【正文】 施工計劃的編制依據(jù)項目的工程承包合同、工期要求及轉年施工任務；各工程項目的實施性施工組織設計；建設單位下達的年度計劃；集團公司、公司下達的年度指標及項目內(nèi)部預算；第六條 施工計劃的組成內(nèi)容：各工程項目的節(jié)點要有詳細的文字說明，標段內(nèi)重難點工程及控制工程要重點進行詳實安排要求，工程項目中的各單項工程計劃完成日期要描述清楚，形象進度必須與計劃表中所列工程數(shù)量一致。但建設單位調(diào)整了年度計劃時，項目經(jīng)理部應向公司及時上報調(diào)整計劃報告，說明情況（附建設單位書面紅頭調(diào)整年度計劃文件），由公司批復后執(zhí)行。第三節(jié) 管理職責第五條 項目經(jīng)理部統(tǒng)計機構要制定本項目統(tǒng)計工作崗位職責，統(tǒng)計人員實行工作責任制。嚴格管理統(tǒng)計資料，保守國家機密和企業(yè)秘密。制定統(tǒng)計報表要體現(xiàn)必要性、可行性、科學性。第十二條 在考核計劃完成情況、經(jīng)濟效益、以及對內(nèi)公布和對外報道等需用統(tǒng)計資料時，以統(tǒng)計部門提供的統(tǒng)計資料為準，使用時不得篡改統(tǒng)計數(shù)字，未經(jīng)統(tǒng)計主管部門同意，自行對外提供統(tǒng)計資料要對后果負責。第二節(jié) 資源配置第三條 項目經(jīng)理部必須配備一名專職調(diào)度。調(diào)度值班記錄應完整、真實、及時、準確，嚴禁補記。有關工程信息包括：工程項目名稱、建設單位、建設地點、合同價款、合同工期、監(jiān)理單位、工程開竣工日期、施組、施工方案和工藝、征地拆遷、施工計劃、施工進度、工程圖片、驗工計價、變更設計、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、機械配置、勞力組織、物資采購、業(yè)主及上級領導檢查工作或召開重要生產(chǎn)會議等與工程有關的信息。公司調(diào)度收集匯總全項目部的工程大事記。第十二章 實驗室管理第一節(jié) 管理職能與工作職責第一條 項目試驗室是項目經(jīng)理部的直屬職能部門，接受公司工程科技部的管理、監(jiān)督、檢查和指導；負責管段內(nèi)試驗檢測工作的開展；管理、監(jiān)督、檢查和指導管段內(nèi)拌和站和架子隊的試驗工作?；炷涟韬驼镜脑囼瀮x器設備配備應滿足混凝土用原材料質(zhì)量控制及拌和物性能檢測要求。4）試驗檢測產(chǎn)生的廢水應經(jīng)過沉淀才能排放，化學分析產(chǎn)生的廢酸、廢堿及其它廢棄物應經(jīng)過無害化處理后才能排放，固體廢棄物的處理必須符合有關環(huán)保要求。6 、采取適宜措施，滿足業(yè)主和監(jiān)理的其他要求。第十七條 公司內(nèi)所有試驗儀器設備均由工程科技部統(tǒng)一調(diào)配，需新購置設備必須上報購置計劃，經(jīng)公司領導批準后方可購買。第二條 本辦法自2015年4月1日起實施。第十五條 項目試驗室在運行過程中不得隨意調(diào)離或者更換試驗檢測人員、不得隨意在驗收檢測參數(shù)范圍外增加檢測項目。制定儀器設備的檢定和校準計劃，做好儀器設備檢定和校準工作，形成臺帳。4）儀器設備應合理安置，相互有影響的儀器設備應采取有效的隔離措施。其中應至少有2人持有計量校驗員證。旬月報：每月125日的調(diào)度快報作為當月各旬的旬報，各旬累計數(shù)作為本項目（單位）當月的調(diào)度月報。工程進度臺帳：項目經(jīng)理部調(diào)度應統(tǒng)一按規(guī)定的格式編制工程進度臺帳，進度臺帳應全面、真實反映項目施工實際情況，并根據(jù)施工的不同階段及時進行調(diào)整，使其能夠突出本項目重點、難點和關鍵工程。項目經(jīng)理部調(diào)度對管內(nèi)發(fā)生的安全、質(zhì)量事故或自然災害等突發(fā)事件，應在1小時內(nèi)將初步情況上報公司調(diào)度，追蹤事態(tài)發(fā)展和處置情況，并隨時上報。調(diào)度休假或工作外出時，應指定臨時負責人頂崗，確保調(diào)度工作不間斷。遇有發(fā)生重大事故和突發(fā)事件，應立即向有關領導報告，在1小時內(nèi)將簡要情況上報上級調(diào)度，同時通知相關部門，并實施跟蹤監(jiān)控，掌握處理過程和處理結果。 《統(tǒng)計法》和統(tǒng)計規(guī)章制度提供的統(tǒng)計資料，不得修改。第四節(jié) 統(tǒng)計管理第九條 項目經(jīng)理部應按照公司和地方統(tǒng)計部門的要求，并結合公司的實際情況，制定統(tǒng)計規(guī)章制度，但不得違反統(tǒng)一規(guī)定的統(tǒng)計口徑和計算方法。第七條 統(tǒng)計人員依法履行下列義務： 收集、整理、提供統(tǒng)計資料，進行統(tǒng)計分析，并對所提供的統(tǒng)計資料的質(zhì)量負責。第四條 項目經(jīng)理部統(tǒng)計人員應具有執(zhí)行統(tǒng)計任務所需的專業(yè)知識，取得國家或省統(tǒng)一制發(fā)的統(tǒng)計資格證書，持證上崗。 ，項目經(jīng)理部要把當年完成情況及轉年施工任務等數(shù)據(jù)一同上報。、季、年度施工建議計劃，并按公司下達的年、季度、月份施工計劃進行認真分解落實完成。整個建設項目按設計要求全部建設完成，符合規(guī)定的竣工驗收條件，由建設單位組織設計、監(jiān)理、施工、接管等單位進行建設項目竣工驗收，中間竣工并已辦理移交手續(xù)的工程，不再重復進行竣工驗收。設計、施工技術驗收規(guī)范或國家、行業(yè)規(guī)定的竣工驗收標準、辦法。重點檢查是否達到驗收條件，是否存在質(zhì)量和影響安全生產(chǎn)隱患，竣工文件（資料）是否齊備、是否與工程實物一致，并進行單位工程觀感質(zhì)量檢查。第二十六條 竣工文件移交歸檔項目經(jīng)理部或指揮部負責組織向檔案接管單位移交工程竣工文件。第三節(jié) 竣工文件第二十條 竣工文件指在工程項目建設過程中形成的，如實反映施工過程和工程實體狀況的，具有保存利用價值的各種文件材料、圖紙、錄音、錄像等，是建設項目的真實記錄，是工程驗收、質(zhì)量評定必備的技術文件，是工程驗收、質(zhì)量評定的主要依據(jù)，也是辦理工程結算的重要組成部分。第十四條 工程項目施工準備階段，項目經(jīng)理部總工程師應根據(jù)公司工程技術管理辦法、施工組織安排以及合同規(guī)定制訂《施工技術總結編制工作安排》，明確編制機構、人員組成及分工；提出施工技術總結編制的具體要求，工程進展各階段編制工作計劃；對施工技術總結編制工作的管理做出明確規(guī)定。第十二條 施工技術總結內(nèi)容工程概況:建設項目名稱、建設單位、設計單位、施工單位（總包、分包單位的名稱；法人代表及其資質(zhì)；項目經(jīng)理）、監(jiān)理單位、接管單位；工程地理位置（附簡圖）；工程修建目的、政治意義、經(jīng)濟意義；工程范圍及主要工程數(shù)量（列表說明）、工程設計標準、工程造價、工程開竣工日期、驗收交接及正式交付使用日期。各層次的技術交底、安全交底，保證安全技術措施，安全措施驗收，安全教育培訓，安全檢查、復查整改記錄，安全處罰、安全事故處理，應急預案，環(huán)境、水保措施。施工調(diào)查資料及施工調(diào)查總結。健全各類資料的分類收發(fā)、登記、保管和借閱等制度，并責任到人。造成嚴重后果的，項目經(jīng)理部應根據(jù)影響程度逐級向上級部門和單位報告。永久性或重要控制測量標志，應盡量埋設施工干擾范圍外，不易被破壞，同時加強保護措施。同一項目經(jīng)理部內(nèi)不同技術管理人員之間交接樁后接方應進行必要的復核。第十二條 交接樁后，對全管段進行貫通復核測量（簡稱復測），并編寫標段測量成果報告。第七條 新購測量裝置應填寫購置計劃上報公司工程科技部，經(jīng)公司領導批準后，由專業(yè)人員進行采購。測量儀器建立保管、使用、維修制度。第三十五條 施工作業(yè)指導書經(jīng)審核通過后應及時發(fā)布。施工要求：分解說明作業(yè)方法、采取的相關措施，需要控制的內(nèi)容和參數(shù)。第七節(jié) 施工作業(yè)指導書第三十條 施工作業(yè)指導書是根據(jù)分部、分項工程施工具體要求，針對特殊過程、關鍵工序向施工人員交待作業(yè)程序、方法及注意事項，落實各項驗收規(guī)范和標準，指導現(xiàn)場施工作業(yè)、嚴格控制工程質(zhì)量，確保施工安全，滿足節(jié)能環(huán)保要求等需要制訂的作業(yè)及工藝標準。批準后的Ⅰ類、Ⅱ類變更設計上報工程科技部及工程經(jīng)濟部備案。對現(xiàn)場變更發(fā)生的時間、條件、會議紀要、通知、人員和設備、地質(zhì)和氣候及試驗檢測等資料收集整理齊全。第五節(jié) 變更設計第二十一條 鐵路工程變更設計，應按照《鐵路建設項目變更設計管理辦法》（鐵建設〔2012〕253號）等現(xiàn)行管理文件及建設單位的有關規(guī)定執(zhí)行。2)施工階段由技術人員對分項、分部、單位工程進行結構、工藝標準、技術標準、重大危險源、環(huán)境因素交底。新技術、新工藝、新材料、新設備的特殊要求。對有關施工人員的技術培訓按時完成，專業(yè)管理人員和特殊工種做到持證上崗。工程開工要具備下列條件：經(jīng)批準的設計文件、施工圖紙、技術標準和施工資料能滿足施工需要。第十三條 施工圖審核記錄及設計批復的修改變更記錄除進行存檔管理外，還應在使用的圖紙等設計文件上進行明顯標注，防止誤用。第二節(jié) 設計文件核對第八條 通過核對設計文件，可以了解、掌握工程建設項目的設計規(guī)模、設計標準、主要設計意圖及工程特點，同時結合現(xiàn)場施工調(diào)查、核對、貫通復測及工程構筑物定位測量情況，及時對設計提出核對意見，保證工程項目的施工進度、安全和質(zhì)量。材料、成品、半成品堆放場地的布置，機械設備安裝存放及材料加工場地布置。符合勞動保護、安全生產(chǎn)、防洪、防火、保護文物和保護環(huán)境以及標準化工地建設等要求。第五章 施工現(xiàn)場技術管理第一條 技術管理在現(xiàn)場施工管理中發(fā)揮著重大作用，是保證施工生產(chǎn)正常進行，加快進度、提高質(zhì)量、降低成本的重要手段，是項目日常管理的靈魂。公司認為對安全生產(chǎn)有重大影響的工程。隧道工程：瓦斯隧道；長度大于6千米的隧道或長度大于2千米的黃土隧道；隧道采用TBM、盾構施工。 隧道工程：長度小于6千米的隧道或長度小于2千米的黃土隧道工程。第七條 重要施工技術方案：對下列達到一定規(guī)模，技術、危險性較大的工程需要單獨編制施工技術方案，并附安全驗算結果。第六條 經(jīng)過批準的施工組織設計，項目項目經(jīng)理部必須認真貫徹實施，在施工過程中不得隨意更改，確需進行變更的必須經(jīng)原批準單位同意后修改，并按審批流程重新審批，簽章完善。第二條 施工組織設計實行項目經(jīng)理負責制。第三條 當公司與建設單位的施工技術管理辦法發(fā)生沖突時，以建設單位的施工技術管理辦法為準。第二條 項目經(jīng)理部應根據(jù)建設單位（集團公司指揮部）和公司項目管理辦法對本標段工程承包合同和投標書中對工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保及特殊技術要求的承諾等制定項目經(jīng)理部施工技術管理實施細則。第三章 施工組織設計管理第一條 施工組織設計是工程項目施工全過程總體策劃的綜合性文件，是組織工程項目正常施工的基本依據(jù)，是確保工程項目全面實現(xiàn)工期、安全、質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康和效益等管理目標的綜合性技術、經(jīng)濟文件。列入集團公司審查計劃的，必須按集團公司審批流程執(zhí)行。第六條 一般施工技術方案：除重大、重要方案外都屬一般施工技術方案，一般施工技術方案納入實施性施工組織設計，可不單獨編制。橋梁工程：水深大于2米、小于10米的基礎；墩高大于50米、小于110米的墩臺；跨度小于80米的鋼管混凝土拱橋；跨度100米以下的連續(xù)梁或連續(xù)剛構等橋梁工程。橋梁工程：水深10米及以上深水基礎；110米及以上高墩；跨度80米及以上的鋼管混凝土拱橋；斜拉橋；跨度100米及以上的連續(xù)梁、連續(xù)剛構及組合結構等結構復雜的橋梁工程。建設行政主管部門有規(guī)定或業(yè)主有要求的其他危險性極大的工程。重大施工技術方案實施時，由項目經(jīng)理部專職安全生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查；方案中的關鍵環(huán)節(jié)施工時項目經(jīng)理部主管安全生產(chǎn)的領導進行現(xiàn)場監(jiān)督，必要時公司工程科技部和安全質(zhì)量環(huán)保部進行現(xiàn)場指導監(jiān)督。臨時工程與正式工程應盡量結合、綜合考慮，盡量減少臨時工程。生產(chǎn)、生活和文化娛樂設施及供電、供水、通信設施布置。生活區(qū)與施工區(qū)有關環(huán)保方面的設施應統(tǒng)一考慮，綜合布置。項目經(jīng)理部工程管理部應保存設計文件核對報告，項目經(jīng)理部及時將設計單位回復結果填寫進入施工圖審核記錄中。第十六條 工程正式開工前，要做好各項施工準備工作。工地實驗室已經(jīng)建立并經(jīng)驗收合格，各種檢測、試驗設備取得認證，材料的試驗能滿足開工要求。施工技術組織措施。“施工手冊”內(nèi)容應包括：工程概況、施工范圍、工程數(shù)量、技術標準、工期要求、施工平縱斷面圖、重大技術、安全、環(huán)保措施、施工中應注意的有關技術問題。第二十條 新開發(fā)的技術項目，根據(jù)施工需要，必要時可采用組織有關技術人員走出去、請進來的方法進行技術交底。第二十四條 項目經(jīng)理部必須建立嚴格的資料積累管理制度。立項的Ⅰ類變更設計亦應及時上報公司工程科技部及工程經(jīng)濟部，并定期上報其進展情況。1班組活動情況；1冬雨季施工準備及措施執(zhí)行情況；施工中遇到的重大技術問題，變更設計，主要工程材料代用等所采取的主要措施和效果的記錄。施工程序與工藝流程：說明分部工程、分項工程的內(nèi)部施工段落劃分，各組成部分的作業(yè)程序和先后順序。第