【正文】 實行工程質(zhì)量管理樣板 引路。 各項交底應有文字記錄，交接雙方在交底記錄上簽字，一式四份，一份交隊長，一份交技術資料員存檔，一份由交底人存查 ； 分部分項工程技術交底以書面形式交底 ； 有條件工程部位，可先做成樣板，用實物交底 ； 書面交底力求簡明扼要，重點交清設計意圖、施工技術措施、安全措施和工程負責要求等 ； 項目技術負責人對施工員所作交底記錄的內(nèi)容和質(zhì)量，應不定期進行抽查。 3． 4 專業(yè)工程師 （ 1）參加圖紙學習、審查和會審，辦理設計變更有 關事項； （ 2）編制分部、分項工程施工方案， 并結合施工實際，制定具體的技術組織措施，并督促貫徹執(zhí)行； （ 3）向班組進行技術安全交底； （ 4）會同項目總工做好各項施工準備工作，并審定有關技術資料； （ 5）參加隊月、旬作業(yè)計劃的討論，協(xié)助工程技術部部長處理施工技術問題； （ 6）組織開展技術業(yè)務學習。 （ 4）負責組織分部工程質(zhì)量評定工作，參與隱蔽工程驗收和工程竣工驗收； （ 5）組織 項目經(jīng)理部范圍內(nèi)定期和不定期的質(zhì)量檢查，參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理， 并及時上報； （ 6）負責技術革新、科研，三廢治理計劃的應用實施； （ 7）對施工中的安全負技術上的責任； （ 8）對項目管理人員，施工人員進行工程技術質(zhì)量、安全進行全面交底； （ 9）領導技術檔案的整理、原始資料的積累及定期移交歸檔； （ 10）領導全項目技術業(yè)務學習和技術安全教育。 10√ n（秒）， n—— 站點數(shù)； 相對閉合差：≦ 1／ 1500 水準點閉合差：177。 、組織保證措施 項目部建立以項目總工程師為組長、副總工程師為副組長的技術管理小組，白天不定時到工地進 行檢查，夜間輪流值班，監(jiān)督施工情況。 、 “四 新”技術 推廣 和科研攻關 項目部成立以總工程師為首的技術攻關小組， 刻苦鉆研，編制科研、技術革新、規(guī)劃，組織技術人員學習新技術、新工藝、新材料、新設備進行試用總結、開發(fā)并推廣應用。 施工試驗管理規(guī)定 基礎回填素土、灰土、砂卵石時，為保證密實，應做實驗、取樣數(shù)量 和試驗方法，按技術標準規(guī)定執(zhí)行 。 3． 6 資料員 （ 1）責任圖紙的收集保管，負責工程技術資料的收集整理，并按技術資料整理要求裝訂成冊并存檔； （ 2）負責下發(fā)、收集、檢查各工序原始記錄； （ 3）對全部收存資料進行編目、登記造冊； （ 4）及時收集匯總編各種試驗數(shù)據(jù)、材質(zhì)證明、出廠合格證，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報； （ 5）負責工程各階段資料的收集、整理。 2． 3 項目經(jīng)理部的技術工作應符合下列要求： 項目經(jīng)理部在接到工程圖紙后，按過程控制程序文件要求進行內(nèi)部審查 ，并匯總意見 ； 項目技術負責人應參與 業(yè)主 組織的 設計會審，提出設計變更意見，進行設計變更洽商 ； 在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)設計圖