【正文】 活動記錄、有活動考勤、有活動成果。 ? 根據(jù)各項工程的現(xiàn)場實際情況，搞好變更設計和調(diào)概索賠的結算工作。 ? 經(jīng)理部 每季度的驗工計價報表、臺帳 在下季度第一個月 20 號之前報送公司工程部預算室。平時各項施工技術要做好施工日志，每天一次 記錄在標準的工程日志簿上，內(nèi)容包括時間、天氣、施工部位、形象進度、工程大事記等，記錄要詳細、完整、清晰。調(diào)度命令應由單位領導簽發(fā)。 ?深入現(xiàn)場熟悉管段的各項工程和主要工點的工程數(shù)量及其他分布情況，掌握施工組織和施工計劃，了解采用的技術組織措施和使用的施工方法。 ②報表制度及報送時間：經(jīng)理部報送的統(tǒng)計報表和統(tǒng)計資料，由統(tǒng)計負 責人復核，單位領導簽字蓋章后按規(guī)定上報。針對計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，查找原因，采取措施，并向領導提供決策依據(jù)，保證計劃的完成。 ㈨ 技術交底制度 ⒈ 總工程師組織工程技術部門、其它服務生產(chǎn)的職能部門進行本工程綜合性技術交底，以會議宣講和 書面形式交清設計意圖和主要標準、施工安排部署、技術措施 、工程特點和特殊要求等，主管技術人員接到交底書后應進行復核，復核結果及時上報工程部后方可實施。 ? 國家、行業(yè)、地區(qū)的勞動、材料、機械、施工定額。 ⒎ 工程開工后， 向公司工程 部 施工室上報“圖紙發(fā)放記 錄”、“圖紙會審記錄臺帳”、“技術交底臺帳”。 總工程師組織，此項工作在下發(fā)后 7 天內(nèi)完成。 ? 提出節(jié)約原材料 和提高工程質(zhì)量的 合理 化建議 ⑴ 定期對砼、砂漿試件進行統(tǒng)計分析，并向公司質(zhì)量檢測中心上報統(tǒng)計結果和工作總結。 ? 工程部指定專人按有 關規(guī)定建立測量儀器臺帳和簽發(fā)制度。 ? 測量記錄齊全、規(guī)范化、保存完整、滿足可追溯性。 ⑥ 既有管線的 現(xiàn)狀及施工保 護方案和措施等。 ⑵ 工程部長在總工程師 根據(jù)工程重點確定組織 QC 小組 后 ，開展攻關活動，根據(jù)工程內(nèi)容特點，編寫有新穎先進施工辦法的工法資料。 對主要樁橛繪制平面示意圖并交測量工 保管，指導領工員的 相關 業(yè)務工作。 ? 組織工程技術人員學習技術標準、規(guī)范、規(guī)程和工藝標準、質(zhì)量檢驗評定標準，并督促其實施。 ? 依照項目合同工期 及公司下達的年度施工計劃，指導編制本項目的日、旬、月、季作業(yè)計劃；審查和批準工程部 編報的施工技術 方案、臨時工程設計、臨時工程項目 ；解決施工生產(chǎn)中的技術問題。 ? 技術主管負責 編制質(zhì)量計劃、 特種工序施工 作業(yè)指導書并貫徹執(zhí)行。 ⒉ 施工調(diào)查以現(xiàn)場踏勘為主， 按照路外工程的施工調(diào)查提綱進行 調(diào)查 ，其 主要內(nèi)容 如下： ? 生活衛(wèi)生、治安及風俗民情 ① 生活辦公 ： 各施工隊伍駐地臨時工程及辦公配套設施的 總體計劃和具體落實情況；沿線地表水地下水分布及水質(zhì)情況。測量方法 符合測量規(guī)范 規(guī)定及集團公司 1999年頒發(fā)的《施工技術管理辦法匯編》中關于施工測量制度的要求。 ? 工程復測、重要建筑的控制測量和竣工測量成果采用 書面文件 形式，測量成果書資料齊全，計算準確清楚，設 有計算者、復核者簽字，總工程師簽認。 ⒉ 工作職責 ? 根據(jù)施工圖紙及設計文件，提出本工程的試驗項目、頻率、送樣計劃。 ? 依據(jù)檢定結果對儀器 進行標識。 ⒍ 工程部對設計文件 建立收發(fā)、保管、借閱臺帳。 ⒊ 按工期及 業(yè)主 要求， 設計交底后 14 天內(nèi) 上報施工組織設計，并 按 規(guī)定提交開工報告。 ? 工程的規(guī) 模、結構特點、施工條件、施工特點。 ⒋ 綜合性施工技術交底及有些單位工程施工技術交底要有專項安全、質(zhì)量 、 文明施工及環(huán)境保護措施。施工方面正確填寫生產(chǎn)日記表，檢查月、 周 作業(yè)計劃執(zhí)行情況，對生產(chǎn)情況進行統(tǒng)計分析和統(tǒng)計預測。按歸口部門的不同要求進行專題分析或綜合分析，供領導參考與決策。根據(jù)公司、局工指、業(yè)主和監(jiān)理要求及時上報有關報表。 ?會議制度 ①交班會議：交班會議是分析生產(chǎn)形勢，協(xié)調(diào)保證部門與生產(chǎn)部門的關系，研究施工中存在的問題的重要形式之一。每一單位工程竣工后一個月必須完成竣工文件的編制 。 ? 變更設計必須按規(guī)定的程序和分工進行，嚴格遵守“先批準，后變更；先變更，后施工”的紀律。 ? 制定經(jīng)理部質(zhì)量教育與培訓計劃，采取自辦班或借助公司和集團公司的力量完成培訓計劃，并采取適當措施對培訓效果進行檢驗和評價。 根據(jù)目錄，制定資料收集計劃，明確各分部分項工程的資料收集責任人，并設一人負責對收集到的資料定期分類整理，分袋、分盒集中保管。 ? QC 成果發(fā)表 ① 每年 11 月前，已完成活動并取得成果的 QC 小組將成果整理好參加公司組織的 QC 成果發(fā)布會。 ? 熟悉合同、規(guī)范、設計文件、招標文件等技術經(jīng)濟文件，加強與建設單位（業(yè)主）、設計、監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)，及時通報情況，提供書面資料， 及時 取得簽證認可。 ? 建立健全驗工計價臺帳。 (十二 )竣工文件編制制度 ⒈ 工程部具體執(zhí)行竣工文件編制制度，指導督促現(xiàn)場工程技術人員按時 填寫有關檢查證和驗算資料，收集有關施工原始資料，做好施工記錄。請示報告是組織指揮生產(chǎn)的形式之一。發(fā)布和接受調(diào)度命 令、通知，上報和接受調(diào)度報告，并認真執(zhí)行。向企業(yè)領導和有關部門提供服務。 ? 基建施工計劃執(zhí)行情況的檢查與調(diào)整 ①計劃執(zhí)行情況的檢查 檢查計劃執(zhí)行 包括價值指標和實物數(shù)量指標和 形象進度指標的完成。 ⒌ 質(zhì)量計劃在實施過程中， 采取跟蹤檢查的形式進行控制，并及時采取糾正和預防措施，以確保工程質(zhì)量滿足合同要求。 ? 施工技術調(diào)查資料（施工調(diào)查報告）和設計文件審核資料。及時向公司、 業(yè)主上報合格的竣工文件。 ⒊ 對于 設計文件（圖）中 存在 的 問題 ，以 圖紙審核記錄的方式 積極聯(lián)系建設單位、設計單位進行修正，確認的修正意見 在原設計圖上用紅筆修改，加蓋“訂正”章相應標識，如有新圖代替，原圖加蓋“作廢”章。 對鉆孔咬合樁中的超緩凝砼進行初凝監(jiān)控以 指導 現(xiàn)場施工。每臺儀器要建立“測量儀器履歷簿”一式二本，一本隨儀器存放在箱內(nèi)保管，另一本放在管理人員處。測量的內(nèi)外業(yè)執(zhí)行兩 人復核制，重要部位放樣均采用不同的方法或不同的路線檢核測設，以確保準確。 ⑤ 既有建（構）筑物的現(xiàn)狀，對存在缺陷的地方保留文字和圖片資料。 ⑴ 資料員 負責設計文件、標準圖、通用圖及技術標準、規(guī)范、規(guī)程等技術資料的管理、復制、分發(fā)、保管等。 ? 測量主管 負責工程交接樁 、中線、水平的復測貫通以及施工中的測量放樣、測量復核 ， 設立臨時水準點，做好竣工測量工作。直接領導工程部 的 工作。 ?檢查督促 施工 過程中技術工作的具體實施 情況，包括技術交底、測量、檢查 等 工作。 對工程質(zhì)量進行檢查，進行班組技術交底和安全技術 技術交底 。 ② 衛(wèi)生防疫 ： 當?shù)匦l(wèi)生防疫體系及本項目醫(yī)療衛(wèi)生條件；地方疫情。 ? 施工測量工作 范圍包括，工程開工前交接樁、施工復測、建立重要建筑物的控制網(wǎng)、工序各部位的施工放樣、竣工測量。 ? 竣工測量由項目總工程師組織，按竣 工測量規(guī)范要求，在 工程 竣工后一個月內(nèi)完成。 ? 認真執(zhí)行質(zhì)量法和試驗規(guī)程，堅持實事求是的原則，嚴格執(zhí)行質(zhì)檢中心的質(zhì)量手冊。 ? 儀器設備在工作前必須檢查電源是否正常，接地是否牢靠，試運轉后方可使用。 ㈤ 設計文件及技術資料管理制度 ⒈ 工程部設資料管理人員，對所有文件 資料 建立收發(fā)、保管、借閱制度，建立專門的登記本，進行歸類、編號管理。施組在報建設單位或監(jiān)理工程師審批之前，先報公司工程部審核 后報集團公司工程部，進行施組評審 ， 根據(jù)評審 意見對施工組織設計進行修改完善，報集團公司 總工程師審批。 ? 主要工程數(shù)量一覽表。分年、季編制有針對性的安全質(zhì)量措施 、 冬雨季施工措施 、 防洪措施。 ? 統(tǒng)計工作制度 ① 依照統(tǒng)計法規(guī)和統(tǒng)計規(guī)章制度，及時地向公司保送所需統(tǒng)計資料，完成各項統(tǒng)計任務。 (十一 )工程調(diào)度管理制度 ⒈工程調(diào)度 ?調(diào)度是各級領導組織指揮生產(chǎn)的參謀，應了解施工情況，掌握各工點施工動態(tài)、工程進度、綜合分析生產(chǎn) 形勢，及時提供領導參考。 ?收集事故 資料 及時如實向領導和上級匯報，并及時 告知有關人員。經(jīng)理部每周至少召開一次由領導主持的，有業(yè)務部門各生產(chǎn)單位參加的交班會議。 ⒌ 工程完 工后由項目總工程師組織有關技術人員編寫出高質(zhì)量的工程技術總結。 ? 由現(xiàn)場技術負責人進行變更設計原始資料積累，預算部門對材料 進行匯總、整理，然后按變更設計文件呈報程序整理上報會簽，工程設計文件一經(jīng)簽定批準成立，任何單位或個人不得隨意改變。 ⒊ 與貫標相結合，做好過程質(zhì)量控制工作。 ⒉ 工程技術總結的編制時間要求 工程施工期，按分部工程分階段適時整理部分初稿；工程主體完成后，由項目總工程師組織人員即開始編制；工程竣工后一個 月內(nèi)完成 。就活動中取得的成果填寫成果認證表。 ? 熟悉施工組織設計，特別是對施工方法、技術措施、工藝流程、勞動力調(diào)配、施工機具配置、材料供應方案等要清楚，防止出現(xiàn)概預算與施工組織設計脫節(jié)。 ? 杜絕超前計價或滯后計價現(xiàn)象。 ④對各類臺帳、圖表要按期認真標注填寫，數(shù)字要準確，前后要連貫，圖表要清晰美觀。 ?調(diào)度命令、通知、報告制度 ①調(diào)度命令、通知、報告是單位領導發(fā)布有關施工緊急指示、決議。 ⒊經(jīng)理