【正文】 監(jiān)察部、工程管理部及其它相關(guān)部門派人參加，對所有建筑工程、安裝工程，從外觀強度、質(zhì)量情況、安裝尺寸、電氣性能等進行一次全面檢查，對39 / 74電力牽引供電工程應在驗交前進行冷滑試驗以及絕緣測試，對不符合要求的，應詳細記錄，匯總整理，落實人員、材料、措施，限期返工整改；備齊各種竣工圖紙、測試試驗記錄、檢查記錄、工程施工日志、變更設(shè)計通知單等。（4）設(shè)計文件（含變更設(shè)計） 、施工圖紙及說明書。（1）項目部主要技術(shù)人員應參加初驗工作的全過程。參加開通的各個環(huán)節(jié)，處理開通中的技術(shù)和施工問題。施工組織： 敘述施工任務、組織機構(gòu)、施工隊伍布置、工期安排、工程任務劃分情況等。工程主要經(jīng)驗、體會施工技術(shù)總結(jié)附表（1）主要工程數(shù)量匯總表。做好竣工文件的編制工作，不僅是竣工驗收及使用、管理、維修、養(yǎng)護、改擴建的需要，而且對今后的“四電”工程管理與發(fā)展有著重要的借鑒作用。其排列順序為：（1）工程開/復工報審表和工程開工報告（2）工程施工小結(jié)（3）通信、信號、電力工程竣工數(shù)量表（建交－16）（4）變更設(shè)計通知單 （5）建交表（6）各種檢查證（7）各種原始記錄（含施工交底記錄、測試記錄）52 / 74（8）各種原材料、成品出廠合格證、說明書（交設(shè)備接管單位）（9）檢驗批質(zhì)量驗收記錄（10）分項工程質(zhì)量驗收記錄（鐵程檢01）（11）分部工程質(zhì)量驗收記錄（鐵程檢02）（12）單位工程質(zhì)量驗收記錄（13）單位工程質(zhì)量控制資料核查記錄（14）單位工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄（15）單位工程觀感質(zhì)量檢查記錄（16）工程竣工驗收報告（17）其他報表和文字材料（18）工程日志（19）竣工圖（按專業(yè)、圖號排列）第八條 竣工文件格式要求每冊竣工文件順序依次是案卷封面、卷內(nèi)目錄、正文、備考表。卷內(nèi)張?zhí)柕奈恢檬牵菏┕べY料及工程日志在每一張的右上角（筒子頁、雙面字頁均編一處張?zhí)枺?，圖紙在圖標的右上方（圖紙的封面及目錄不編張?zhí)枺?。但填最后一項內(nèi)容時應封死，填上至頁。每個盒內(nèi)只允許放一個卷內(nèi)目錄，一個備考表，卷內(nèi)目錄放在案卷的首頁，備考表放在案卷尾頁。案卷盒封面及脊背各項內(nèi)容由接收單位填寫。每個單位工程竣工后，應做出工程施工小結(jié)；其內(nèi)容包括：（1）工程概況（含開、竣工日期） 。57 / 74竣工圖是對工程實體的真實寫照，是竣工檔案中最重要的部分，是工程移交的重要憑證，各項目的工程技術(shù)人員要認真編繪。為使圖標外露，疊圖時應從圖標處往后疊，最后剩下多少是多少。第十八條竣工驗收交接后，將竣工資料交公司工程管理部審查合格后交公司檔案室存檔（附光盤） ，如有創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的，執(zhí)行《質(zhì)量管理實施細則。新繪制的竣工圖要加強審核，防止筆誤， 第十六條 竣工圖的折疊和裝訂竣工圖紙一般散裝在盒內(nèi)，不裝訂。第三章 竣工圖的整理第十五條 竣工圖的繪制和和修改進鐵道部檔案館的重點建設(shè)項目和圖上有結(jié)構(gòu)、工藝、平面位置、地下管線埋設(shè)位置等有重大改變或在一張圖上改變部位超過35%的項目，要繪制正規(guī)的竣工底圖。（5）氣候情況。保管期限：根據(jù)內(nèi)容重要程度按《中鐵二十四局集團上海電務電化有限公司檔案管理辦法》 （公司辦發(fā)[2022]78 號）規(guī)定劃定保管期限，保管期限分為永久（50 年以上） 、長期（15 年~50 年） 、短期（15 年以下）三種。備考表中所列數(shù)字應準確無誤，并應將組卷中發(fā)現(xiàn)的問題，如文件、圖紙的短缺，內(nèi)容不準確，盒內(nèi)總頁數(shù)（不含卷內(nèi)總目錄、封面及封底）等問題，填在說明欄內(nèi)，便于將來使用者參考。文件資料填好后，再逐項填寫圖紙內(nèi)容，相同內(nèi)容的圖紙只填寫首頁號，不同內(nèi)容的圖紙分別填寫。各種文件材料只有一53 / 74份的（不含各種原始記錄） ，交各鐵路局、合資鐵路公司、地方鐵路公司、部直屬單位的檔案部門；第一副本交基層設(shè)備維修使用部門，其中電氣設(shè)備測試報告、原材料出廠合格證和復試報告、設(shè)備和成品、半成品的出廠合格證、說明書及圖紙等，只需制作一份，納入第一副本；鐵路分局、城建檔案均為第二、三副本。電氣化：按牽引變電所、分區(qū)所、開閉所、自耦變壓器所，接觸網(wǎng)，供電段，牽引供電運動系統(tǒng)四個部分組成保管單位，接觸網(wǎng)應將站場和區(qū)間分開組卷。第二條 竣工文件的收集、整理遵循“三同步”原則：即布置施工任務與布置竣工文件編制同步；工程施工進展與竣工文件形成積累同步；工程竣工驗收交接與竣工文件交接同步。（3）施工過程中工程質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康安全方面采取的主要措施與成效，目標指標監(jiān)測結(jié)果。第九十六條 工程技術(shù)總結(jié)的組成與內(nèi)容工程概況：建設(shè)項目名稱、建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位（總包、分包單位的名稱；法人代表及其資質(zhì)；項目經(jīng)理） 、監(jiān)理單位、接管單位；工程修建目的、政治意義、經(jīng)濟意義；工程范圍及主要工程數(shù)量表、工程設(shè)計標準、工程造價、工程開竣工日期、驗收交接及正式交付使用日期。（3）及時處理、解決交驗中出現(xiàn)的施工、技術(shù)問題。（3）有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料。（2）國家、行業(yè)和地方頒布的質(zhì)量驗收標準。第九十條 鐵路工程竣工文件編制參照附件 1（《鐵路建設(shè)項目竣工文件編制辦法》 ） 。停緩建工程設(shè)計文件資料和施工記錄由項目部整理組卷，裝箱保存。工程所需標準設(shè)計圖可向公司工程管理部申請借閱，使用完后及時歸還。施工調(diào)查資料：項目部工程部負責管理本項目的施工調(diào)查的全部資料。開（復）工報告，各種工程檢查證、材料合格證、試驗報告單、成品及半成品質(zhì)量合格證、原始檢查試驗資料。網(wǎng)絡技術(shù)運用：公司調(diào)度系統(tǒng)實行網(wǎng)絡化辦公，有關(guān)工程信息、施工進度報表、生產(chǎn)計劃、總結(jié)等文字資料一律通過互聯(lián)網(wǎng)傳遞。第七十七條 信息反饋：公司調(diào)度應及時將公司領(lǐng)導指示向有關(guān)項目部傳達，將項目部調(diào)度反映的問題向有關(guān)領(lǐng)導（部門）匯報，并追蹤、反饋落實情況；項目部調(diào)度應及時將公司調(diào)度傳達的指示匯報給項目領(lǐng)導，并向公司調(diào)度反饋執(zhí)行情況，保持生產(chǎn)信息渠道暢通。公司調(diào)度根據(jù)各項目部提報的周報，匯總、整理、分析全公司施工生產(chǎn)形勢，重難點工程和控制工程重點分析，形成綜合材料提供公司領(lǐng)導和有關(guān)部門領(lǐng)導參考，并上報局集團公司。及時收集并準確完整填寫各種工程臺帳，記錄實物工程量完成情況，按期編制并上報調(diào)度快報和各類工程調(diào)度報表，為分析施工生產(chǎn)提供基礎(chǔ)資料。第七十一條 變更設(shè)計分工與要求變更設(shè)計由項目部總工程師組織項目各專業(yè)主管工程師按建設(shè)單位要求進行編制，編制完成后報業(yè)主審批（附表八） 。對于變更較簡單且無需出施工圖的變更設(shè)計，在會議紀要形成后即可實施。（5）變更設(shè)計的下達和實施。（3）變更設(shè)計運輸能力、運輸質(zhì)量、運輸安全。路外工程的變更設(shè)計按有關(guān)文件或合同規(guī)定辦理。作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)時間與作業(yè)人員安排。第六節(jié) 專項施工方案編制第六十三條 專項施工方案是指對施工質(zhì)量、行車安全有重大影響的方案，包括施工封鎖方案和作業(yè)指導書，是對施工組織設(shè)計的有益補充。項目部領(lǐng)導必須帶頭抓好施工計劃實施，并組織有關(guān)部門經(jīng)常對施工計劃執(zhí)行情況進行檢查分析，對施工計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的新情況、新問題，及時采取措施，盡快解決，以保證施工計劃的順利完成。如遇計劃對應的開累產(chǎn)值超過合同價時，項目部編制的施工計劃對應產(chǎn)值應控制在項目可期望的結(jié)算價范圍內(nèi)。完成本期計劃所要采取的主要措施。第五十條 不能自行檢驗和試驗的新材料、新設(shè)備，或建設(shè)單位和監(jiān)理單位有特殊要求檢驗和試驗的新材料和新設(shè)備，采取委托檢驗和試驗，檢驗和試驗數(shù)據(jù)納入工程技術(shù)檔案。充分利用公司現(xiàn)有機械設(shè)備，改善勞動條件，提高生產(chǎn)效率。優(yōu)化方案時，應通盤考慮、全面權(quán)衡，必要時，聘請專家從多角度分析比較，選出最優(yōu)方案。第四十條 對重大、復雜或采用“四新技術(shù)”的交底應邀請公司總工程師、工程管理部、安全質(zhì)量監(jiān)察部參加，必要時根據(jù)需要邀請有關(guān)專業(yè)設(shè)計負責人或設(shè)備廠家到施工現(xiàn)場進行專題技術(shù)交底，以便掌握該項工程的施工方法、特殊要求和應采取的技術(shù)措施。施工工藝和方法、質(zhì)量標準、技術(shù)要求、施工中應注意的關(guān)鍵問題。第三十二條 項目部要嚴格執(zhí)行開工報告制度，未經(jīng)批準開工的工程不得擅自開工。施工組織設(shè)計已編制并經(jīng)批準。與產(chǎn)權(quán)單位簽訂相應的拆遷協(xié)議，與設(shè)備運營單位和設(shè)備接管單位簽訂相應的施工安全配合協(xié)議。1特殊、關(guān)鍵過程施工工藝流程：界定工程中特殊、關(guān)鍵過程，編制專項施工方案（含作業(yè)指導書和施工封鎖方案（可根據(jù)需要單獨編制） ） 。組織機構(gòu)根據(jù)工程的復雜程度可采用線性或矩陣組織機構(gòu)。遵循國家環(huán)保的有關(guān)法規(guī)，搞好職業(yè)健康安全，做到文明施工，搞好環(huán)境保護，減少或降低施工對環(huán)境的污染。它以工程項目為對象，按照科學施工規(guī)律，對工、料、機和資金等資源在時間、空間上進行科學配置，協(xié)調(diào)各施工單位、各工種之間、各項資源之間、資源與時間之間的合理關(guān)系。（5）營業(yè)線施工的過渡方案，要點計劃及施工干擾、拆遷方案。沿線車站股道布置及狀況是否滿足施工用軌道車輛的停放和施工方便性的要求。第十五條 施工調(diào)查在設(shè)計單位交底和工程開工前完成，采用現(xiàn)場踏勘的形式進行。9 / 74設(shè)計對新技術(shù)及特殊工藝提出的技術(shù)要求與質(zhì)量標準有無矛盾。對作業(yè)隊技術(shù)人員配備、調(diào)動、考核、獎懲有建議權(quán)。1執(zhí)行公司下達的冬雨季施工和防洪文件，及時傳達氣象和洪水災害信息，安排和督促做好預防工作，做好災害損失記錄。組織參加設(shè)計技術(shù)交底，負責對作業(yè)隊及項目內(nèi)各主要管理部門進行施工技術(shù)交底和施工技術(shù)安全交底；檢查項目內(nèi)各工點開工前的準備工作，辦理工程開、竣工報告，認真檢查《工程施工日志》 ；隱蔽工程自檢合格后填寫《隱蔽工程記錄》 ，由監(jiān)理工程師檢查簽認。調(diào)度人員有權(quán)向施工項目部有關(guān)人員直接了解施工生產(chǎn)情況及存在問題。1負責指導工程項目竣工文件的編制，按科技檔案管理標準接收竣工項目工程技術(shù)資料。編制公司年、季施工生產(chǎn)計劃，經(jīng)分管領(lǐng)導批準后執(zhí)行，并監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況，同時依據(jù)公司考核管理辦法予以考核。各級施工技術(shù)部門的職責范圍應根據(jù)生產(chǎn)需要，依業(yè)務繁簡程度，按“因事設(shè)崗，因崗定責，因責授權(quán)”的原則，實行崗位責任制，并依據(jù)本《辦法》業(yè)務分工進行工作。以規(guī)范管理為目的，做到規(guī)范化、制度化管理，滿足可追溯的原則。建設(shè)項目的合同、文件。鐵道部、建設(shè)部和信息產(chǎn)業(yè)部頒發(fā)的行業(yè)標準。以過程控制為手段，強化現(xiàn)場基礎(chǔ)管理，明確管理職責權(quán)限，落實檢查監(jiān)控制度。3 / 74公司施工技術(shù)管理體系由工程管理部、總工程師室、安全質(zhì)量監(jiān)察部、經(jīng)濟核算部、項目部工程部和安質(zhì)部組成，分級負責，歸口管理公司施工技術(shù)工作，下級施工技術(shù)部門受上級施工技術(shù)部門的檢查和業(yè)務指導。組織對項目部編制的實施性施工組織設(shè)計進行評審，并就評4 / 74審中存在的問題提出改進意見。1購置各類工程所需標準圖冊資料、規(guī)范、規(guī)程、標準，建立科技檔案。有權(quán)禁止使用未經(jīng)試驗和鑒定的“四新”技術(shù)，經(jīng)上級批準的科技試驗計劃項目必須在規(guī)定范圍內(nèi)進行。根據(jù)工程實際情況編制實施性施工組織設(shè)計。1按建設(shè)單位、接管單位和公司竣工文件編制辦法要求組織編制竣工文件，并負責匯總、整理、移交給有關(guān)部門。8 / 74有權(quán)要求現(xiàn)場禁用不合格或無出廠合格證的設(shè)備材料，有權(quán)要求對這些設(shè)備材料進行重新檢驗。工程材料匯總表與通用定型圖、標準圖計算的結(jié)果是否一致，有無漏項。第十四條 施工調(diào)查的組織：由項目總工程師組織，項目專業(yè)工程師和公司工程管理部有關(guān)人員參與，調(diào)查結(jié)束后提出調(diào)查報告。營業(yè)線的行車密度、可進點時間、可開“天窗”時間，過渡工程工作量和特殊要求以及路內(nèi)外有關(guān)拆遷的所有建筑物的分布構(gòu)造和數(shù)量。（4）施工機具的配置計劃及施工軌道車、架線車的停放情況和進出場安排意見。第四節(jié) 施工組織設(shè)計第二十一條 施工組織設(shè)計是對工程項目施工全過程進行總體籌劃和安排的綜合性文件，是組織工程項目開展正常施工的基本依據(jù)。根據(jù)當?shù)貧夂蛱攸c，科學合理地安排受季節(jié)影響較大的工程施工，確保全年均衡施工。組織機構(gòu)：介紹項目擬組建的項目組織機構(gòu)，人員安排以及項目組織機構(gòu)崗位職責，施工任務劃分，布點計劃，施工隊伍平面布置圖。安全管理體系和措施：包括職業(yè)健康安全目標、指標、安全管理體系（安全管理組織機構(gòu)圖、要素職能分配、安全管理組織機構(gòu)職責） 、施工安全管理措施、施工中的有關(guān)應急措施與處理辦法、停送電作業(yè)安全措施、臨時用電安全措施和冬雨季、夜間施工措施。線路、徑路定測及有關(guān)機械設(shè)備、車輛就位。材料設(shè)備、施工機具、車輛、勞動力能滿足開工要求。開工報告由項目部負責填寫，于開工前十五天或建設(shè)單位規(guī)定的時間內(nèi)報送建設(shè)單位（監(jiān)理單位）審批。施工程序及各工序銜接、交叉配合情況。內(nèi)容包括：工程名稱、結(jié)構(gòu)尺寸、工藝流程、質(zhì)量標準、安全操作注意事項等，對操作工藝復雜的項目，應進行現(xiàn)場示范指導。充分論證，好中選優(yōu)：施工技術(shù)的進步，管理經(jīng)驗的積累，使每項工程的施工存在多種方案的選擇。采用國內(nèi)先進技術(shù)，確定科學的施工方案，積極采用“四新技術(shù)” ，努力提高工程質(zhì)量。對新材料和新設(shè)備進行檢驗和試驗，積累數(shù)據(jù)，有利于新技術(shù)的推廣應用。第五十六條 施工計劃組成內(nèi)容形象進度：節(jié)點工期有詳細的文字說明，各單項工程的計劃完成日期要描述清楚，形象進度與計劃表中所列數(shù)量一致。季、月施工計劃應參考合同價。各項目部必須建立健全計劃