、登記有關(guān)工程信息和施工進(jìn)度。有關(guān)工程信息包括：工程項(xiàng)目名稱、建設(shè)單位、建設(shè)地點(diǎn)、合同價(jià)款、合同工期、監(jiān)理單位、工程開(kāi)竣工日期、施工計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和工藝、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、變更設(shè)計(jì)、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、機(jī)械配置、勞力組織、33 / 74物資采購(gòu)、施工進(jìn)度、工程圖片、重要生產(chǎn)會(huì)議等與工程有關(guān)的信息。第七十六條 信息處理：各級(jí)調(diào)度對(duì)收集到的工程信息應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行篩選、分析，尤其對(duì)施工進(jìn)度信息，要根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、 （調(diào)整）工期、資源配置、外部影響因素等進(jìn)行分析，客觀反映施工生產(chǎn)是否正常，定期提供有價(jià)值的資料供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。第七十七條 信息反饋：公司調(diào)度應(yīng)及時(shí)將公司領(lǐng)導(dǎo)指示向有關(guān)項(xiàng)目部傳達(dá)，將項(xiàng)目部調(diào)度反映的問(wèn)題向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)（部門(mén)）匯報(bào)，并追蹤、反饋落實(shí)情況；項(xiàng)目部調(diào)度應(yīng)及時(shí)將公司調(diào)度傳達(dá)的指示匯報(bào)給項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，并向公司調(diào)度反饋執(zhí)行情況，保持生產(chǎn)信息渠道暢通。第七十八條 會(huì)議制度生產(chǎn)交班會(huì)：公司調(diào)度應(yīng)認(rèn)真準(zhǔn)備每周召開(kāi)的生產(chǎn)交班會(huì)，全面匯報(bào)公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目的生產(chǎn)進(jìn)度及重要事件，包括重點(diǎn)工程各階段安全生產(chǎn)情況及施工進(jìn)度、存在的主要問(wèn)題、采取的主要措施、建設(shè)（設(shè)計(jì)、監(jiān)理）單位的要求、重要活動(dòng)及現(xiàn)場(chǎng)需要公司解決的問(wèn)題等內(nèi)容。項(xiàng)目部的生產(chǎn)交班會(huì)每周至少安排一次，調(diào)度在生產(chǎn)交班會(huì)上要全面匯報(bào)本項(xiàng)目的施工進(jìn)度、存在的主要問(wèn)題、采取的主要措施、建設(shè)（監(jiān)理）單位的要求以及需要項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)解決的問(wèn)題。施工生產(chǎn)專題會(huì)議：公司應(yīng)組織季、月施工生產(chǎn)專題會(huì)議，總結(jié)本季、月施工生產(chǎn)完成及安全、質(zhì)量情況，下達(dá)下季、月施工34 / 74生產(chǎn)任務(wù)以及施工過(guò)程中要注意的問(wèn)題，并傳達(dá)至項(xiàng)目部。項(xiàng)目部視實(shí)際情況召開(kāi)本項(xiàng)目的施工生產(chǎn)專題會(huì)議并傳達(dá)至作業(yè)隊(duì)。第七十九條 調(diào)度工作業(yè)務(wù)建設(shè)工程信息臺(tái)帳：各級(jí)調(diào)度應(yīng)根據(jù)各自工作需要建立工程信息臺(tái)帳，為了便于快速檢索、傳遞和處理信息，原則上應(yīng)建立電子信息臺(tái)帳，并通過(guò)公司辦公網(wǎng)傳遞，項(xiàng)目調(diào)度應(yīng)滿足公司調(diào)度所需信息內(nèi)容。工程進(jìn)度臺(tái)帳：上報(bào)