【正文】 作，及時處理現(xiàn)場反應(yīng)的情況，做到事事有著落，件件有交代，條條有回音，項項有記錄，急事不過夜。 ?建立健全系統(tǒng)的調(diào)度臺帳，及時繪制填寫各種進(jìn)度示意圖及圖表。 ?調(diào)度人員應(yīng)配備懂生產(chǎn)，業(yè)務(wù)熟，有能力，責(zé)任心強(qiáng)，具有愛崗敬業(yè)精神的人擔(dān)任。報送時間按歸口部門要求時間上報。 ⑥ 不斷改進(jìn)和加強(qiáng)統(tǒng)計工作條件，利用 報表 進(jìn)行統(tǒng)計資料 的收集、匯總、加工整理，并建立統(tǒng)計報表臺帳 。 ② 熟悉計算機(jī)應(yīng)用，利用網(wǎng)絡(luò)傳輸技術(shù)，提高辦事效率。 ? 計劃編制時間 ① 季度計劃 分別于 12 月 15 日、 3 月 15 日、 6 月 15 日、 9 月 15 日前報公司工程部，經(jīng)公司審 核平衡后，根據(jù)公司計劃要求，安排施工隊伍的執(zhí)行計劃。 ⒊ 工程部技術(shù) 人員對施工圖紙 進(jìn)行細(xì)化，對作業(yè)人員 執(zhí)行技術(shù)交底復(fù)核制，對原圖和資料分解，重新組合并附加解釋。 ⒉ 項目質(zhì)量計劃的編制由 總工程師組織，工程部負(fù)責(zé)具體編制。工程特點、難點及需采取的對策和措施、項目分類等。 ㈦ 施工組織設(shè)計編寫程序 ⒈ 編制依據(jù) 依據(jù)的主要內(nèi)容為：總 體 和分階段工期要求、投資來源、額度、投資分期情況、資金支付方式、物資供應(yīng)方式、質(zhì)量要求、與設(shè)計、監(jiān)理及地方政府、企業(yè)的配合關(guān)系等。在編制施工組織設(shè)計前，組織生產(chǎn)部門、施工隊伍負(fù)責(zé)人，認(rèn)真進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查研究，廣泛收集資料，統(tǒng)籌安排、全面規(guī)劃、全盤考慮，結(jié)合本工程的特點和工期要求進(jìn)行方案比選，并寫出施工調(diào)查報 告。 ⒋ 工程 部整理全套設(shè)計文件 （ 藍(lán) 圖 ）一份，供經(jīng)理部相關(guān)業(yè)務(wù)部門借閱核查相關(guān)內(nèi)容用， 任何人均不得 私自使用 ，設(shè)計文件份數(shù)不足時，經(jīng)工程部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后復(fù)印分發(fā)。 ，對圖紙中的工程數(shù)量進(jìn)行計算復(fù)核，計算出理論設(shè)計量和實際使用量，據(jù)此提報材料計劃。 ㈣ 設(shè)計文件審核制度 ⒈ 設(shè)計文件審核工作在開工前系統(tǒng)、全面地完成，施工過程中隨著掌握情況的深入對其中重點重新審核。 ⑷ 督促施工現(xiàn)場填寫商品混凝土驗收記錄。 ? 根據(jù)工程進(jìn)度及時對原材料進(jìn)行送檢并做好施工過程質(zhì)量檢查與控制。 ⒈ 組織機(jī)構(gòu) ? 本工程設(shè)置工地試驗室，負(fù)責(zé)全工程的抽樣送檢 和相關(guān)部位的檢測 工作。 ? 工程部指派 專人 負(fù)責(zé)測量儀器的保管、保養(yǎng)等管理工作，非正常損壞或丟失，由責(zé)任者寫出書面情況報告，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。記錄本中參加人員、設(shè)備、日期、地點等事項記錄 完備 、 清楚并簽字。在交樁成果經(jīng)復(fù)測無誤后進(jìn)行施工控制點布設(shè)，形成控制測量成果，上報監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)測無誤后報項目公司，由項目公司安排總控測量單位對所布控制點進(jìn)行檢測，確認(rèn)后方可投入使用。調(diào)查報告內(nèi)容組成： ? 工程概況：工程位置；工程規(guī)模、工程量及投資；技術(shù)條件和標(biāo)準(zhǔn)；工程地點自然條件及社會、經(jīng)濟(jì)、交通等情況； 施工場地周圍既有構(gòu)（建）筑物現(xiàn)狀； 工程主要特點；工期等（附平面概圖） ? 施工組織設(shè)計意見：任務(wù)分工、施工隊伍安排；施工方法；重點工程安排和施工方法分述；施工場地周圍既有構(gòu)（建）筑物監(jiān)控量測； 技術(shù)及質(zhì)量措施；資源配置及投入時間；大小臨工程；過渡方案；環(huán)保措施；進(jìn)度計劃等（附場地布置和進(jìn)度簡圖）。 ? 施工自然條件、工程概況及施 工 安排 ① 核對地形、地貌、地質(zhì)。 ⑸ 負(fù)責(zé)竣工 文件的編制和參加工程驗交工作；提供工程 施工技術(shù) 總結(jié)資料。施工 資料積累 和及時歸檔 情況 作 為工程技術(shù)人員考核的指標(biāo)之一 。 ? 工 程部全體人員參與 編制工程實施性施工組織設(shè)計并組織 實施，實施中不斷地對其進(jìn)行調(diào)整、充實、完善。 ⑵ 參加項目部 項目管理委員會和 經(jīng)濟(jì)活動分析會。 ? 組織項目總體技術(shù)交底會議。施工技術(shù)管理辦法 一、 總則 ⒈ 施工技術(shù)管理執(zhí)行國家技術(shù)政策和企業(yè)技術(shù)管理制度，貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方在 工程建設(shè) 方面的方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和上級頒發(fā)的條例、辦法、批示 及 決定。 ? 組織 技術(shù)人員 編制實施性施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、特種工序施工的 作業(yè)指導(dǎo)書，負(fù)責(zé)審批作業(yè)指導(dǎo)書。 ⑴ 組織處理一般工程事故和參與人身傷亡事故的調(diào)查。 技術(shù)主管負(fù)責(zé)工程數(shù)量計算及結(jié)構(gòu)幾何尺寸的復(fù)核。 ? 技術(shù)主管負(fù)責(zé) 填寫工程日志、工程大事記；參與 工程 自檢和初驗 ； 在報檢前 填寫隱蔽工程檢查證、通知監(jiān)理工程師、專職質(zhì)檢人員做好檢查簽證 ， 收集整理歸檔入盒，在 每個星期 一由 經(jīng)理部 資料員 進(jìn)行檢查 。 ⑷ 資料員及時收集 整理 監(jiān)控量測單位的測量成果 ，并 配合工程部長及時對監(jiān)測數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析 和提出建議 ，以指導(dǎo)現(xiàn)場施工。 ② 工程地點物資設(shè)備來源渠道、品種規(guī)格、供貨能力、品質(zhì)、價格；運(yùn)輸條件及主要工程材料供應(yīng)方式。 ⒊ 現(xiàn)場收集資料完成后， 寫出書面施工技術(shù)調(diào)查 報告，作為編制施工組織設(shè)計及組織施工的重要依據(jù)。 ? 交接樁后 15 天內(nèi)對所有樁位進(jìn)行復(fù)測，并將復(fù)測成果上報監(jiān)理工程師。記錄字跡工整清晰、不得涂改、撕毀， 有錯誤 的地方 用明顯的 記號標(biāo)識。主要測量儀器設(shè)備移交時， 填寫“測量儀器設(shè)備移交表”。 ㈢ 工程試驗管理制度 為了加強(qiáng)試驗管理，保證工程質(zhì)量，對工程進(jìn)行有效的質(zhì)量控制，杜絕出現(xiàn)不合格產(chǎn)品，特制定以下辦法。了解 進(jìn)場 水泥、鋼筋等材料的質(zhì)量狀況 ，對進(jìn)場 材料的名稱、規(guī)格、型號等出廠合格證和材料質(zhì)量檢驗單是否與進(jìn)場材料一致 。 ⑶ 負(fù)責(zé)編制監(jiān)視 設(shè)備 臺帳，嚴(yán)格執(zhí)行計量管理制度及組織計量器具周期檢定工作。 ? 砂漿配合比本著經(jīng) 濟(jì)、實用，按規(guī)范 試 配，不允許使用經(jīng)驗配合比。工程部主管預(yù)算人員應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場結(jié)合設(shè)計文件，分門別類對有差、錯、碰、漏問題的部分提出改善設(shè)計、變更設(shè)計的書面資料 ，并按程序逐級報批。 在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下 對經(jīng)理部各部門資料管理每 季度 進(jìn)行一次 檢查并提出整改意見。 ㈥ 施工組織設(shè)計編制制度 ⒈ 施工組織設(shè)計按照中鐵四局集團(tuán) 2020 年頒發(fā)的《 中鐵四局集團(tuán)施工組織設(shè)計編制實施細(xì)則 》的要求進(jìn)行編制。在實施過程中，因外界條件發(fā)生重大變化而引起實際與施組不符應(yīng)作相應(yīng)的修訂，修訂后的施組也應(yīng)報 集團(tuán) 公司工程 部 審核 ， 集團(tuán) 公司總工程師審批。 ⒉ 工程概述 ? 工程概況：工程地質(zhì)、平面位置走向、水文氣候、地形地貌、自然環(huán)境等。 ㈧ 質(zhì)量計劃編制 ⒈ 按照公司質(zhì)量體系程序文件要求編制項目質(zhì)量計劃，并按規(guī)定程序發(fā)放和管理。如：結(jié)構(gòu)尺寸、安全、質(zhì)量及特殊工藝等。 ㈩ 施工計劃與統(tǒng)計管理制度 ⒈ 施工計劃管理制度 ? 計劃管理的原則 根據(jù)合同工期及業(yè)主分階段工期目標(biāo)，保證合同工期按期或提前完成。 ? 加強(qiáng)計劃管理的基礎(chǔ)工作 ① 計劃人員必須深入現(xiàn)場 注意資料的收集整理，并做好完成任務(wù)臺帳，加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，不斷擴(kuò)大知識面，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。 ⑤ 統(tǒng)計資料、統(tǒng)計調(diào)查、統(tǒng)計分析及其他有關(guān)統(tǒng)計項目 獲 國家、地方及集團(tuán)公司獎項的，經(jīng)理部給予適當(dāng)獎勵。建立健全統(tǒng)計資料管理制度，不得因 任何原因損壞、丟失統(tǒng)計資料。 ⒉調(diào)度組織 為充分發(fā)揮工程調(diào)度組織指揮施工生產(chǎn) 的 作用，建立健全有力的的集中統(tǒng)一調(diào)度網(wǎng)絡(luò) ，根據(jù)公司及經(jīng)理部的要求，結(jié)合地鐵施工的具體情況編制如下： ?經(jīng)理部設(shè)調(diào)度室，在經(jīng)理部經(jīng)理 、 分管施工生產(chǎn)的副經(jīng)理 和 工程部長 領(lǐng)導(dǎo)下，具體辦理調(diào)度業(yè)務(wù)。 ?掌握勞動力使用及材料、機(jī)具的動態(tài)，及時向領(lǐng)導(dǎo)提出合理的調(diào)配調(diào)劑意見，及時向上級提出要解決的問題。 ⒋工作制度 ?值班制度 ①經(jīng)理部調(diào)度實行晝夜值班制，值班人員在值班時間內(nèi)必須堅持崗位，不得擅離職守，保持上下密切聯(lián)系。 ②已發(fā)布的調(diào)度命令、通知，所屬單位必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行。 ③重大傷亡事故、質(zhì)量事故、行車事故、水災(zāi)火災(zāi)、震災(zāi)等事故發(fā)生后， 用最快速度上報事故概況，正式書面報告由有關(guān)部門按規(guī)定辦理。 ⒉ 經(jīng)理部工程部定期或不定期地檢查施工現(xiàn)場技術(shù)人員竣工文件資料的編制情況。 ⒈ 驗工計價 ? 本工程驗工計價主要有對協(xié)作隊伍的驗工計價和對業(yè)主的驗工計價兩個方面，其中對 施工隊伍的驗工計價在每月 5 日前完成，對業(yè)主的 中間計量于每月 25 日提出工程計量申請，并于次日向監(jiān)理工程師申報計量支付報表。 ⒉ 變更設(shè)計 ? 變更設(shè)計依據(jù)：招標(biāo)文件、與建設(shè)單位簽定的合同、設(shè)計文件以及各種往來文件。 ? 調(diào)概索賠的依據(jù)：建立合同文件、工程日志、工程照片、商談資料、各種施工進(jìn)度表格、來往函件及有關(guān)證件、重大事項的文字記錄、會議記錄、工程進(jìn)展記錄、工程項目進(jìn)度日記、工程檢查與驗收報告等工程項目的業(yè)務(wù)記錄；工資類的會計資料、材料與設(shè)備類的會 計資料、財務(wù)會計類的會計資料、預(yù)算與成本類會計資料等工程成本方面的資料；工程事故照片、錄音、錄象、旁證的證詞等調(diào)概索賠的證據(jù)。 (十 四 )全面質(zhì)量管理制度 ⒈ 質(zhì)量責(zé)任制 與貫標(biāo)工作相結(jié)合，建立 質(zhì)量制，明確從項目經(jīng)理到作業(yè)個人各級各崗的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量職責(zé)和質(zhì)量權(quán)限，以及各崗位之間的工作接口 ，并規(guī)定相應(yīng)的考核和評價辦法。 ② 各小組須選擇新的活動課題，填寫課題登記表，報公司工程部登記備案。 (十 五 )工程技術(shù)總結(jié)遍篡制度 工程項目竣工之后 對工程建設(shè)全過程在施工、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理等方面取得的經(jīng)驗和教訓(xùn)進(jìn)行認(rèn)真、 務(wù)實的