施工技術管理體系(編輯修改稿)
2024-10-15 14:44 本頁面
【文章內容簡介】 （ 4）及時收集匯總編各種試驗數(shù)據(jù)、材質證明、出廠合格證，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報； （ 5）負責工程各階段資料的收集、整理。 （ 6）負責整理、編制竣工文件； （ 7）嚴格執(zhí)行資料保管制度，所有工 程資料做到真實、可靠、齊全。 3． 7 測量工程師 （ 1）在項目總工指導下完成項目施工測量工作，為工程施工提供依據(jù)； （ 2）放線工作，放線前必須認真熟悉圖紙，放線結束后通知甲方、監(jiān)理驗線，合格后方可施工 ； （ 3）根據(jù)甲方提供的資料及水準點進行工程水準測量，為便于工作，應在基坑周圍布置基點 ； （ 4） 嚴格按照儀器操作規(guī)程使用儀器，認真執(zhí)行測量規(guī)范，保證測量精度，工作中不得擅自離開儀器，以免儀器受振動傾倒，碰撞以及他人操作而損壞 ； （ 5） 測量儀器、工具應按規(guī)定周期送檢，工作中，如發(fā)現(xiàn)儀器誤差過大或受損時，應及時送檢測 中心校正 ； （ 6） 應經常保持儀器的清潔，儀器用專業(yè)工具清擦。 3． 8 試驗、檢測工程師 （ 1）在項目總工的領導下，負責本工程的各項原材、施工試件取樣送檢 ； （ 2）負責監(jiān)督、檢查進場各種原材料材質，及時整理試驗成果，及時匯報； （ 3）做好現(xiàn)場混凝土臺班，混凝土塌落度，試塊的臺帳及原記錄。 項目部技術管理措施 項目部自組建以來，迅速建立健全各種管理制度和崗位責任制，完善管理體系中的職能責任分解，對項目部的質量管理目標提出了計劃與實施細則，制定了獎罰標準，施工中將嚴格檢查制度，認真落實檢查，對現(xiàn)場的標準化、規(guī)范 化、程序化圈定了既定目標，施工中將認真嚴格執(zhí)行 相關規(guī)范和標準。項目部主要從以下幾方面進行落實保證： 圖紙會審 圖紙會審程序 圖紙會審包括熟圖、初審、內部預審三個階段。 ⑴熟圖：各專業(yè)技術人員在領到施工圖紙后必須先認真學習，弄清設計意圖及技術標準要求，熟悉工藝流程及工程特點等，必要時可設計單位進行設計交底 ； ⑵初審：組織有關技術人員對本工種圖紙進行詳細的核對審查，以便進一步弄清設計意圖，檢查圖面有無問題 ； ⑶內部預審：是指項目經理部內部各專業(yè)工種間的施工圖審查。核對各工種各專業(yè)間的相關部分有無矛盾，并協(xié)調配合施工事宜。 圖紙會審的要點 ⑴ 設計是否符合國家有關的技術政策、設計、施工規(guī)范和有關規(guī)定 ； ⑵ 設計是否符合施工可行，如需要采取特殊措施時，技術上有無困難，能否保證安全施工 ； ⑶ 有無特殊材料（包括新材料）要求，其品種、規(guī)格、數(shù)量能否滿足施工需要 ； ⑷ 建筑、結構與設備安裝之間及設備安裝各專業(yè)之間有無重大矛盾 ； ⑸ 圖紙及說明是否齊全、清楚、明確、圖紙尺寸、坐標、標高及管線、道路交叉連接點是否相符。 測量復測管理制度 項目部在接到交樁資料后，組織合格的測量人員使用合格的測量儀器對導線和基準點進行復測 ； 測量精度要求： 方位角閉合差：177。 10√ n（秒）， n
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