【正文】 作，及時(shí)處理現(xiàn)場反應(yīng)的情況，做到事事有著落，件件有交代，條條有回音，項(xiàng)項(xiàng)有記錄，急事不過夜。 ?建立健全系統(tǒng)的調(diào)度臺(tái)帳，及時(shí)繪制填寫各種進(jìn)度示意圖及圖表。 ?調(diào)度人員應(yīng)配備懂生產(chǎn)，業(yè)務(wù)熟，有能力，責(zé)任心強(qiáng)，具有愛崗敬業(yè)精神的人擔(dān)任。報(bào)送時(shí)間按歸口部門要求時(shí)間上報(bào)。 ⑥ 不斷改進(jìn)和加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)工作條件，利用 報(bào)表 進(jìn)行統(tǒng)計(jì)資料 的收集、匯總、加工整理，并建立統(tǒng)計(jì)報(bào)表臺(tái)帳 。 ② 熟悉計(jì)算機(jī)應(yīng)用，利用網(wǎng)絡(luò)傳輸技術(shù)，提高辦事效率。 ? 計(jì)劃編制時(shí)間 ① 季度計(jì)劃 分別于 12 月 15 日、 3 月 15 日、 6 月 15 日、 9 月 15 日前報(bào)公司工程部，經(jīng)公司審 核平衡后，根據(jù)公司計(jì)劃要求，安排施工隊(duì)伍的執(zhí)行計(jì)劃。 ⒊ 工程部技術(shù) 人員對(duì)施工圖紙 進(jìn)行細(xì)化，對(duì)作業(yè)人員 執(zhí)行技術(shù)交底復(fù)核制，對(duì)原圖和資料分解，重新組合并附加解釋。 ⒉ 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制由 總工程師組織，工程部負(fù)責(zé)具體編制。工程特點(diǎn)、難點(diǎn)及需采取的對(duì)策和措施、項(xiàng)目分類等。 ㈦ 施工組織設(shè)計(jì)編寫程序 ⒈ 編制依據(jù) 依據(jù)的主要內(nèi)容為：總 體 和分階段工期要求、投資來源、額度、投資分期情況、資金支付方式、物資供應(yīng)方式、質(zhì)量要求、與設(shè)計(jì)、監(jiān)理及地方政府、企業(yè)的配合關(guān)系等。在編制施工組織設(shè)計(jì)前，組織生產(chǎn)部門、施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人，認(rèn)真進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查研究，廣泛收集資料，統(tǒng)籌安排、全面規(guī)劃、全盤考慮，結(jié)合本工程的特點(diǎn)和工期要求進(jìn)行方案比選，并寫出施工調(diào)查報(bào) 告。 ⒋ 工程 部整理全套設(shè)計(jì)文件 （ 藍(lán) 圖 ）一份，供經(jīng)理部相關(guān)業(yè)務(wù)部門借閱核查相關(guān)內(nèi)容用， 任何人均不得 私自使用 ，設(shè)計(jì)文件份數(shù)不足時(shí)，經(jīng)工程部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后復(fù)印分發(fā)。 ，對(duì)圖紙中的工程數(shù)量進(jìn)行計(jì)算復(fù)核，計(jì)算出理論設(shè)計(jì)量和實(shí)際使用量，據(jù)此提報(bào)材料計(jì)劃。 ㈣ 設(shè)計(jì)文件審核制度 ⒈ 設(shè)計(jì)文件審核工作在開工前系統(tǒng)、全面地完成，施工過程中隨著掌握情況的深入對(duì)其中重點(diǎn)重新審核。 ⑷ 督促施工現(xiàn)場填寫商品混凝土驗(yàn)收記錄。 ? 根據(jù)工程進(jìn)度及時(shí)對(duì)原材料進(jìn)行送檢并做好施工過程質(zhì)量檢查與控制。 ⒈ 組織機(jī)構(gòu) ? 本工程設(shè)置工地試驗(yàn)室，負(fù)責(zé)全工程的抽樣送檢 和相關(guān)部位的檢測(cè) 工作。 ? 工程部指派 專人 負(fù)責(zé)測(cè)量儀器的保管、保養(yǎng)等管理工作，非正常損壞或丟失，由責(zé)任者寫出書面情況報(bào)告，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。記錄本中參加人員、設(shè)備、日期、地點(diǎn)等事項(xiàng)記錄 完備 、 清楚并簽字。在交樁成果經(jīng)復(fù)測(cè)無誤后進(jìn)行施工控制點(diǎn)布設(shè)，形成控制測(cè)量成果，上報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)測(cè)無誤后報(bào)項(xiàng)目公司，由項(xiàng)目公司安排總控測(cè)量單位對(duì)所布控制點(diǎn)進(jìn)行檢測(cè)，確認(rèn)后方可投入使用。調(diào)查報(bào)告內(nèi)容組成： ? 工程概況：工程位置；工程規(guī)模、工程量及投資；技術(shù)條件和標(biāo)準(zhǔn)；工程地點(diǎn)自然條件及社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、交通等情況； 施工場地周圍既有構(gòu)（建）筑物現(xiàn)狀； 工程主要特點(diǎn)；工期等（附平面概圖） ? 施工組織設(shè)計(jì)意見：任務(wù)分工、施工隊(duì)伍安排；施工方法；重點(diǎn)工程安排和施工方法分述；施工場地周圍既有構(gòu)（建）筑物監(jiān)控量測(cè)； 技術(shù)及質(zhì)量措施；資源配置及投入時(shí)間；大小臨工程；過渡方案；環(huán)保措施；進(jìn)度計(jì)劃等（附場地布置和進(jìn)度簡圖）。 ? 施工自然條件、工程概況及施 工 安排 ① 核對(duì)地形、地貌、地質(zhì)。 ⑸ 負(fù)責(zé)竣工 文件的編制和參加工程驗(yàn)交工作；提供工程 施工技術(shù) 總結(jié)資料。施工 資料積累 和及時(shí)歸檔 情況 作 為工程技術(shù)人員考核的指標(biāo)之一 。 ? 工 程部全體人員參與 編制工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)并組織 實(shí)施，實(shí)施中不斷地對(duì)其進(jìn)行調(diào)整、充實(shí)、完善。 ⑵ 參加項(xiàng)目部 項(xiàng)目管理委員會(huì)和 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。 ? 組織項(xiàng)目總體技術(shù)交底會(huì)議。施工技術(shù)管理辦法 一、 總則 ⒈ 施工技術(shù)管理執(zhí)行國家技術(shù)政策和企業(yè)技術(shù)管理制度，貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方在 工程建設(shè) 方面的方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和上級(jí)頒發(fā)的條例、辦法、批示 及 決定。 ? 組織 技術(shù)人員 編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、特種工序施工的 作業(yè)指導(dǎo)書，負(fù)責(zé)審批作業(yè)指導(dǎo)書。 ⑴ 組織處理一般工程事故和參與人身傷亡事故的調(diào)查。 技術(shù)主管負(fù)責(zé)工程數(shù)量計(jì)算及結(jié)構(gòu)幾何尺寸的復(fù)核。 ? 技術(shù)主管負(fù)責(zé) 填寫工程日志、工程大事記；參與 工程 自檢和初驗(yàn) ； 在報(bào)檢前 填寫隱蔽工程檢查證、通知監(jiān)理工程師、專職質(zhì)檢人員做好檢查簽證 ， 收集整理歸檔入盒，在 每個(gè)星期 一由 經(jīng)理部 資料員 進(jìn)行檢查 。 ⑷ 資料員及時(shí)收集 整理 監(jiān)控量測(cè)單位的測(cè)量成果 ，并 配合工程部長及時(shí)對(duì)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析 和提出建議 ，以指導(dǎo)現(xiàn)場施工。 ② 工程地點(diǎn)物資設(shè)備來源渠道、品種規(guī)格、供貨能力、品質(zhì)、價(jià)格；運(yùn)輸條件及主要工程材料供應(yīng)方式。 ⒊ 現(xiàn)場收集資料完成后， 寫出書面施工技術(shù)調(diào)查 報(bào)告，作為編制施工組織設(shè)計(jì)及組織施工的重要依據(jù)。 ? 交接樁后 15 天內(nèi)對(duì)所有樁位進(jìn)行復(fù)測(cè)，并將復(fù)測(cè)成果上報(bào)監(jiān)理工程師。記錄字跡工整清晰、不得涂改、撕毀， 有錯(cuò)誤 的地方 用明顯的 記號(hào)標(biāo)識(shí)。主要測(cè)量儀器設(shè)備移交時(shí)， 填寫“測(cè)量儀器設(shè)備移交表”。 ㈢ 工程試驗(yàn)管理制度 為了加強(qiáng)試驗(yàn)管理，保證工程質(zhì)量，對(duì)工程進(jìn)行有效的質(zhì)量控制，杜絕出現(xiàn)不合格產(chǎn)品，特制定以下辦法。了解 進(jìn)場 水泥、鋼筋等材料的質(zhì)量狀況 ，對(duì)進(jìn)場 材料的名稱、規(guī)格、型號(hào)等出廠合格證和材料質(zhì)量檢驗(yàn)單是否與進(jìn)場材料一致 。 ⑶ 負(fù)責(zé)編制監(jiān)視 設(shè)備 臺(tái)帳，嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量管理制度及組織計(jì)量器具周期檢定工作。 ? 砂漿配合比本著經(jīng) 濟(jì)、實(shí)用，按規(guī)范 試 配，不允許使用經(jīng)驗(yàn)配合比。工程部主管預(yù)算人員應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場結(jié)合設(shè)計(jì)文件，分門別類對(duì)有差、錯(cuò)、碰、漏問題的部分提出改善設(shè)計(jì)、變更設(shè)計(jì)的書面資料 ，并按程序逐級(jí)報(bào)批。 在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下 對(duì)經(jīng)理部各部門資料管理每 季度 進(jìn)行一次 檢查并提出整改意見。 ㈥ 施工組織設(shè)計(jì)編制制度 ⒈ 施工組織設(shè)計(jì)按照中鐵四局集團(tuán) 2020 年頒發(fā)的《 中鐵四局集團(tuán)施工組織設(shè)計(jì)編制實(shí)施細(xì)則 》的要求進(jìn)行編制。在實(shí)施過程中，因外界條件發(fā)生重大變化而引起實(shí)際與施組不符應(yīng)作相應(yīng)的修訂，修訂后的施組也應(yīng)報(bào) 集團(tuán) 公司工程 部 審核 ， 集團(tuán) 公司總工程師審批。 ⒉ 工程概述 ? 工程概況：工程地質(zhì)、平面位置走向、水文氣候、地形地貌、自然環(huán)境等。 ㈧ 質(zhì)量計(jì)劃編制 ⒈ 按照公司質(zhì)量體系程序文件要求編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，并按規(guī)定程序發(fā)放和管理。如：結(jié)構(gòu)尺寸、安全、質(zhì)量及特殊工藝等。 ㈩ 施工計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)管理制度 ⒈ 施工計(jì)劃管理制度 ? 計(jì)劃管理的原則 根據(jù)合同工期及業(yè)主分階段工期目標(biāo)，保證合同工期按期或提前完成。 ? 加強(qiáng)計(jì)劃管理的基礎(chǔ)工作 ① 計(jì)劃人員必須深入現(xiàn)場 注意資料的收集整理，并做好完成任務(wù)臺(tái)帳，加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，不斷擴(kuò)大知識(shí)面，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。 ⑤ 統(tǒng)計(jì)資料、統(tǒng)計(jì)調(diào)查、統(tǒng)計(jì)分析及其他有關(guān)統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目 獲 國家、地方及集團(tuán)公司獎(jiǎng)項(xiàng)的，經(jīng)理部給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。建立健全統(tǒng)計(jì)資料管理制度，不得因 任何原因損壞、丟失統(tǒng)計(jì)資料。 ⒉調(diào)度組織 為充分發(fā)揮工程調(diào)度組織指揮施工生產(chǎn) 的 作用，建立健全有力的的集中統(tǒng)一調(diào)度網(wǎng)絡(luò) ，根據(jù)公司及經(jīng)理部的要求，結(jié)合地鐵施工的具體情況編制如下： ?經(jīng)理部設(shè)調(diào)度室，在經(jīng)理部經(jīng)理 、 分管施工生產(chǎn)的副經(jīng)理 和 工程部長 領(lǐng)導(dǎo)下，具體辦理調(diào)度業(yè)務(wù)。 ?掌握勞動(dòng)力使用及材料、機(jī)具的動(dòng)態(tài)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提出合理的調(diào)配調(diào)劑意見，及時(shí)向上級(jí)提出要解決的問題。 ⒋工作制度 ?值班制度 ①經(jīng)理部調(diào)度實(shí)行晝夜值班制，值班人員在值班時(shí)間內(nèi)必須堅(jiān)持崗位，不得擅離職守，保持上下密切聯(lián)系。 ②已發(fā)布的調(diào)度命令、通知，所屬單位必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行。 ③重大傷亡事故、質(zhì)量事故、行車事故、水災(zāi)火災(zāi)、震災(zāi)等事故發(fā)生后， 用最快速度上報(bào)事故概況，正式書面報(bào)告由有關(guān)部門按規(guī)定辦理。 ⒉ 經(jīng)理部工程部定期或不定期地檢查施工現(xiàn)場技術(shù)人員竣工文件資料的編制情況。 ⒈ 驗(yàn)工計(jì)價(jià) ? 本工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)主要有對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的驗(yàn)工計(jì)價(jià)和對(duì)業(yè)主的驗(yàn)工計(jì)價(jià)兩個(gè)方面，其中對(duì) 施工隊(duì)伍的驗(yàn)工計(jì)價(jià)在每月 5 日前完成，對(duì)業(yè)主的 中間計(jì)量于每月 25 日提出工程計(jì)量申請(qǐng)，并于次日向監(jiān)理工程師申報(bào)計(jì)量支付報(bào)表。 ⒉ 變更設(shè)計(jì) ? 變更設(shè)計(jì)依據(jù)：招標(biāo)文件、與建設(shè)單位簽定的合同、設(shè)計(jì)文件以及各種往來文件。 ? 調(diào)概索賠的依據(jù)：建立合同文件、工程日志、工程照片、商談資料、各種施工進(jìn)度表格、來往函件及有關(guān)證件、重大事項(xiàng)的文字記錄、會(huì)議記錄、工程進(jìn)展記錄、工程項(xiàng)目進(jìn)度日記、工程檢查與驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等工程項(xiàng)目的業(yè)務(wù)記錄；工資類的會(huì)計(jì)資料、材料與設(shè)備類的會(huì) 計(jì)資料、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)類的會(huì)計(jì)資料、預(yù)算與成本類會(huì)計(jì)資料等工程成本方面的資料；工程事故照片、錄音、錄象、旁證的證詞等調(diào)概索賠的證據(jù)。 (十 四 )全面質(zhì)量管理制度 ⒈ 質(zhì)量責(zé)任制 與貫標(biāo)工作相結(jié)合，建立 質(zhì)量制，明確從項(xiàng)目經(jīng)理到作業(yè)個(gè)人各級(jí)各崗的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量職責(zé)和質(zhì)量權(quán)限，以及各崗位之間的工作接口 ，并規(guī)定相應(yīng)的考核和評(píng)價(jià)辦法。 ② 各小組須選擇新的活動(dòng)課題，填寫課題登記表，報(bào)公司工程部登記備案。 (十 五 )工程技術(shù)總結(jié)遍篡制度 工程項(xiàng)目竣工之后 對(duì)工程建設(shè)全過程在施工、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理等方面取得的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行認(rèn)真、 務(wù)實(shí)的