施工承包商和監(jiān)理選擇流程——施工承包商和監(jiān)理選擇與管理流程項目公司主導(更新版)
【正文】 準項目公司部門設置對應關系： 標準項目公司 蕪湖公司 銅陵公司 宣城公司 營銷部 策劃部、銷售部 營銷部 營銷策劃部 設計部 設計部 設計部 總工程師辦公室 開發(fā)部 開發(fā)部 開發(fā)部 前期事務部 工 程部 工程部 2 工程部、景觀部 工程管理部 成本部 預算部 預算部 工程成本管理部 財務部 財務部 財務部 財務部 辦公室 行政人力部 綜合部 總經(jīng)理辦公室 采購部 預算部 采購部 材料管理部 柏莊置業(yè)集團 流程管理文件 編號： 版號： A/0 頁碼： 第 5 頁 共 9 頁 5. 工作程序 單項 工程 項目招標 工作 計劃 的提出 項目公司成本部依據(jù)《 項目 施工類 合約 總體方案 》、開發(fā)計劃和工程計劃提出 單項工程項目招標工作計劃， 并 報集團成本管理部備案 。 項目公司定標小組 確認中標單位 。 3. 術語和定義 項目公司定標小組：組長 項目公司總經(jīng)理；組員 項目公司工程、設計 、成本 和采購分管領導、財務部分管領導或經(jīng)理，如需要，項目公司可以邀請集團成本管理部和技術管理部負責人。 4. 職責 項目公司成本部 編制 工程 項目招標 計劃并報審； 參與 入圍供方考查 、編制招標文件、 編制預算、 組織開標評標、技術與商務要點談判、簽訂合同等； 參與工程供方 的履約評價。 審 批 工程入圍供方名單 確認 20萬（含）以上的工程 的 招標結果。 對于非供方庫的單位，需綜合考察后入圍。 入圍供方審批過程如下： 項目公司成本 及工程 分管領導、總經(jīng)理 審批 。 對于因為施工圖出圖進度原因導致來不及做預算書的， 項目公司成本部 必須進行概算，并在招標文件和合同中明確計費依據(jù)和攔標費率，并規(guī)定在施工單位收到完備施工圖后 90天內，甲乙雙方完成施工圖預算的編制及核對工作，并就確定后的總價簽署補充協(xié)議 ，補充協(xié)議須報集團成本管理部審核，分管領導審批 。 2）評標：項目公司成本部組織評標會，招標小組成員全體參與，不得無故缺席，會上要求小組成員每人均要發(fā)表意見，評標過程保留記錄，匯總形成評標會議紀要、《施工承包商技術標評審報告表》、《施工承商務報價匯總表》、《評標記錄》。 項目公司財務 部 向相應單位 退還投標保證金。 技術及商務談判： 項目公司成 本部 組織設計部、工程部、財務部與入圍供方就技術要求和商務部分進行談判。 各類施工工程招標目前可采用費率招標、固定價招標 兩 種招標方式中的一種， 但應盡量采用固定價招標方式 。 7. 支持 文件 《 項目 合約 計劃 管理指引》 柏莊置業(yè)集團 流程管理文件 編號： 版號： A/0 頁碼： 第 9 頁 共 9 頁 《 項目計劃管理指引 》 《工程 項目 和材料設備 合約 招標管理指引》 《合同管理指引 》 《工程項目 與材料設備供方庫建立與管理指引 》 8. 相關記錄 《單項合約工作 計劃（模板）》 《 工程 供方 信息表》 《 施工 承包商 實地考察評分表 （模板 ）》 《 工程 供方 資質預審表》 《 工程 招標文件審批表》 《 總包技術標評審報告（模板） 》 《 總包經(jīng)濟標評審報告（模板） 》 《評標記錄》 《 工程 評標定標審批表》 《合同約談記錄》 《 施工 承包商 供方 履約評價表（模板）》 《監(jiān)理供方履約評價表（模板）》
研究報告相關推薦
鄂ICP備17016276號-1