施工技術(shù)管理體系(存儲版)
【正文】 成品必須符合質(zhì)量要求。檢查意見應(yīng)具體、明確、檢查手續(xù)應(yīng)及時 辦理，不得后補(bǔ)，需復(fù)驗的，要辦理復(fù)驗手續(xù)，填寫復(fù)驗的，要辦理復(fù)驗手續(xù)，填寫復(fù)驗日期并由復(fù)驗人做出結(jié)論。 每道工序新開工前，由工程技術(shù)部召開 交底 會 ，提出質(zhì)量目標(biāo)和控制標(biāo)準(zhǔn)，施工完成后 ，項目部組織管理人員、作業(yè)班組長進(jìn)行 驗收，檢查是否按設(shè)計及既定的要求與目標(biāo)完成，驗收通過后， 作為 施工 標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行執(zhí)行 。 。 、制度保證措施 確立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，建立健全質(zhì)量保證體系，抓好施工全過程中的質(zhì)量控制、檢查和監(jiān)督， 責(zé)任到人，獎懲分明。 防水砼抗?jié)B試驗 防水砼結(jié)構(gòu)采用普通防水砼或摻加劑的防水砼，其配合比通過試驗，配合比應(yīng)符合各項技術(shù)指 標(biāo)。 技術(shù)交底管理制度 技術(shù)交底：包括設(shè)計交底（審圖記錄）施工組設(shè)計交底、主要是分部分項施工技術(shù)交底 。 項目部技術(shù)管理措施 項目部自組建以來，迅速建立健全各種管理制度和崗位責(zé)任制，完善管理體系中的職能責(zé)任分解，對項目部的質(zhì)量管理目標(biāo)提出了計劃與實施細(xì)則，制定了獎罰標(biāo)準(zhǔn)，施工中將嚴(yán)格檢查制度，認(rèn)真落實檢查，對現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范 化、程序化圈定了既定目標(biāo)，施工中將認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行 相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。 3． 3 工程技術(shù)部部長 （ 1）負(fù)責(zé)項目部技術(shù) 管理工作； （ 2）負(fù)責(zé)貫徹工國家、北京市的行業(yè)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)； （ 3） 負(fù)責(zé)組織測量交樁、圖紙會審及技術(shù)交底工作； （ 4）負(fù)責(zé)組織工程報監(jiān)工作； （ 5）負(fù)責(zé)組織創(chuàng)優(yōu)工作； （ 6）負(fù)責(zé)各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作； （ 7）負(fù)責(zé)組織 “四新”技術(shù)推廣與總結(jié)工作； （ 8）負(fù)責(zé)工程（設(shè)計）變更管理； （ 9）參加技術(shù)方案的研討及審查工作； （ 10） 參加質(zhì)量問題的協(xié)調(diào)及討論工作； （ 11）參與工程交工驗收工作； （ 12）負(fù)責(zé)組織工程技術(shù)資料的管理、歸檔和移交工作。安全工程師質(zhì)檢工程師安全環(huán)保部部長質(zhì)量檢查部部長技術(shù)管理體系框圖作 業(yè) 層控 制 層決 策 層檢測工程師試驗工程師總工程師副總工程師工程技術(shù)部部長橋梁工程師隧道工程師道路工程師資料員科研組橋梁施工隊隧道施工隊路基施工隊附屬工程施工隊路面施工隊樁基施工隊測量隊試 驗 室施工技術(shù) 管理體系 項目經(jīng)理部的技術(shù)管理嚴(yán)格執(zhí)行國家 及北京市 技術(shù) 標(biāo)準(zhǔn)和 規(guī)范 ，符合相關(guān)技術(shù)要求 和業(yè)主、監(jiān)理單位的各項制度及文件 。 3． 2 副總工程師 （ 1）協(xié)助總工管理分管的技術(shù)工作； （ 2）參加項目組織的各種技術(shù)工作會議； （ 3）組織
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