【正文】 前。對甲方統(tǒng)供應(yīng)以外的材料（油料、木材及零星機具和小型設(shè)備除外），各項目部根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，匯同計劃部門編制采購計劃，由指揮部物資設(shè)備部統(tǒng)一組織招標采購，選定有信譽的供應(yīng)商，保質(zhì)保量、保時間，確保施工生產(chǎn)順利完成。四、現(xiàn)場管理各工區(qū)主管與業(yè)務(wù)分管人員，要參與現(xiàn)場管理，抓好物資收發(fā)、使用、結(jié)算核銷，節(jié)約回收和利用，努力降低物耗，確保整體效益。 對一年內(nèi)連續(xù)兩次或累計三次得分低于85 分的工區(qū)除進行罰款處理外，還將在集團指范圍內(nèi)通報，情節(jié)嚴重者向后方機關(guān)通報。各分部上報計劃必須有編制人和計劃負責人的簽名，并經(jīng)工區(qū)負責人審核、簽名。未按時發(fā)送扣3分,每推遲1 天加扣1 分,扣完為止。1．1 根據(jù)ISO9001 質(zhì)量體系程序文件，全面檢查外部勞務(wù)“三證一書”的有效性，即營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)證書、施工許可證、法人證書或法人委托書不僅要齊全，而且要有效。筑龍網(wǎng) 中鐵某局集團公司XX 鐵路工程指揮部 年度綜合考核獎勵規(guī)定 40 三、外部勞務(wù)合同3．1 所有隊伍必須簽訂勞務(wù)合同。統(tǒng)計報表統(tǒng)計表格 15統(tǒng)計表數(shù)據(jù)準確，與編制說明吻合，前后報表數(shù)量一致得16 分；數(shù)據(jù)填寫有錯誤，或前后數(shù)據(jù)相互矛盾，每處扣1 分；計劃表與編制說明之間有出入或明顯對應(yīng)錯誤，每處扣2 分，扣完為止。三、定期月報表的統(tǒng)計期限：為上月26 日至當月25 日，上報時間為每月19 日之前；年度報表于每年12 月31 日前上報。 隧道工程：掘進、拱頂與邊墻襯砌、仰拱、鋪底、水溝電纜槽、整體道床等以長度為工區(qū)說明進度，噴砼與注漿以方量進行說明，洞門主要說明端墻、翼墻進度及圬工方，并將以上工程量折合成洞米。每月5 日以前由物資設(shè)備部統(tǒng)計報指揮部綜合部。各施工工區(qū)在現(xiàn)場布置時，水泥庫儲備量不能低于400 噸，鋼材庫不能低于一個月的用量。對外代表指揮部接受業(yè)主在物資設(shè)備方面的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，并負責與儲備基地及供應(yīng)商進行業(yè)務(wù)聯(lián)系，對內(nèi)代表指揮部負責本管區(qū)W10 標段的物資供應(yīng)管理、和32 標段的物資管理工作。五、工作制度各工區(qū)調(diào)度要堅持晝夜24 小時值班制度，做好值班記錄，值班人員之間要做好交接班工作。根據(jù)XX 鐵路建設(shè)總指揮部及集團公司的要求，為使XX 鐵路建設(shè)順利進行，圓滿完成施工生產(chǎn)任務(wù)，使調(diào)度工作程序化、規(guī)范化、制度化，特制定本辦法。每個房間有小型封閉垃圾桶，室外設(shè)有可封閉的垃圾箱，確保垃圾無人為隨地拋灑的現(xiàn)象發(fā)生。臨時工程設(shè)施修建不切割、阻擋地表徑流的排泄，對天然形成的排水系統(tǒng)加以保護，不得隨意改變，必要時修建臨時水渠、水溝、水管等，不允許在臨時工程附近形成新的積水洼地或負地形。二、水土保持措施嚴格在設(shè)計核準的用地界和工程監(jiān)理批準的臨時用地范圍內(nèi)開展施工作業(yè)活動，絕不隨意開挖、碾壓界外土地。②重大工程（事故易發(fā)點）施工中無安全技術(shù)交底或技術(shù)交底不全，無安全注意事項的。爆炸物管理 爆炸物品管理應(yīng)符合《中鐵某局集團爆炸物品安全管理暫行辦法》的規(guī)定，建立責任制。根據(jù)以上內(nèi)容，指揮部將定期、不定期觀摩、檢查和評比，對照管理辦法和獎懲辦法進行考核，簽發(fā)《質(zhì)量監(jiān)察通知單》（附后）或下發(fā)通報，文件，兌現(xiàn)獎罰。使用不合格脫模劑的，每次罰款5000 元。高度重視甲方、監(jiān)理、設(shè)計等工區(qū)或上級領(lǐng)導(dǎo)來工地檢查工作時的質(zhì)量管理組織工作，黨政主管、技術(shù)主管及各級質(zhì)保體系必須在現(xiàn)場精心準備、精心施工。1檢查考評 嚴格質(zhì)量檢查考評獎罰制度。各工區(qū)在正式工程開工之前，應(yīng)上報質(zhì)量體系組成情況，并且上報詳細的實施性施工組織設(shè)計，優(yōu)化施工方案和施工工序安排。附 則其它未盡事宜，參照國家、鐵道部及蘭新鐵路新疆有限公司總指及指揮部有關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。第十五章 獎懲制度第五十七條 技術(shù)管理貫穿于施工的全過程，各級組織必須從始至終地加強指導(dǎo)檢查，嚴格制度。用事實和數(shù)據(jù)說明問題。工程驗交后，工程綜合總結(jié)應(yīng)在三個月內(nèi)完成報集團公司。強化管理，以達到和實現(xiàn)企業(yè)目標。各種技術(shù)資料、記錄、施工技術(shù)總結(jié)，以及設(shè)計施工規(guī)范、規(guī)則、標準手冊、科技情報資料、技術(shù)活動資料（含文字、圖片、圖紙）等。各級施工技術(shù)部門具體負責變更設(shè)計的業(yè)務(wù)工作，指定專業(yè)工程師管理日常業(yè)務(wù)，建立登記立卷報表制度。第九章 隱蔽工程檢查第二十六條 隱蔽工程檢查是施工過程質(zhì)量控制的關(guān)鍵。對重大、復(fù)雜或采用“四新”成果的工程，在施工前和施工過程中，應(yīng)請有關(guān)專業(yè)設(shè)計負責人到施工工區(qū)現(xiàn)場進行專題技術(shù)交底，由指揮部聯(lián)系，組織與該項工程有關(guān)的工區(qū)和施工人員參加，以便掌握該項工程的具體施工方法、特殊要求和技術(shù)措施。第六章 施工圖紙審核與會審第十七條 施工圖紙審核。各種儀器資料均應(yīng)分項保存建檔，做到目錄清晰，內(nèi)容齊全，妥善保管。第三章 工程測量第七條 測量組織及人員施工樁橛交接、施工復(fù)測和控制測量要在總工程師組織領(lǐng)導(dǎo)下完成。第二章 建立健全技術(shù)負責制和責任制。各工區(qū)在參加交接樁和施工復(fù)測中，必須指定專職干部負責到底，完善交樁和復(fù)測手續(xù)，各種數(shù)據(jù)要反復(fù)核對，避免出現(xiàn)測量差錯。指揮部和各工區(qū)都要按照本級的《管理手冊》和《程序文件》進行編制。第七章 技術(shù)交底第十九條 技術(shù)交底是技術(shù)管理工作的一項重要內(nèi)容，能使廣大施工技術(shù)人員了解施工設(shè)計要求，掌握技術(shù)標準，有利于科學(xué)組織施工，提高工程質(zhì)量。第二十三條 各工區(qū)必須對路堤填筑、路塹開挖、鉆孔樁、擴大基礎(chǔ)、墩臺模板與混凝土、懸灌梁、隧道超前地質(zhì)預(yù)報、開挖及支護和隧道襯砌等施工過程或施工工序，結(jié)合現(xiàn)場施工實際和特點，逐項編制作業(yè)指導(dǎo)書，達到作業(yè)程序簡明易懂，操作方法具體可行，施工過程有序可控，質(zhì)量標準滿足要求。必要時可邀請建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計工區(qū)共同研究處理。第三十六條 凡收到的變更設(shè)計通知、紀要、文件資料須復(fù)印時，必須經(jīng)過主管部門領(lǐng)導(dǎo)審批，復(fù)印件必須經(jīng)主管技術(shù)人員復(fù)核簽認后，才可發(fā)給有關(guān)部門。第四十二條 各級工程管理部門均應(yīng)根據(jù)施工項目，配齊標準圖，全路通用圖，院、廠通用圖和參考圖等；施工設(shè)計文件資料除留作竣工文件編制份數(shù)外，其余下發(fā)各施工工區(qū)使用，分散管理；其他技術(shù)資料由指定人員（或?qū)Ｈ耍┘泄芾?。第四十七條 各工區(qū)施工現(xiàn)場要設(shè)立醒目的施工標牌；現(xiàn)場平面布局要合理、平整、清潔，臨時道路狀況良好、路平坡順、晴雨暢通，既利于施工，又確保安全；有標準和合適的材料堆放場地（庫、棚）及其車輛、機具停放場，有控制質(zhì)量的計量設(shè)備、檢驗儀器及值班制度；有醒目懸掛著的質(zhì)量、安全等方面的標示牌和各項活動開展的標語；進入現(xiàn)場的管理人員、作業(yè)工班長必須掛牌上崗，現(xiàn)場做到標牌整齊化，施工控制規(guī)范化，各項管理制度化，施工生產(chǎn)正?；Ｊ┕ぶ兄卮蠹夹g(shù)問題處理情況。三是隨時檢查、督促收集、整理，以避免資料文件散失在他人手中，造成破損和丟失。指揮部在檢查中每發(fā)現(xiàn)一項不符合要求，罰款1000～5000 元。三、質(zhì)量管理要求嚴格隊伍管理 對所用的外部勞務(wù)隊伍應(yīng)進行技能培訓(xùn)和質(zhì)量意識教育，禁止分包或轉(zhuǎn)包工程。技術(shù)程序 嚴格堅持工前崗位培訓(xùn)（教育）和技術(shù)交底制度。⑼ 工程實體質(zhì)量是否達到工藝標準和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃要求。隧道工程隧道以100m 為考核工區(qū)，洞門以座為考核工區(qū)，凡滿足下列條件的，每100m 或每座洞門獎勵10000 元：⑴ 拱部、邊墻及隧底襯砌表面色澤均勻一致、曲線圓順，整體輪廓清晰美觀，無跑模、漏筋、裂縫、蜂窩麻面、漏漿、流掛、碰損劃傷等質(zhì)量缺陷，水氣泡少，無明顯錯臺，無修補痕跡；模板線條平順，與線路坡度一致；⑵ 洞內(nèi)溝槽線條順直美觀，排水順暢，溝槽蓋板無破損，安裝牢固；⑶ 隧道內(nèi)無滲漏水現(xiàn)象；⑷ 洞門端翼墻表面平整，色澤均勻一致，無跑模、漏筋、裂縫、蜂窩麻面、漏漿、流掛、碰損劃傷等質(zhì)量缺陷，水氣泡少，無明顯錯臺，無修補痕跡；洞門排水設(shè)施排水通暢，無淤積；檢查梯及隧道名牌、號標的設(shè)置美觀大方；⑸ 質(zhì)量過程控制好，經(jīng)第三方檢測無缺陷。隧道工程⑴ 開挖和初期支護有下列情況的，每處罰款2000~5000 元：① 光面爆破效果差，存在嚴重超、欠挖；② 錨桿數(shù)量、間距與設(shè)計不符的；③ 格柵鋼架間距大于設(shè)計尺寸的；④ 噴射混凝土未采用濕噴工藝，厚度未采用標尺控制或厚度達不到設(shè)計要求的，噴射混凝土平整度達不到要求（用2m 直尺檢查，矢高和玄長之比大于1/10）的；⑤ 初期支護侵入二次襯砌凈空的。每一工點，每一個工作項目都必須明確負責人，責權(quán)分明，獎罰到人。檢查的主要內(nèi)容為：查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場、查隱患、查事故處理。各施工隊配環(huán)保監(jiān)察員，負責施工過程中的環(huán)保工作。三、水環(huán)境保護措施施工廢水按設(shè)計及有關(guān)要求進行處理達標后排放。機械車輛途經(jīng)施工生活營地或居住場所時應(yīng)減速慢行，不鳴喇叭。筑龍網(wǎng) 中鐵某局集團公司XX 鐵路工程指揮部 環(huán)保、水保管理辦法 25 ㈡、處罰措施環(huán)保、水保實施記錄在臨時工程和主體工程開工前和施工過程中應(yīng)按要求做好環(huán)保、水保實施記錄工作，填寫記錄表、收集影像資料，詳細記錄施工前后的環(huán)境狀況和環(huán)保、水保措施執(zhí)行情況。定期或不定期組織工程例會，施工協(xié)調(diào)會，施工專題會，整理印發(fā)會議紀要，組織現(xiàn)場調(diào)查。建立健全系統(tǒng)的調(diào)度臺帳，主要有：重點工程臺帳、主要工程完成數(shù)量臺帳、隊伍布置臺帳、機械設(shè)備及車輛分布臺帳。施工用火工品、砼外加劑由物資設(shè)備部牽頭理順關(guān)系，統(tǒng)一與供應(yīng)商訂貨，各工區(qū)在完善庫房選址、建庫、驗收批準使用及各種規(guī)章制度、管理措施到位的基礎(chǔ)上，提前610 天向物資設(shè)備部報計劃直供。五、物資申請計劃上報時間年度分季度主材訂貨明細計劃，為每年11 月20 日以前。編制說明要求必須包含以下幾個主要內(nèi)容：編制依據(jù)； 對相應(yīng)前一階段(月、季、年)完成任務(wù)情況作簡要描述，并就未完成計劃原因作簡要分析； 本期計劃完成投資額，分合同內(nèi)、合同外； 本期計劃要完成的主要工程實物量及形象進度，具體編寫要求如下： 區(qū)間路基土石方、站場土石方要求準確至每個填挖段，具體以橋隧和填挖分界點為起止里程劃分，寫明里程，按土、石分別上報填方量、挖方量。筑龍網(wǎng) 中鐵某局集團公司XX 鐵路工程指揮部 計劃統(tǒng)計考核辦法 37 附件二統(tǒng)計報表操作細則為做好XX 鐵路統(tǒng)計管理工作，保障統(tǒng)計資料的準確性和及時性，結(jié)合XX 總指要求及本項目具體情況，特對各分部上報統(tǒng)計報表作如下規(guī)定：一、統(tǒng)計報表的構(gòu)成根據(jù)XX 總指和集團公司對統(tǒng)計工作的要求，本項目統(tǒng)計的種類有：月統(tǒng)計報表和年度統(tǒng)計報表。計劃文件計劃表格 16投資計劃表數(shù)據(jù)正確，與編制說明吻合得16 分；數(shù)據(jù)填寫有錯誤，或數(shù)據(jù)相互矛盾，每處扣1 分；計劃表與編制說明之間有出入或明顯對應(yīng)錯誤，每處扣2 分，扣完為止。1．6 凡是在集團范圍內(nèi)發(fā)生過經(jīng)濟糾紛的隊伍一律不準使用，如經(jīng)集團指檢查發(fā)現(xiàn)使用問題隊伍，集團指有權(quán)撤換該隊伍，并追究工區(qū)負責人及勞務(wù)主管部門負責人的責任。外部勞務(wù)預(yù)算的編制以在正常施工條件下，支付必需的工費用后，略有盈利為原則，讓外部勞務(wù)切實感到有利可圖，以利于施工管理。未按時發(fā)送扣3分,每推遲1 天加扣1 分,扣完為止。二、統(tǒng)計報表的內(nèi)容報表封面：統(tǒng)一采用附件1 的格式，區(qū)分月報表及年度報表，封面必須有單位負責人、統(tǒng)計負責人、制表人的簽字，上報時間如實填寫，并加蓋工區(qū)公章。 擋土墻（含樁板墻）要求以四院出圖的個別設(shè)計為工區(qū)，寫明里程，按每個工區(qū)工程說明樁號、圬工方。水泥：每月10 日以前報下月的發(fā)運計劃。砂石料由指揮部統(tǒng)一籌建加工廠進行加工，以滿足施工生產(chǎn)要求為宗旨。六、獎罰措施指揮部每年年終對各工區(qū)調(diào)度工作進行評比，評選一個先進科室，二個先進個人。掌握各工點人力的部署，機具設(shè)備的配備數(shù)量、分布和使用情況，根據(jù)需要及時上報公司指揮部。用地范圍⑴臨時用地、永久用地邊界未設(shè)置明顯標志的，每發(fā)現(xiàn)一處罰款2000 元；⑵占用征地范圍以外進行施工，在征地范圍以外挖土、棄土（碴），每發(fā)現(xiàn)一次罰款5000～10000 元；⑶機械車輛駛?cè)胧┕び玫剡吔缫酝?，每發(fā)現(xiàn)一次罰款2000 元；自然環(huán)境保護⑴在征地范圍以外，亂砍亂伐樹木，破壞植被，每砍伐一棵樹木，罰款2000 元；⑵獵殺野生動物的，每發(fā)現(xiàn)一次罰款10000 元。合理安排施工作業(yè)時間，盡量降低夜間車輛出入頻率，夜間施工不得安排噪音很大的機械。施工中加強生產(chǎn)管理，保證設(shè)備完好率，防止跑冒滴漏，杜絕人為排放污水污染。第二節(jié) 施工環(huán)保、水土保持措施一、生態(tài)環(huán)境保護措施植被保護對合同規(guī)定的施工限界內(nèi)的植物、草皮、樹木等做到盡力維護原狀，砍伐樹木和其它經(jīng)濟植物時，事先征得所有者和業(yè)主的批示同意，必要時采取遷移保護，工程完工后及時恢復(fù)；對施工界外的植被嚴禁損傷。筑龍網(wǎng) 中鐵某局集團公司XX 鐵路工程指揮部 安全管理辦法 21 1報告制度 嚴格安全生產(chǎn)情況報告制度，使安全工作始終處于受控狀態(tài)。易發(fā)點控制法 積極推行事故易發(fā)點控制法，預(yù)先防范，措施得當，科學(xué)管理。⑵ 不按XX 總指要求進行超前地質(zhì)預(yù)報、監(jiān)控量測工作的，每次罰款5000 元。⑵ 砂漿筑龍網(wǎng) 中鐵某局集團公司XX 鐵路工程指揮部 工程質(zhì)量管理辦法 16 有下列情況的，每發(fā)現(xiàn)一次罰款5000 元：① 砂漿強度達不到設(shè)計要求；② 砂漿不采用機械拌合或未按重量比控制配合比，放置砂漿的場地未硬化或未鋪設(shè)鋼板。1質(zhì)控資料 質(zhì)量控制資料是工程施工階段的重要資料，其內(nèi)容包括一部分竣筑龍網(wǎng) 中鐵某局集團公司XX 鐵路工程指揮部 工程質(zhì)量管理辦法 13 工文件和質(zhì)量管理文件，是監(jiān)理、甲方檢查工程質(zhì)量管理的受檢內(nèi)業(yè)資料，也是”三標