施工技術(shù)管理體系(更新版)
【正文】 ， n—— 站點(diǎn)數(shù)； 相對閉合差：≦ 1／ 1500 水準(zhǔn)點(diǎn)閉合差：177。 3． 7 測量工程師 （ 1）在項目總工指導(dǎo)下完成項目施工測量工作，為工程施工提供依據(jù)； （ 2）放線工作，放線前必須認(rèn)真熟悉圖紙，放線結(jié)束后通知甲方、監(jiān)理驗線，合格后方可施工 ； （ 3）根據(jù)甲方提供的資料及水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行工程水準(zhǔn)測量，為便于工作，應(yīng)在基坑周圍布置基點(diǎn) ； （ 4） 嚴(yán)格按照儀器操作規(guī)程使用儀器，認(rèn)真執(zhí)行測量規(guī)范，保證測量精度，工作中不得擅自離開儀器，以免儀器受振動傾倒，碰撞以及他人操作而損壞 ； （ 5） 測量儀器、工具應(yīng)按規(guī)定周期送檢，工作中，如發(fā)現(xiàn)儀器誤差過大或受損時，應(yīng)及時送檢測 中心校正 ； （ 6） 應(yīng)經(jīng)常保持儀器的清潔，儀器用專業(yè)工具清擦。 （ 4）負(fù)責(zé)組織分部工程質(zhì)量評定工作，參與隱蔽工程驗收和工程竣工驗收； （ 5）組織 項目經(jīng)理部范圍內(nèi)定期和不定期的質(zhì)量檢查，參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理， 并及時上報； （ 6）負(fù)責(zé)技術(shù)革新、科研，三廢治理計劃的應(yīng)用實施； （ 7）對施工中的安全負(fù)技術(shù)上的責(zé)任； （ 8）對項目管理人員，施工人員進(jìn)行工程技術(shù)質(zhì)量、安全進(jìn)行全面交底； （ 9）領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)檔案的整理、原始資料的積累及定期移交歸檔； （ 10）領(lǐng)導(dǎo)全項目技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)安全教育。 項目技術(shù)管理體系 項目技術(shù)管理內(nèi)容 2． 1 項目經(jīng)理部的技術(shù)管理工作包括下列內(nèi)容 ： 技術(shù)管理基礎(chǔ)性工作 ； 施工過程的技術(shù)管理工作 ； 科研 管理工作 ； 技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評價。 3． 4 專業(yè)工程師 （ 1）參加圖紙學(xué)習(xí)、審查和會審，辦理設(shè)計變更有 關(guān)事項； （ 2）編制分部、分項工程施工方案， 并結(jié)合施工實際，制定具體的技術(shù)組織措施，并督促貫徹執(zhí)行； （ 3）向班組進(jìn)行技術(shù)安全交底； （ 4）會同項目總工做好各項施工準(zhǔn)備工作，并審定有關(guān)技術(shù)資料； （ 5）參加隊月、旬作業(yè)計劃的討論，協(xié)助工程技術(shù)部部長處理施工技術(shù)問題； （ 6）組織開展技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。項目部主要從以下幾方面進(jìn)行落實保證： 圖紙會審 圖紙會審程序 圖紙會審包括熟圖、初審、內(nèi)部預(yù)審三個階段。 各項交底應(yīng)有文字記錄，交接雙方在交底記錄上簽字，一式四份，一份交隊長，一份交技術(shù)資料員存檔，一份由交底人存查 ； 分部分項工程技術(shù)交底以書面形式交底 ； 有條件工程部位，可先做成樣板，用實物交底 ； 書面交底力求簡明扼要，重點(diǎn)交清設(shè)計意圖、施工技術(shù)措施、安全措施和工程負(fù)責(zé)要求等 ； 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工員所作交底記錄的內(nèi)容和質(zhì)量，應(yīng)不定期進(jìn)行抽查。 隱蔽工程驗收管理制度 隱蔽項目是指為下道工序施工所隱蔽的工程項目，在隱蔽前必須進(jìn)行隱蔽檢查。 實行工程質(zhì)量管理樣板 引
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