【正文】 (十 五 )工程技術總結(jié)遍篡制度 工程項目竣工之后 對工程建設全過程在施工、技術、經(jīng)濟、管理等方面取得的經(jīng)驗和教訓進行認真、 務實的總結(jié)。 (十 四 )全面質(zhì)量管理制度 ⒈ 質(zhì)量責任制 與貫標工作相結(jié)合，建立 質(zhì)量制，明確從項目經(jīng)理到作業(yè)個人各級各崗的質(zhì)量目標、質(zhì)量職責和質(zhì)量權限，以及各崗位之間的工作接口 ，并規(guī)定相應的考核和評價辦法。 ⒉ 變更設計 ? 變更設計依據(jù)：招標文件、與建設單位簽定的合同、設計文件以及各種往來文件。 ⒉ 經(jīng)理部工程部定期或不定期地檢查施工現(xiàn)場技術人員竣工文件資料的編制情況。 ②已發(fā)布的調(diào)度命令、通知，所屬單位必須認真貫徹執(zhí)行。 ?掌握勞動力使用及材料、機具的動態(tài)，及時向領導提出合理的調(diào)配調(diào)劑意見，及時向上級提出要解決的問題。建立健全統(tǒng)計資料管理制度，不得因 任何原因損壞、丟失統(tǒng)計資料。 ? 加強計劃管理的基礎工作 ① 計劃人員必須深入現(xiàn)場 注意資料的收集整理，并做好完成任務臺帳，加強業(yè)務技術的學習和應用，不斷擴大知識面，提高業(yè)務素質(zhì)。如：結(jié)構(gòu)尺寸、安全、質(zhì)量及特殊工藝等。 ⒉ 工程概述 ? 工程概況：工程地質(zhì)、平面位置走向、水文氣候、地形地貌、自然環(huán)境等。 ㈥ 施工組織設計編制制度 ⒈ 施工組織設計按照中鐵四局集團 2020 年頒發(fā)的《 中鐵四局集團施工組織設計編制實施細則 》的要求進行編制。工程部主管預算人員應經(jīng)常深入現(xiàn)場結(jié)合設計文件，分門別類對有差、錯、碰、漏問題的部分提出改善設計、變更設計的書面資料 ，并按程序逐級報批。 ⑶ 負責編制監(jiān)視 設備 臺帳，嚴格執(zhí)行計量管理制度及組織計量器具周期檢定工作。 ㈢ 工程試驗管理制度 為了加強試驗管理，保證工程質(zhì)量，對工程進行有效的質(zhì)量控制，杜絕出現(xiàn)不合格產(chǎn)品，特制定以下辦法。記錄字跡工整清晰、不得涂改、撕毀， 有錯誤 的地方 用明顯的 記號標識。 ⒊ 現(xiàn)場收集資料完成后， 寫出書面施工技術調(diào)查 報告，作為編制施工組織設計及組織施工的重要依據(jù)。 ⑷ 資料員及時收集 整理 監(jiān)控量測單位的測量成果 ，并 配合工程部長及時對監(jiān)測數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析 和提出建議 ，以指導現(xiàn)場施工。 技術主管負責工程數(shù)量計算及結(jié)構(gòu)幾何尺寸的復核。 ? 組織 技術人員 編制實施性施工組織設計、質(zhì)量計劃、 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、特種工序施工的 作業(yè)指導書，負責審批作業(yè)指導書。 ? 組織項目總體技術交底會議。 ? 工 程部全體人員參與 編制工程實施性施工組織設計并組織 實施，實施中不斷地對其進行調(diào)整、充實、完善。 ⑸ 負責竣工 文件的編制和參加工程驗交工作；提供工程 施工技術 總結(jié)資料。調(diào)查報告內(nèi)容組成： ? 工程概況：工程位置；工程規(guī)模、工程量及投資；技術條件和標準；工程地點自然條件及社會、經(jīng)濟、交通等情況； 施工場地周圍既有構(gòu)（建）筑物現(xiàn)狀； 工程主要特點；工期等（附平面概圖） ? 施工組織設計意見：任務分工、施工隊伍安排；施工方法；重點工程安排和施工方法分述；施工場地周圍既有構(gòu)（建）筑物監(jiān)控量測； 技術及質(zhì)量措施；資源配置及投入時間；大小臨工程；過渡方案；環(huán)保措施；進度計劃等（附場地布置和進度簡圖）。記錄本中參加人員、設備、日期、地點等事項記錄 完備 、 清楚并簽字。 ⒈ 組織機構(gòu) ? 本工程設置工地試驗室，負責全工程的抽樣送檢 和相關部位的檢測 工作。 ⑷ 督促施工現(xiàn)場填寫商品混凝土驗收記錄。 ，對圖紙中的工程數(shù)量進行計算復核，計算出理論設計量和實際使用量，據(jù)此提報材料計劃。在編制施工組織設計前，組織生產(chǎn)部門、施工隊伍負責人，認真進行現(xiàn)場調(diào)查研究，廣泛收集資料，統(tǒng)籌安排、全面規(guī)劃、全盤考慮，結(jié)合本工程的特點和工期要求進行方案比選，并寫出施工調(diào)查報 告。工程特點、難點及需采取的對策和措施、項目分類等。 ⒊ 工程部技術 人員對施工圖紙 進行細化，對作業(yè)人員 執(zhí)行技術交底復核制，對原圖和資料分解，重新組合并附加解釋。 ② 熟悉計算機應用，利用網(wǎng)絡傳輸技術，提高辦事效率。報送時間按歸口部門要求時間上報。 ?建立健全系統(tǒng)的調(diào)度臺帳，及時繪制填寫各種進度示意圖及圖表。按照要求的時間堅決完成，并將執(zhí)行情況及時上報，違者要追究責任。 ⒊ 竣工文件編寫及繪制，按建設單位關于“竣工文件編制方法”有關規(guī)定進行編寫和繪制。 ? 設計變更性質(zhì)：地質(zhì)、地形、地貌與設計文件不符，以及不可抗拒自然災害；外部環(huán)境變化；由建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、地方政府提出的設計變更；由承包人提出 的 變更工程結(jié)構(gòu)或工程部位；由承包人提出 的 改變施工方法或施工工藝等。 將質(zhì)量責任制內(nèi)容形成文件，分發(fā)到各級各崗，督促執(zhí)行，定期檢查。工程技術總結(jié)是工程建設的實踐記錄，同時也是重要的科技資料。 ② 制定并落實獎勵政策，對取得優(yōu)秀成果的小組，給予一定的獎勵，以推動全面質(zhì)量管理工作的開展。 ? 對調(diào)概索賠工作做得好的部門或個人按“中鐵四四人（ 2020） 220 號”獎勵。 ? 協(xié)作解決驗工計價糾紛。所有資料在驗收前組織人員進行文整。通知、報告由單位領導或分管施工生產(chǎn)的副經(jīng)理簽發(fā)，文字要精練、扼要。掌握各工點的施工進度情況。有關業(yè)務部門的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，由相關業(yè)務部門提供，并對提供的統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量負責。 ② 計劃的調(diào)整 從事計劃的人員 及時了解項目的施工進展與變更，并將調(diào)整后的工程造價及時反饋給公司工程部。 ⒉ 技術交底 內(nèi)容 具體、齊全，做到交全、交清、交深、交透、圖文并茂。 ? 企業(yè)本身及可以利用的社會力量的裝備能力、技術素質(zhì)、資金儲備、勞力資源、物資儲備及開采能等綜合實力。 ⒏ 工程竣工、項目經(jīng)理部解體后，及時向公司工程部辦理有關的工程施工過程記錄、驗工計價、變更設計、會議紀要、洽商記錄以及指標文件、工程合同、協(xié)議等所有資料的移交手續(xù)。 施工過程中由工程部技術人員 組織審核工作。 ⑵ 掌握各種材料的常規(guī)檢測項目及試驗儀器的工作原理、技術指標、操作程序和試驗方法。測量儀器保管人員調(diào)離工作時，按有關規(guī)定辦理交接手續(xù)。測量記錄 采用專業(yè)記錄簿，在現(xiàn)場逐項記錄測量數(shù)據(jù)， 采用鉛筆 或碳素筆 填寫。 ⑦ 建設單位對工期、質(zhì)量等方面的要求。 ⑶ 調(diào)度需 及時上報調(diào)度報表和調(diào)度分析資料，及 時向公司提出需要解決的問題。 并對測量儀器的日常管理、 檢 定和臺帳建立負責。 ? 組織技術人員審核設計文件、現(xiàn)場調(diào)查、交接樁、貫通測量。 在工程施工前在總工程師 組織 對項目經(jīng)理部全體人員進行 項目總體 施工工藝的技術交底。 由技術主管編制創(chuàng)優(yōu)計劃， 參加設計技術交底，負責 工地的施工技術交底；指導并督促作業(yè)隊執(zhí)行操作規(guī)程、工藝標準，貫徹執(zhí)行施工規(guī)范和驗收標準，落實 工程創(chuàng)優(yōu)計劃； 對相關業(yè)務部門 進行 技術交底；編制工程項目施工方案、工藝細則及其工藝設施的設計，認真做好各種施工記錄，及時辦理簽認手續(xù)。 三、 主要施工技術工作制度 ㈠ 施工技術調(diào)查制度 ⒈ 通過 施工技術調(diào)查 ， 及時取得更 詳 實的現(xiàn)場 實際資料，作為編制實施性施工組織設計 的依據(jù) ，為 進一步開展部署施工隊伍 、 安排資源投入的時間、地點及數(shù)量、選擇施工方法、編制質(zhì)量保證措施、編制安全措施、審核設計文件及提出改善設計建議等一系列施工技術工作 作好準備 。 ㈡ 施工測量及測量儀器管理制度 ⒈ 施工測量制度 ? 測量工作 按時、正確地完成，滿足施工需要。 對 記錄數(shù)據(jù) 的 及時檢核。 ? 工地試驗室設在 經(jīng)理部駐地 ，在業(yè)務上受 公司 質(zhì)檢中心指導。 ⒊ 試驗儀器管理 ? 試驗儀器要精心 保養(yǎng)，定期檢定，使其處于良好狀態(tài)。此項工作 根據(jù)任務量的情況在 圖紙審核完成后 10~15 天內(nèi)完成。 ⒉ 對于單項 重點工程應編制實施性 施工方案 ，對特殊工程 和關鍵工序編制專門的作業(yè)指導書，如樁基工程作業(yè)、 特種焊接作業(yè) 等。 ? 工程所處位置的交通、當?shù)匚镔Y供應情況。對可能疏忽的細節(jié) 加 特別說明，提出工藝標準、質(zhì)量標準和克服通病的措施，交底人與被交底人應當面交接，待被交底人完全了解后，雙方簽字生效，無簽字，按無交底處罰。 ⒉ 統(tǒng)計工作管理制度 ? 統(tǒng)計工作職責：認真貫徹執(zhí)行統(tǒng)計法規(guī) 、 統(tǒng)計規(guī)章制度和統(tǒng) 計標準，切實把握好數(shù)據(jù)源頭的 質(zhì)量。 ? 統(tǒng)計臺帳及統(tǒng)計分析 做好原始記錄，填寫統(tǒng)計臺帳，臺帳按歸口部門統(tǒng)一制定的格式填寫，項目內(nèi)容根據(jù)各自需要設立。 ?每日上午將所收集的前一日各工點進度情況報公司調(diào)度。如有不同意見或執(zhí)行困難時，可在 24小時內(nèi)上報調(diào)度，但在未撤消其命令、通知前，應一面執(zhí)行 一面反映，對下級的調(diào)度報告要迅速予以答復。 ⒋ 竣工文件應按要求緊跟施工進度情況進行編 制、匯總、整理。 ? 掌握國家、上級主管部門或建設單位（業(yè)主）頒布的工程建設變更設計管理辦法及辦理程序，經(jīng)設計、監(jiān)理和建設 單位（業(yè)主）簽認批準的變更設計，國家或省、部主管部門及建設單位（業(yè)主）批準的有關增加合同外費用所依據(jù)的文件、資料。 ⒉ 質(zhì)量教育與培訓 ? 質(zhì)量教育與培訓主要包括質(zhì)量意識教育、質(zhì)量管理知識教育和專業(yè)技能培訓，教育和培訓的對象是經(jīng)理部全體人員，從項目經(jīng)理到作業(yè)工人。 ⒈ 工程技術總結(jié)資料收集 在工程開工前，根據(jù)工程類別和工程總結(jié)內(nèi)容要求做出本工程總結(jié)的目錄 。成果的發(fā)表做到“五有”，即有活動制度、有活動內(nèi)容、有