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正文內(nèi)容

施工技術(shù)管理辦法(編輯修改稿)

2025-05-13 00:34 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 劃安排原則:月保季、季保年、年保合同工期。第五十五條 施工計(jì)劃編制依據(jù):工程承包合同;施工組織設(shè)計(jì);建設(shè)單位或總承包單位下達(dá)的年度計(jì)劃。第五十六條 施工計(jì)劃組成內(nèi)容形象進(jìn)度:節(jié)點(diǎn)工期有詳細(xì)的文字說(shuō)明,各單項(xiàng)工程的計(jì)劃完成日期要描述清楚,形象進(jìn)度與計(jì)劃表中所列數(shù)量一致。完成本期計(jì)劃所要采取的主要措施。項(xiàng)目施工計(jì)劃安排表:填報(bào)主要實(shí)物工程量及相應(yīng)價(jià)值。第五十七條 上報(bào)時(shí)間:年度施工計(jì)劃在每年 3 月初完成,季度計(jì)劃分別在季末 25 日前。第五十八條 公司年、季度施工計(jì)劃公司依據(jù)項(xiàng)目部上報(bào)的施工建議計(jì)劃,結(jié)合項(xiàng)目的工程承包合同和施工組織設(shè)計(jì),制訂年、季度施工計(jì)劃,并經(jīng)公司分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)審定后,下發(fā)實(shí)施。公司年度施工計(jì)劃下達(dá)時(shí)間為每年 3 月底前,季度施工計(jì)劃下達(dá)時(shí)間為每季初 5 日前。第五十九條 項(xiàng)目部季、月份施工計(jì)劃24 / 74項(xiàng)目部依據(jù)建設(shè)單位或總承包單位下達(dá)的年度施工計(jì)劃,并結(jié)合公司下達(dá)的年、季度施工計(jì)劃,制訂季度施工計(jì)劃,下達(dá)各作業(yè)隊(duì)組織實(shí)施,并上報(bào)公司工程管理部核備。月份施工計(jì)劃:項(xiàng)目部依據(jù)建設(shè)單位或總承包單位及公司下達(dá)的季度施工計(jì)劃,結(jié)合所屬各作業(yè)隊(duì)當(dāng)月的具體施工情況,制訂月份施工計(jì)劃,下達(dá)各作業(yè)隊(duì)組織實(shí)施,并上報(bào)公司工程管理部核備。季、月施工計(jì)劃應(yīng)參考合同價(jià)。如遇計(jì)劃對(duì)應(yīng)的開(kāi)累產(chǎn)值超過(guò)合同價(jià)時(shí),項(xiàng)目部編制的施工計(jì)劃對(duì)應(yīng)產(chǎn)值應(yīng)控制在項(xiàng)目可期望的結(jié)算價(jià)范圍內(nèi)。第六十條 計(jì)劃調(diào)整及實(shí)施公司年度施工計(jì)劃原則上不予調(diào)整。如遇特殊情況或建設(shè)單位調(diào)整了年度計(jì)劃時(shí),項(xiàng)目部可向公司上報(bào)調(diào)整計(jì)劃報(bào)告,說(shuō)明理由,由公司批復(fù)后執(zhí)行。公司季度施工計(jì)劃原則上不予調(diào)整。如遇季中新開(kāi)項(xiàng)目,公司結(jié)合合同工期要求及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況予以調(diào)整,并以文件形式下達(dá)。公司的年、季度施工生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)后,各項(xiàng)目部必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行,制訂全面完成計(jì)劃的具體措施,對(duì)計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行層層分解,落實(shí)到各作業(yè)隊(duì)。對(duì)下達(dá)的施工計(jì)劃,公司具有監(jiān)督檢查的權(quán)利。各項(xiàng)目部必須建立健全計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查分析制度,認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司為完25 / 74成施工計(jì)劃所制訂的各項(xiàng)措施,并實(shí)事求是地向公司工程管理部匯報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)必須帶頭抓好施工計(jì)劃實(shí)施,并組織有關(guān)部門(mén)經(jīng)常對(duì)施工計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查分析,對(duì)施工計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題,及時(shí)采取措施,盡快解決,以保證施工計(jì)劃的順利完成。第五節(jié) 驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理第六十一條 驗(yàn)工計(jì)價(jià)是保證工程順利進(jìn)行的重要條件,是公司、項(xiàng)目部正常運(yùn)作的基礎(chǔ),是工程進(jìn)度的具體體現(xiàn)。驗(yàn)工計(jì)價(jià)按季度(亦可按月)進(jìn)行,應(yīng)遵循施工進(jìn)度和計(jì)價(jià)同步的原則。第六十二條 驗(yàn)工計(jì)價(jià)程序公司經(jīng)濟(jì)核算部根據(jù)各在建項(xiàng)目的施工進(jìn)度向各項(xiàng)目部下達(dá)季度計(jì)價(jià)計(jì)劃。項(xiàng)目部總工程師根據(jù)上級(jí)下達(dá)的計(jì)價(jià)計(jì)劃,結(jié)合該工程的當(dāng)季實(shí)際完成的工程數(shù)量,組織項(xiàng)目主管工程師使用專用軟件分章節(jié)編制,季度驗(yàn)工計(jì)價(jià)表不少于八份。項(xiàng)目部編制的驗(yàn)工計(jì)價(jià)表(要求建安與設(shè)備分開(kāi)編制) ,由項(xiàng)目經(jīng)理上報(bào)監(jiān)理工程師簽認(rèn)后,于季末后 5 天內(nèi)報(bào)建設(shè)單位審批,作為季度計(jì)價(jià)的依據(jù),批準(zhǔn)的計(jì)價(jià)資料報(bào)兩份原件至公司經(jīng)濟(jì)核算部,作為基礎(chǔ)資料留存和上級(jí)部門(mén)的檢查。項(xiàng)目部工程部根據(jù)批準(zhǔn)的驗(yàn)工計(jì)價(jià)單匯總,上報(bào)公司經(jīng)濟(jì)核26 / 74算部。公司需將驗(yàn)工計(jì)價(jià)報(bào)上一級(jí)單位的,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后上報(bào)。第六節(jié) 專項(xiàng)施工方案編制第六十三條 專項(xiàng)施工方案是指對(duì)施工質(zhì)量、行車安全有重大影響的方案,包括施工封鎖方案和作業(yè)指導(dǎo)書(shū),是對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的有益補(bǔ)充。對(duì)工程中界定的關(guān)鍵過(guò)程和特殊過(guò)程應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案。第六十四條 專項(xiàng)施工方案的編制與審批專項(xiàng)施工方案由項(xiàng)目總工程師組織項(xiàng)目專業(yè)主管工程師根據(jù)工程實(shí)際情況編制。作業(yè)指導(dǎo)書(shū)由項(xiàng)目部審批后實(shí)施,報(bào)公司核備。施工封鎖方案送公司工程管理部審核后,報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師和設(shè)備管理單位及相關(guān)單位審核批準(zhǔn)后方可施工,重大的專項(xiàng)施工方案應(yīng)召開(kāi)評(píng)審會(huì),討論方案的可行性,經(jīng)批準(zhǔn)后方可施工。批準(zhǔn)后的專項(xiàng)施工方案報(bào)送公司工程管理部核備。第六十五條 施工封鎖方案編制內(nèi)容組織機(jī)構(gòu):包括總指揮、現(xiàn)場(chǎng)指揮、安全卡控、技術(shù)負(fù)責(zé)、駐站聯(lián)絡(luò),其中二級(jí)及以上封鎖施工,公司工程管理部和安全質(zhì)量監(jiān)察部、主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)必須參加。停用設(shè)備的范圍。作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)時(shí)間與作業(yè)人員安排。27 / 74機(jī)具準(zhǔn)備,通信聯(lián)絡(luò)方式。技術(shù)保證措施。應(yīng)急(救援)預(yù)案措施。后勤保證措施。第七節(jié) 變更設(shè)計(jì)管理第六十六條 變更設(shè)計(jì)是指施工文件經(jīng)審核修改批準(zhǔn)后至工程正式驗(yàn)收前,變更設(shè)計(jì)文件的活動(dòng),是工程變更的一部分。第六十七條 變更設(shè)計(jì)原則嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范,堅(jiān)持“先批準(zhǔn),后變更;先設(shè)計(jì),后施工”的原則,不得擅自變更已經(jīng)審核批準(zhǔn)的施工圖。鐵路工程變更設(shè)計(jì),按鐵道部鐵建設(shè)(2022)146 號(hào)《鐵路建設(shè)項(xiàng)目變更設(shè)計(jì)管理辦法》及合同的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。路外工程的變更設(shè)計(jì)按有關(guān)文件或合同規(guī)定辦理。變更設(shè)計(jì)前必須深入調(diào)查研究、充分論證,應(yīng)本著精打細(xì)算、節(jié)約投資、不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)和保證施工進(jìn)度需要的原則進(jìn)行,應(yīng)充分考慮設(shè)備、材料的訂貨和供應(yīng)情況,以及本工程和相關(guān)工序工程施工進(jìn)展。變更設(shè)計(jì)批準(zhǔn)后,應(yīng)及時(shí)修改原設(shè)計(jì)文件,當(dāng)批準(zhǔn)后的變更設(shè)計(jì)取代原設(shè)計(jì)文件時(shí),應(yīng)及時(shí)對(duì)原設(shè)計(jì)文件加注“作廢”字樣并實(shí)行封存,防止誤用。28 / 74必須建立嚴(yán)格的資料積累管理制度。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)變更發(fā)生的時(shí)間、條件、會(huì)議紀(jì)要、通知、人員和設(shè)備等資料收集整理齊全。第六十八條 鐵路變更設(shè)計(jì)的分類鐵路工程變更設(shè)計(jì)分為 I 類、II 類變更。符合下列條件之一者為 I 類變更設(shè)計(jì):(1)變更建設(shè)規(guī)模、主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、重大方案。(2)變更初步設(shè)計(jì)主要批復(fù)意見(jiàn)。(3)變更設(shè)計(jì)運(yùn)輸能力、運(yùn)輸質(zhì)量、運(yùn)輸安全。(4)變更重點(diǎn)工點(diǎn)的設(shè)計(jì)原則。(5)變更設(shè)計(jì)一次增減投資 300 萬(wàn)元及以上。對(duì)施工文件的其它變更為 II 類變更設(shè)計(jì)。第六十九條 變更設(shè)計(jì)程序1 變更設(shè)計(jì)總體程序如下:(1)變更設(shè)計(jì)的提出和受理。(2)變更設(shè)計(jì)方案的論證和確認(rèn)。(3)變更設(shè)計(jì)的勘測(cè)設(shè)計(jì)。(4)變更設(shè)計(jì)的審批。(5)變更設(shè)計(jì)的下達(dá)和實(shí)施。(6)變更設(shè)計(jì)費(fèi)用的確定和支付。鐵路工程變更設(shè)計(jì)程序(1)I 類變更設(shè)計(jì),由提議單位提出變更理由和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較資料報(bào)建設(shè)單位。建設(shè)單位組織有關(guān)單位分析、研究提出處理意見(jiàn),29 / 74勘察設(shè)計(jì)單位按處理意見(jiàn)完成變更設(shè)計(jì)。建設(shè)單位對(duì)變更設(shè)計(jì)文件初審后,連同變更設(shè)計(jì)原因、責(zé)任單位、費(fèi)用處理方案報(bào)原初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)部門(mén)。經(jīng)審查批準(zhǔn)后,建設(shè)單位方可組織勘察設(shè)計(jì)單位進(jìn)行變更設(shè)計(jì),并組織對(duì)施工文件審核后實(shí)施。(2)II 類變更設(shè)計(jì),由提議單位提出變更理由和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較資料報(bào)建設(shè)單位,建設(shè)單位組織勘察設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位及有關(guān)方面分析、研究,確定變更設(shè)計(jì)原因、責(zé)任單位、技術(shù)方案、費(fèi)用及費(fèi)用處理,由勘察設(shè)計(jì)單位進(jìn)行變更設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)文件經(jīng)建設(shè)單位審查批準(zhǔn)后實(shí)施。對(duì)于變更較簡(jiǎn)單且無(wú)需出施工圖的變更設(shè)計(jì),在會(huì)議紀(jì)要形成后即可實(shí)施。路外變更設(shè)計(jì)參照路外建設(shè)單位程序辦理。第七十條 鐵路工程變更設(shè)計(jì)幾種特殊情況因突發(fā)事件、工程安全需立即處理的 I 類變更設(shè)計(jì),建設(shè)單位在處理的同時(shí)按規(guī)定向鐵道部有關(guān)部門(mén)和單位報(bào)告,及時(shí)按程序辦理變更。若遇緊急情況,為防止重大事故發(fā)生,經(jīng)請(qǐng)示建設(shè)單位同意由總監(jiān)理工程師組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)制定應(yīng)急措施,形成會(huì)議紀(jì)要并實(shí)施,同時(shí)按規(guī)定辦理變更設(shè)計(jì)。對(duì)原設(shè)計(jì)文件中不涉及工程量和工程費(fèi)用增減的差、錯(cuò)、漏的更正,由原設(shè)計(jì)單位提出勘誤通知,經(jīng)建設(shè)單位審核后下發(fā)并實(shí)施。發(fā)生“反復(fù)變更”時(shí),應(yīng)按提高一類變更的程序辦理。30 / 74鐵道部投資鐵路項(xiàng)目的 I 類變更設(shè)計(jì),由建設(shè)單位審查后報(bào)鐵道部各相關(guān)部門(mén),由鐵道部工程設(shè)計(jì)鑒定中心組織審查,審查批復(fù)意見(jiàn)經(jīng)各相關(guān)部門(mén)會(huì)簽后報(bào)部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。鐵道部與其他投資方合資的鐵路大中型建設(shè)項(xiàng)目的 I 類變更設(shè)計(jì),由建設(shè)單位報(bào)初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)單位批準(zhǔn)。第七十一條 變更設(shè)計(jì)分工與要求變更設(shè)計(jì)由項(xiàng)目部總工程師組織項(xiàng)目各專業(yè)主管工程師按建設(shè)單位要求進(jìn)行編制,編制完成后報(bào)業(yè)主審批(附表八) 。變更設(shè)計(jì)建議書(shū)應(yīng)說(shuō)明影響的工程范圍,并附必要的工程量增減對(duì)照表、工程數(shù)量計(jì)算書(shū)、費(fèi)用估算表。會(huì)議紀(jì)要應(yīng)說(shuō)明工程變更前后情況、變更原因、責(zé)任單位,制定工程措施和方案,提出費(fèi)用處理意見(jiàn)。變更設(shè)計(jì)份數(shù)、組成、裝訂順序,按建設(shè)單位有關(guān)要求完成。所有的變更設(shè)計(jì)圖紙,必須按相關(guān)部門(mén)規(guī)定格式的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)圖標(biāo),設(shè)計(jì)單位應(yīng)簽署齊全、尺寸標(biāo)注完整、圖面清晰。工程變更設(shè)計(jì)費(fèi)用的處理按國(guó)家、行業(yè)以及合同約定的有關(guān)規(guī)定辦理。第八節(jié) 工程調(diào)度管理第七十二條 調(diào)度工作是施工技術(shù)管理的重要環(huán)節(jié),是生產(chǎn)信息收集、匯總、分析、處理中心,應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是的工作作風(fēng),嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)和施工計(jì)劃,及時(shí)、全面、客觀、真實(shí)地反映施31 / 74工生產(chǎn)情況。第七十三條 調(diào)度主要任務(wù)廣泛收集公司施工項(xiàng)目工程信息,根據(jù)工程項(xiàng)目階段性的生產(chǎn)目標(biāo),抓住重點(diǎn)、關(guān)鍵工程,隨時(shí)掌握施工進(jìn)度及存在的問(wèn)題,定期分析預(yù)測(cè)施工生產(chǎn)形勢(shì),及時(shí)、準(zhǔn)確反饋生產(chǎn)信息,為工程管理和領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考依據(jù)。及時(shí)收集并準(zhǔn)確完整填寫(xiě)各種工程臺(tái)帳,記錄實(shí)物工程量完成情況,按期編制并上報(bào)調(diào)度快報(bào)和各類工程調(diào)度報(bào)表,為分析施工生產(chǎn)提供基礎(chǔ)資料。全面掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài),凡與施工生產(chǎn)有關(guān)的文件、電報(bào)、會(huì)議紀(jì)要及有關(guān)生產(chǎn)計(jì)劃、施工組織、技術(shù)措施、變更設(shè)計(jì)以及物資、機(jī)械、勞力等資源配置方面的生產(chǎn)資料,調(diào)度都應(yīng)收集掌握,有關(guān)部門(mén)應(yīng)給予配合。傳達(dá)上級(jí)調(diào)度命令和調(diào)度通知,通報(bào)下級(jí)單位和本單位貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)指示和組織決定的執(zhí)行情況。對(duì)必須緊急處理的問(wèn)題,領(lǐng)導(dǎo)不在時(shí),調(diào)度可先行聯(lián)系有關(guān)部門(mén)處理,事后向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。承擔(dān)防洪辦公室的日常工作。第七十四條 匯報(bào)制度日?qǐng)?bào):遇有下列情況時(shí),項(xiàng)目部應(yīng)作日?qǐng)?bào):發(fā)生重大質(zhì)量、安全、火災(zāi)、人身傷亡等事故事件時(shí),項(xiàng)目調(diào)度必須在第一時(shí)間內(nèi)將情況報(bào)告公司調(diào)度,公司調(diào)度向公司領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門(mén)匯報(bào)。同時(shí),項(xiàng)目部應(yīng)迅速查清事發(fā)時(shí)間、地點(diǎn)、原因、處理結(jié)果以書(shū)面形32 / 74式 2 小時(shí)內(nèi)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)或傳真向公司調(diào)度匯報(bào)。周報(bào)(上周五至本周四):項(xiàng)目部調(diào)度于周五提報(bào)詳細(xì)的施工進(jìn)度匯總表,并輔有必要的文字說(shuō)明。公司調(diào)度根據(jù)各項(xiàng)目部提報(bào)的周報(bào),匯總、整理、分析全公司施工生產(chǎn)形勢(shì),重難點(diǎn)工程和控制工程重點(diǎn)分析,形成綜合材料提供公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)參考,并上報(bào)局集團(tuán)公司。月報(bào)(上月 26 日至本月 25 日):項(xiàng)目部調(diào)度按照公司規(guī)定的統(tǒng)一格式編制報(bào)表,同時(shí)進(jìn)行施工生產(chǎn)分析,于每月 26 日前上報(bào)公司調(diào)度。公司調(diào)度及時(shí)匯總,編制公司施工生產(chǎn)完成情況月報(bào),綜合分析公司施工形勢(shì),對(duì)存在問(wèn)題提出解決建議措施,以供公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)參考與決策。季報(bào)和年報(bào):公司調(diào)度根據(jù)各項(xiàng)目部月報(bào)匯總,形成季報(bào)和年報(bào),認(rèn)真總結(jié)公司季度、年度施工生產(chǎn)情況,分析施工過(guò)程中取得的成績(jī)和存在的不足,供公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部門(mén)參考和決策,并上報(bào)局集團(tuán)公司。作業(yè)隊(duì)調(diào)度匯報(bào)制度由各項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際需要確定。第七十五條 信息收集:工程信息是施工管理決策的基礎(chǔ),各級(jí)調(diào)度應(yīng)建立分類工程信息和重點(diǎn)工程施工進(jìn)度電子臺(tái)帳,主動(dòng)整理、收集、登記有關(guān)工程信息和施工進(jìn)度。有關(guān)工程信息包括:工程項(xiàng)目名稱、建設(shè)單位、建設(shè)地點(diǎn)、合同價(jià)款、合同工期、監(jiān)理單位、工程開(kāi)竣工日期、施工計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和工藝、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、變更設(shè)計(jì)、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、機(jī)械配置、勞力組織、33 / 74物資采購(gòu)、施工進(jìn)度、工程圖片、重要生產(chǎn)會(huì)議等與工程有關(guān)的信息。第七十六條 信息處理:各級(jí)調(diào)度對(duì)收集到的工程信息應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行篩選、分析,尤其對(duì)施工進(jìn)度信息,要根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、 (調(diào)整)工期、資源配置、外部影響因素等進(jìn)行分析,客觀反映施工生產(chǎn)是否正常,定期提供有價(jià)值的資料供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。第七十七條 信息反饋:公司調(diào)度應(yīng)及時(shí)將公司領(lǐng)導(dǎo)指示向有關(guān)項(xiàng)目部傳達(dá),將項(xiàng)目部調(diào)度反映的問(wèn)題向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)(部門(mén))匯報(bào),并追蹤、反饋落實(shí)情況;項(xiàng)目部調(diào)度應(yīng)及時(shí)將公司調(diào)度傳達(dá)的指示匯報(bào)給項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo),并向公司調(diào)度反饋執(zhí)行情況,保持生產(chǎn)信息渠道暢通。第七十八條 會(huì)議制度生產(chǎn)交班會(huì):公司調(diào)度應(yīng)認(rèn)真準(zhǔn)備每周召開(kāi)的生產(chǎn)交班會(huì),全面匯報(bào)公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目的生產(chǎn)進(jìn)度及重要事件,包括重點(diǎn)工程各階段安全生產(chǎn)情況及施工進(jìn)度、存在的主要問(wèn)題、采取的主要措施、建設(shè)(設(shè)計(jì)、監(jiān)理)單位的要求、重要活動(dòng)及現(xiàn)場(chǎng)需要公司解決的問(wèn)題等內(nèi)容。項(xiàng)目部的生產(chǎn)交班會(huì)每周至少安排一次,調(diào)度在生產(chǎn)交班會(huì)上要全面匯報(bào)本項(xiàng)目的施工進(jìn)度、存在的主要問(wèn)題、采取的主要措施、建設(shè)(監(jiān)理)單位的要求以及需要項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)解決的問(wèn)題。施工生產(chǎn)專題會(huì)議:公司應(yīng)組織季、月施工生產(chǎn)專題會(huì)議,總結(jié)本季、月施工生產(chǎn)完成及安全、質(zhì)量情況,下達(dá)下季、月施工34 / 74生產(chǎn)任務(wù)以及施工過(guò)程中要注意的問(wèn)題,并傳達(dá)至項(xiàng)目部。項(xiàng)目部視實(shí)際情況召開(kāi)本項(xiàng)目的施工生產(chǎn)專題會(huì)議并傳達(dá)至作業(yè)隊(duì)。第七十九條 調(diào)度工作業(yè)務(wù)建設(shè)工程信息臺(tái)帳:各級(jí)調(diào)度應(yīng)根據(jù)各自工作需要建立工程信息臺(tái)帳,為了便于快速檢索、傳遞和處理信息,原則上應(yīng)建立電子信息臺(tái)帳,并通過(guò)公司辦公網(wǎng)傳遞,項(xiàng)目調(diào)度應(yīng)滿足公司調(diào)度所需信息內(nèi)容。工程進(jìn)度臺(tái)帳:上報(bào)
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