【正文】 活動記錄、有活動考勤、有活動成果。 ? 根據各項工程的現場實際情況，搞好變更設計和調概索賠的結算工作。 ? 經理部 每季度的驗工計價報表、臺帳 在下季度第一個月 20 號之前報送公司工程部預算室。平時各項施工技術要做好施工日志，每天一次 記錄在標準的工程日志簿上，內容包括時間、天氣、施工部位、形象進度、工程大事記等，記錄要詳細、完整、清晰。調度命令應由單位領導簽發(fā)。 ?深入現場熟悉管段的各項工程和主要工點的工程數量及其他分布情況，掌握施工組織和施工計劃，了解采用的技術組織措施和使用的施工方法。 ②報表制度及報送時間：經理部報送的統計報表和統計資料，由統計負 責人復核，單位領導簽字蓋章后按規(guī)定上報。針對計劃執(zhí)行過程中出現的問題，查找原因，采取措施，并向領導提供決策依據，保證計劃的完成。 ㈨ 技術交底制度 ⒈ 總工程師組織工程技術部門、其它服務生產的職能部門進行本工程綜合性技術交底，以會議宣講和 書面形式交清設計意圖和主要標準、施工安排部署、技術措施 、工程特點和特殊要求等，主管技術人員接到交底書后應進行復核，復核結果及時上報工程部后方可實施。 ? 國家、行業(yè)、地區(qū)的勞動、材料、機械、施工定額。 ⒎ 工程開工后， 向公司工程 部 施工室上報“圖紙發(fā)放記 錄”、“圖紙會審記錄臺帳”、“技術交底臺帳”。 總工程師組織，此項工作在下發(fā)后 7 天內完成。 ? 提出節(jié)約原材料 和提高工程質量的 合理 化建議 ⑴ 定期對砼、砂漿試件進行統計分析，并向公司質量檢測中心上報統計結果和工作總結。 ? 工程部指定專人按有 關規(guī)定建立測量儀器臺帳和簽發(fā)制度。 ? 測量記錄齊全、規(guī)范化、保存完整、滿足可追溯性。 ⑥ 既有管線的 現狀及施工保 護方案和措施等。 ⑵ 工程部長在總工程師 根據工程重點確定組織 QC 小組 后 ，開展攻關活動，根據工程內容特點，編寫有新穎先進施工辦法的工法資料。 對主要樁橛繪制平面示意圖并交測量工 保管，指導領工員的 相關 業(yè)務工作。 ? 組織工程技術人員學習技術標準、規(guī)范、規(guī)程和工藝標準、質量檢驗評定標準，并督促其實施。 ? 依照項目合同工期 及公司下達的年度施工計劃，指導編制本項目的日、旬、月、季作業(yè)計劃；審查和批準工程部 編報的施工技術 方案、臨時工程設計、臨時工程項目 ；解決施工生產中的技術問題。 ? 技術主管負責 編制質量計劃、 特種工序施工 作業(yè)指導書并貫徹執(zhí)行。 ⒉ 施工調查以現場踏勘為主， 按照路外工程的施工調查提綱進行 調查 ，其 主要內容 如下： ? 生活衛(wèi)生、治安及風俗民情 ① 生活辦公 ： 各施工隊伍駐地臨時工程及辦公配套設施的 總體計劃和具體落實情況；沿線地表水地下水分布及水質情況。測量方法 符合測量規(guī)范 規(guī)定及集團公司 1999年頒發(fā)的《施工技術管理辦法匯編》中關于施工測量制度的要求。 ? 工程復測、重要建筑的控制測量和竣工測量成果采用 書面文件 形式，測量成果書資料齊全，計算準確清楚，設 有計算者、復核者簽字，總工程師簽認。 ⒉ 工作職責 ? 根據施工圖紙及設計文件，提出本工程的試驗項目、頻率、送樣計劃。 ? 依據檢定結果對儀器 進行標識。 ⒍ 工程部對設計文件 建立收發(fā)、保管、借閱臺帳。 ⒊ 按工期及 業(yè)主 要求， 設計交底后 14 天內 上報施工組織設計，并 按 規(guī)定提交開工報告。 ? 工程的規(guī) 模、結構特點、施工條件、施工特點。 ⒋ 綜合性施工技術交底及有些單位工程施工技術交底要有專項安全、質量 、 文明施工及環(huán)境保護措施。施工方面正確填寫生產日記表，檢查月、 周 作業(yè)計劃執(zhí)行情況，對生產情況進行統計分析和統計預測。按歸口部門的不同要求進行專題分析或綜合分析，供領導參考與決策。根據公司、局工指、業(yè)主和監(jiān)理要求及時上報有關報表。 ?會議制度 ①交班會議：交班會議是分析生產形勢，協調保證部門與生產部門的關系，研究施工中存在的問題的重要形式之一。每一單位工程竣工后一個月必須完成竣工文件的編制 。 ? 變更設計必須按規(guī)定的程序和分工進行，嚴格遵守“先批準，后變更；先變更，后施工”的紀律。 ? 制定經理部質量教育與培訓計劃，采取自辦班或借助公司和集團公司的力量完成培訓計劃，并采取適當措施對培訓效果進行檢驗和評價。 根據目錄，制定資料收集計劃，明確各分部分項工程的資料收集責任人，并設一人負責對收集到的資料定期分類整理，分袋、分盒集中保管。 ? QC 成果發(fā)表 ① 每年 11 月前，已完成活動并取得成果的 QC 小組將成果整理好參加公司組織的 QC 成果發(fā)布會。 ? 熟悉合同、規(guī)范、設計文件、招標文件等技術經濟文件，加強與建設單位（業(yè)主）、設計、監(jiān)理單位的配合協調，及時通報情況，提供書面資料， 及時 取得簽證認可。 ? 建立健全驗工計價臺帳。 (十二 )竣工文件編制制度 ⒈ 工程部具體執(zhí)行竣工文件編制制度，指導督促現場工程技術人員按時 填寫有關檢查證和驗算資料，收集有關施工原始資料，做好施工記錄。請示報告是組織指揮生產的形式之一。發(fā)布和接受調度命 令、通知，上報和接受調度報告，并認真執(zhí)行。向企業(yè)領導和有關部門提供服務。 ? 基建施工計劃執(zhí)行情況的檢查與調整 ①計劃執(zhí)行情況的檢查 檢查計劃執(zhí)行 包括價值指標和實物數量指標和 形象進度指標的完成。 ⒌ 質量計劃在實施過程中， 采取跟蹤檢查的形式進行控制，并及時采取糾正和預防措施，以確保工程質量滿足合同要求。 ? 施工技術調查資料（施工調查報告）和設計文件審核資料。及時向公司、 業(yè)主上報合格的竣工文件。 ⒊ 對于 設計文件（圖）中 存在 的 問題 ，以 圖紙審核記錄的方式 積極聯系建設單位、設計單位進行修正，確認的修正意見 在原設計圖上用紅筆修改，加蓋“訂正”章相應標識，如有新圖代替，原圖加蓋“作廢”章。 對鉆孔咬合樁中的超緩凝砼進行初凝監(jiān)控以 指導 現場施工。每臺儀器要建立“測量儀器履歷簿”一式二本，一本隨儀器存放在箱內保管，另一本放在管理人員處。測量的內外業(yè)執(zhí)行兩 人復核制，重要部位放樣均采用不同的方法或不同的路線檢核測設，以確保準確。 ⑤ 既有建（構）筑物的現狀，對存在缺陷的地方保留文字和圖片資料。 ⑴ 資料員 負責設計文件、標準圖、通用圖及技術標準、規(guī)范、規(guī)程等技術資料的管理、復制、分發(fā)、保管等。 ? 測量主管 負責工程交接樁 、中線、水平的復測貫通以及施工中的測量放樣、測量復核 ， 設立臨時水準點，做好竣工測量工作。直接領導工程部 的 工作。 ?檢查督促 施工 過程中技術工作的具體實施 情況，包括技術交底、測量、檢查 等 工作。 對工程質量進行檢查，進行班組技術交底和安全技術 技術交底 。 ② 衛(wèi)生防疫 ： 當地衛(wèi)生防疫體系及本項目醫(yī)療衛(wèi)生條件；地方疫情。 ? 施工測量工作 范圍包括，工程開工前交接樁、施工復測、建立重要建筑物的控制網、工序各部位的施工放樣、竣工測量。 ? 竣工測量由項目總工程師組織，按竣 工測量規(guī)范要求，在 工程 竣工后一個月內完成。 ? 認真執(zhí)行質量法和試驗規(guī)程，堅持實事求是的原則，嚴格執(zhí)行質檢中心的質量手冊。 ? 儀器設備在工作前必須檢查電源是否正常，接地是否牢靠，試運轉后方可使用。 ㈤ 設計文件及技術資料管理制度 ⒈ 工程部設資料管理人員，對所有文件 資料 建立收發(fā)、保管、借閱制度，建立專門的登記本，進行歸類、編號管理。施組在報建設單位或監(jiān)理工程師審批之前，先報公司工程部審核 后報集團公司工程部，進行施組評審 ， 根據評審 意見對施工組織設計進行修改完善，報集團公司 總工程師審批。 ? 主要工程數量一覽表。分年、季編制有針對性的安全質量措施 、 冬雨季施工措施 、 防洪措施。 ? 統計工作制度 ① 依照統計法規(guī)和統計規(guī)章制度，及時地向公司保送所需統計資料，完成各項統計任務。 (十一 )工程調度管理制度 ⒈工程調度 ?調度是各級領導組織指揮生產的參謀，應了解施工情況，掌握各工點施工動態(tài)、工程進度、綜合分析生產 形勢，及時提供領導參考。 ?收集事故 資料 及時如實向領導和上級匯報，并及時 告知有關人員。經理部每周至少召開一次由領導主持的，有業(yè)務部門各生產單位參加的交班會議。 ⒌ 工程完 工后由項目總工程師組織有關技術人員編寫出高質量的工程技術總結。 ? 由現場技術負責人進行變更設計原始資料積累，預算部門對材料 進行匯總、整理，然后按變更設計文件呈報程序整理上報會簽，工程設計文件一經簽定批準成立，任何單位或個人不得隨意改變。 ⒊ 與貫標相結合，做好過程質量控制工作。 ⒉ 工程技術總結的編制時間要求 工程施工期，按分部工程分階段適時整理部分初稿；工程主體完成后，由項目總工程師組織人員即開始編制；工程竣工后一個 月內完成 。就活動中取得的成果填寫成果認證表。 ? 熟悉施工組織設計，特別是對施工方法、技術措施、工藝流程、勞動力調配、施工機具配置、材料供應方案等要清楚，防止出現概預算與施工組織設計脫節(jié)。 ? 杜絕超前計價或滯后計價現象。 ④對各類臺帳、圖表要按期認真標注填寫，數字要準確，前后要連貫，圖表要清晰美觀。 ?調度命令、通知、報告制度 ①調度命令、通知、報告是單位領導發(fā)布有關施工緊急指示、決議。 ⒊經理