【正文】 。配備專用灑水車，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)和運(yùn)輸?shù)缆方?jīng)常進(jìn)行灑水濕潤(rùn)，減少揚(yáng)塵。合理安排施工作業(yè)時(shí)間，盡量降低夜間車輛出入頻率，夜間施工不得安排噪音很大的機(jī)械。取、棄土（碴）場(chǎng)環(huán)、水保實(shí)施過(guò)程記錄資料完整；取土場(chǎng)能按設(shè)計(jì)文件進(jìn)行施工。用地范圍⑴臨時(shí)用地、永久用地邊界未設(shè)置明顯標(biāo)志的，每發(fā)現(xiàn)一處罰款2000 元；⑵占用征地范圍以外進(jìn)行施工，在征地范圍以外挖土、棄土（碴），每發(fā)現(xiàn)一次罰款5000～10000 元；⑶機(jī)械車輛駛?cè)胧┕び玫剡吔缫酝?，每發(fā)現(xiàn)一次罰款2000 元；自然環(huán)境保護(hù)⑴在征地范圍以外，亂砍亂伐樹(shù)木，破壞植被，每砍伐一棵樹(shù)木，罰款2000 元；⑵獵殺野生動(dòng)物的，每發(fā)現(xiàn)一次罰款10000 元。如工作需要調(diào)動(dòng)時(shí)，要提前上報(bào)指揮部批準(zhǔn)，等新任調(diào)度人員到位并完成工作交接后，才能離崗。掌握各工點(diǎn)人力的部署，機(jī)具設(shè)備的配備數(shù)量、分布和使用情況，根據(jù)需要及時(shí)上報(bào)公司指揮部。定期快報(bào)：重點(diǎn)工程（XX 隧道、XX 特大橋、落水洞隧道、麥子山隧道）要進(jìn)行日?qǐng)?bào)，日?qǐng)?bào)按附表內(nèi)容采用傳真或電子郵件上報(bào)，其它非重點(diǎn)工程實(shí)行周報(bào)。六、獎(jiǎng)罰措施指揮部每年年終對(duì)各工區(qū)調(diào)度工作進(jìn)行評(píng)比，評(píng)選一個(gè)先進(jìn)科室，二個(gè)先進(jìn)個(gè)人。各項(xiàng)目部物資科（室）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料驗(yàn)收、卸車、保管、發(fā)放核算及管理。砂石料由指揮部統(tǒng)一籌建加工廠進(jìn)行加工，以滿足施工生產(chǎn)要求為宗旨。另收裝車費(fèi)： 元/噸， 元/噸， 元/噸。水泥：每月10 日以前報(bào)下月的發(fā)運(yùn)計(jì)劃。以上獎(jiǎng)罰金額的40%作為對(duì)計(jì)統(tǒng)負(fù)責(zé)人和編制人的個(gè)人獎(jiǎng)罰，其余60%作為對(duì)工區(qū)的獎(jiǎng)罰。 擋土墻（含樁板墻）要求以四院出圖的個(gè)別設(shè)計(jì)為工區(qū)，寫明里程，按每個(gè)工區(qū)工程說(shuō)明樁號(hào)、圬工方。計(jì)劃投資表格：合同內(nèi)工程按《工程量清單》所確定的工程細(xì)目及深度編報(bào)合同內(nèi)投資計(jì)劃表，變更、新增項(xiàng)目及索賠等列合同外投資計(jì)劃表（表格格式附后）。二、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的內(nèi)容報(bào)表封面：統(tǒng)一采用附件1 的格式，區(qū)分月報(bào)表及年度報(bào)表，封面必須有單位負(fù)責(zé)人、統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人、制表人的簽字，上報(bào)時(shí)間如實(shí)填寫，并加蓋工區(qū)公章。筑龍網(wǎng) 中鐵某局集團(tuán)公司XX 鐵路工程指揮部 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)考核辦法 38 附表考評(píng)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分值得分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)扣分原因發(fā)送郵件或傳真5按時(shí)發(fā)送電子郵件或傳真得5 分。未按時(shí)發(fā)送扣3分,每推遲1 天加扣1 分,扣完為止。一、隊(duì)伍的選擇使用外部勞務(wù)隊(duì)伍堅(jiān)持先考核后錄用，嚴(yán)禁使用招標(biāo)方式選用隊(duì)伍，選用外部勞務(wù)隊(duì)伍要在“全面考核，擇優(yōu)錄用”的原則下進(jìn)行，任何人不得走后門，找關(guān)系。外部勞務(wù)預(yù)算的編制以在正常施工條件下，支付必需的工費(fèi)用后，略有盈利為原則，讓外部勞務(wù)切實(shí)感到有利可圖，以利于施工管理。使用外部勞務(wù)，必須堅(jiān)持先簽合同后上場(chǎng)的原則。1．6 凡是在集團(tuán)范圍內(nèi)發(fā)生過(guò)經(jīng)濟(jì)糾紛的隊(duì)伍一律不準(zhǔn)使用，如經(jīng)集團(tuán)指檢查發(fā)現(xiàn)使用問(wèn)題隊(duì)伍，集團(tuán)指有權(quán)撤換該隊(duì)伍，并追究工區(qū)負(fù)責(zé)人及勞務(wù)主管部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任。合 計(jì) 100筑龍網(wǎng) 中鐵某局集團(tuán)公司XX 鐵路工程指揮部 年度綜合考核獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定 39 外 部 勞 務(wù) 管 理 規(guī) 定根據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》及XX 鐵路建設(shè)總指揮部的有關(guān)規(guī)定，XX 鐵路工程嚴(yán)禁轉(zhuǎn)包，禁止違法分包，僅允許少量使用成建制的外部勞務(wù)及零星勞務(wù)。計(jì)劃文件計(jì)劃表格 16投資計(jì)劃表數(shù)據(jù)正確，與編制說(shuō)明吻合得16 分；數(shù)據(jù)填寫有錯(cuò)誤，或數(shù)據(jù)相互矛盾，每處扣1 分；計(jì)劃表與編制說(shuō)明之間有出入或明顯對(duì)應(yīng)錯(cuò)誤，每處扣2 分，扣完為止。各工區(qū)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)先用電子郵件或傳真上報(bào)，其后將統(tǒng)計(jì)報(bào)表原件于5 日內(nèi)上報(bào)集團(tuán)指計(jì)財(cái)部（可郵寄，地址：XX 省XX 市******號(hào) 中鐵某局集團(tuán)公司XX 鐵路指揮部計(jì)財(cái)部收，郵編：******）。筑龍網(wǎng) 中鐵某局集團(tuán)公司XX 鐵路工程指揮部 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)考核辦法 37 附件二統(tǒng)計(jì)報(bào)表操作細(xì)則為做好XX 鐵路統(tǒng)計(jì)管理工作，保障統(tǒng)計(jì)資料的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，結(jié)合XX 總指要求及本項(xiàng)目具體情況，特對(duì)各分部上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表作如下規(guī)定：一、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的構(gòu)成根據(jù)XX 總指和集團(tuán)公司對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的要求，本項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)的種類有：月統(tǒng)計(jì)報(bào)表和年度統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 洞外道床要說(shuō)明上碴里程與方量。編制說(shuō)明要求必須包含以下幾個(gè)主要內(nèi)容：編制依據(jù)； 對(duì)相應(yīng)前一階段(月、季、年)完成任務(wù)情況作簡(jiǎn)要描述，并就未完成計(jì)劃原因作簡(jiǎn)要分析； 本期計(jì)劃完成投資額，分合同內(nèi)、合同外； 本期計(jì)劃要完成的主要工程實(shí)物量及形象進(jìn)度，具體編寫要求如下： 區(qū)間路基土石方、站場(chǎng)土石方要求準(zhǔn)確至每個(gè)填挖段，具體以橋隧和填挖分界點(diǎn)為起止里程劃分，寫明里程，按土、石分別上報(bào)填方量、挖方量。年度供應(yīng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，在次年的元月10 日以前上報(bào)指揮部綜合部。五、物資申請(qǐng)計(jì)劃上報(bào)時(shí)間年度分季度主材訂貨明細(xì)計(jì)劃，為每年11 月20 日以前。三、結(jié)算方式對(duì)甲供材料，各工區(qū)在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)數(shù)量、質(zhì)量驗(yàn)收合格后，在收料單上簽字，由物資設(shè)備部統(tǒng)一將原件與各種費(fèi)用的明細(xì)匯總，交由計(jì)財(cái)部統(tǒng)一結(jié)算轉(zhuǎn)帳。施工用火工品、砼外加劑由物資設(shè)備部牽頭理順關(guān)系，統(tǒng)一與供應(yīng)商訂貨，各工區(qū)在完善庫(kù)房選址、建庫(kù)、驗(yàn)收批準(zhǔn)使用及各種規(guī)章制度、管理措施到位的基礎(chǔ)上，提前610 天向物資設(shè)備部報(bào)計(jì)劃直供。指揮部根據(jù)國(guó)家和鐵道部有關(guān)法規(guī)、政策和合同中對(duì)業(yè)主的承諾，組織各施工工區(qū)物資定額審核、計(jì)劃編制、計(jì)劃匯總上報(bào)，現(xiàn)場(chǎng)物資管理監(jiān)督、現(xiàn)場(chǎng)物資平衡配置等工作。建立健全系統(tǒng)的調(diào)度臺(tái)帳，主要有：重點(diǎn)工程臺(tái)帳、主要工程完成數(shù)量臺(tái)帳、隊(duì)伍布置臺(tái)帳、機(jī)械設(shè)備及車輛分布臺(tái)帳。尤其要做好電話記錄，此項(xiàng)作為年終考評(píng)內(nèi)容。定期或不定期組織工程例會(huì)，施工協(xié)調(diào)會(huì)，施工專題會(huì)，整理印發(fā)會(huì)議紀(jì)要，組織現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查。二、組織機(jī)構(gòu)各工區(qū)要成立調(diào)度室(科)，并根據(jù)各自管區(qū)工程的實(shí)際需要配齊配足專職調(diào)度人員。筑龍網(wǎng) 中鐵某局集團(tuán)公司XX 鐵路工程指揮部 環(huán)保、水保管理辦法 25 ㈡、處罰措施環(huán)保、水保實(shí)施記錄在臨時(shí)工程和主體工程開(kāi)工前和施工過(guò)程中應(yīng)按要求做好環(huán)保、水保實(shí)施記錄工作，填寫記錄表、收集影像資料，詳細(xì)記錄施工前后的環(huán)境狀況和環(huán)保、水保措施執(zhí)行情況。⑵可降解生活垃圾棄置點(diǎn)必須掩埋可靠，防止野生動(dòng)物覓食；垃圾箱必須密封可靠，并適時(shí)對(duì)其消毒，防止野生動(dòng)物偷食中毒。機(jī)械車輛途經(jīng)施工生活營(yíng)地或居住場(chǎng)所時(shí)應(yīng)減速慢行，不鳴喇叭。四、大氣環(huán)境的保護(hù)措施在設(shè)備選型時(shí)選擇低污染型設(shè)備，并安裝空氣污染控制系統(tǒng)。三、水環(huán)境保護(hù)措施施工廢水按設(shè)計(jì)及有關(guān)要求進(jìn)行處理達(dá)標(biāo)后排放。合理規(guī)劃施工便道，盡量減少便道數(shù)量。各施工隊(duì)配環(huán)保監(jiān)察員，負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的環(huán)保工作。③隧道施工作業(yè)不符合安全技術(shù)要求（如塌方防護(hù)材料不齊，照明及通風(fēng)設(shè)施安裝不規(guī)范，不按設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，作業(yè)人員未帶安全帽等），在書面通知規(guī)定的期限內(nèi)未改正的。檢查的主要內(nèi)容為：查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場(chǎng)、查隱患、查事故處理。從事爆破作業(yè)人員必須持證上崗，炸藥庫(kù)必須由內(nèi)部職工專人管理，嚴(yán)格領(lǐng)發(fā)料登記制度。每一工點(diǎn)，每一個(gè)工作項(xiàng)目都必須明確負(fù)責(zé)人，責(zé)權(quán)分明，獎(jiǎng)罰到人。五、附則其它未盡事宜，參照國(guó)家、鐵道部及XX 總指及指揮部有關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。隧道工程⑴ 開(kāi)挖和初期支護(hù)有下列情況的，每處罰款2000~5000 元：① 光面爆破效果差，存在嚴(yán)重超、欠挖；② 錨桿數(shù)量、間距與設(shè)計(jì)不符的；③ 格柵鋼架間距大于設(shè)計(jì)尺寸的；④ 噴射混凝土未采用濕噴工藝，厚度未采用標(biāo)尺控制或厚度達(dá)不到設(shè)計(jì)要求的，噴射混凝土平整度達(dá)不到要求（用2m 直尺檢查，矢高和玄長(zhǎng)之比大于1/10）的；⑤ 初期支護(hù)侵入二次襯砌凈空的。⑵ 鋼筋① 鋼筋位置、間距、數(shù)量不符合設(shè)計(jì)要求的，每處罰款1000 元，并返工處理；② 鋼筋接頭搭接長(zhǎng)度不足，焊縫質(zhì)量差，同一截面接頭數(shù)超過(guò)規(guī)范規(guī)定的數(shù)量的，每個(gè)接頭罰款500 元，并返工處理直至達(dá)到規(guī)范要求。隧道工程隧道以100m 為考核工區(qū)，洞門以座為考核工區(qū)，凡滿足下列條件的，每100m 或每座洞門獎(jiǎng)勵(lì)10000 元：⑴ 拱部、邊墻及隧底襯砌表面色澤均勻一致、曲線圓順，整體輪廓清晰美觀，無(wú)跑模、漏筋、裂縫、蜂窩麻面、漏漿、流掛、碰損劃傷等質(zhì)量缺陷，水氣泡少，無(wú)明顯錯(cuò)臺(tái)，無(wú)修補(bǔ)痕跡；模板線條平順，與線路坡度一致；⑵ 洞內(nèi)溝槽線條順直美觀，排水順暢，溝槽蓋板無(wú)破損，安裝牢固；⑶ 隧道內(nèi)無(wú)滲漏水現(xiàn)象；⑷ 洞門端翼墻表面平整，色澤均勻一致，無(wú)跑模、漏筋、裂縫、蜂窩麻面、漏漿、流掛、碰損劃傷等質(zhì)量缺陷，水氣泡少，無(wú)明顯錯(cuò)臺(tái)，無(wú)修補(bǔ)痕跡；洞門排水設(shè)施排水通暢，無(wú)淤積；檢查梯及隧道名牌、號(hào)標(biāo)的設(shè)置美觀大方；⑸ 質(zhì)量過(guò)程控制好，經(jīng)第三方檢測(cè)無(wú)缺陷。關(guān)鍵時(shí)刻，質(zhì)量工作不能出半點(diǎn)問(wèn)題，否則予以重罰。⑼ 工程實(shí)體質(zhì)量是否達(dá)到工藝標(biāo)準(zhǔn)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃要求。質(zhì)量檢查的主要內(nèi)容為：⑴ 管理計(jì)劃、質(zhì)保體系、質(zhì)控程序、質(zhì)控制度、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、創(chuàng)優(yōu)措施是否建立健全、規(guī)范可行。技術(shù)程序 嚴(yán)格堅(jiān)持工前崗位培訓(xùn)（教育）和技術(shù)交底制度。質(zhì)量體系中各崗位人員必須明確職責(zé)、權(quán)限，凡發(fā)生質(zhì)量事故，按其職責(zé)大小給予處罰。三、質(zhì)量管理要求嚴(yán)格隊(duì)伍管理 對(duì)所用的外部勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)進(jìn)行技能培訓(xùn)和質(zhì)量意識(shí)教育，禁止分包或轉(zhuǎn)包工程。本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施。指揮部在檢查中每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合要求，罰款1000～5000 元。指揮部每季度進(jìn)行一次全面檢查，不定期進(jìn)行抽查，并組織考核獎(jiǎng)罰。三是隨時(shí)檢查、督促收集、整理，以避免資料文件散失在他人手中，造成破損和丟失。施工技術(shù)總結(jié)在開(kāi)工時(shí)注意收集整理資料，指定專人進(jìn)行這項(xiàng)工作，在工程竣工后規(guī)定的期限內(nèi)編寫出技術(shù)總結(jié)。施工中重大技術(shù)問(wèn)題處理情況。第五十條 全管段專題技術(shù)總結(jié)，由工點(diǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)人員編寫。第四十七條 各工區(qū)施工現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)立醒目的施工標(biāo)牌；現(xiàn)場(chǎng)平面布局要合理、平整、清潔，臨時(shí)道路狀況良好、路平坡順、晴雨暢通，既利于施工，又確保安全；有標(biāo)準(zhǔn)和合適的材料堆放場(chǎng)地（庫(kù)、棚）及其車輛、機(jī)具停放場(chǎng)，有控制質(zhì)量的計(jì)量設(shè)備、檢驗(yàn)儀器及值班制度；有醒目懸掛著的質(zhì)量、安全等方面的標(biāo)示牌和各項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展的標(biāo)語(yǔ)；進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的管理人員、作業(yè)工班長(zhǎng)必須掛牌上崗，現(xiàn)場(chǎng)做到標(biāo)牌整齊化，施工控制規(guī)范化，各項(xiàng)管理制度化，施工生產(chǎn)正?；５谒氖鍡l 開(kāi)工報(bào)告制度。第四十二條 各級(jí)工程管理部門均應(yīng)根據(jù)施工項(xiàng)目，配齊標(biāo)準(zhǔn)圖，全路通用圖，院、廠通用圖和參考圖等；施工設(shè)計(jì)文件資料除留作竣工文件編制份數(shù)外，其余下發(fā)各施工工區(qū)使用，分散管理；其他技術(shù)資料由指定人員（或?qū)Ｈ耍┘泄芾?。第四十條 指揮部工程管理部指定一名技術(shù)干部負(fù)責(zé)資料管理工作。第三十六條 凡收到的變更設(shè)計(jì)通知、紀(jì)要、文件資料須復(fù)印時(shí)，必須經(jīng)過(guò)主管部門領(lǐng)導(dǎo)審批，復(fù)印件必須經(jīng)主管技術(shù)人員復(fù)核簽認(rèn)后，才可發(fā)給有關(guān)部門。主管工程的技術(shù)干部，對(duì)所負(fù)責(zé)的工程應(yīng)注意設(shè)計(jì)圖紙與現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)提出處理意見(jiàn)，逐級(jí)向上級(jí)報(bào)告。必要時(shí)可邀請(qǐng)建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)工區(qū)共同研究處理。各級(jí)技術(shù)人員必須相互配合，共同協(xié)助監(jiān)理工程師做好這項(xiàng)工作。第二十三條 各工區(qū)必須對(duì)路堤填筑、路塹開(kāi)挖、鉆孔樁、擴(kuò)大基礎(chǔ)、墩臺(tái)模板與混凝土、懸灌梁、隧道超前地質(zhì)預(yù)報(bào)、開(kāi)挖及支護(hù)和隧道襯砌等施工過(guò)程或施工工序，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際和特點(diǎn)，逐項(xiàng)編制作業(yè)指導(dǎo)書，達(dá)到作業(yè)程序簡(jiǎn)明易懂，操作方法具體可行，施工過(guò)程有序可控，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)滿足要求。第二十一條 施工工區(qū)的技術(shù)交底對(duì)于各工區(qū)管段技術(shù)交底，由各工區(qū)總工程師主持，內(nèi)容為：工程概況、工程特點(diǎn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、重大安全、技術(shù)措施，工期進(jìn)度要求及重難點(diǎn)工程的施工方法及“四新”成果特殊規(guī)定等。第七章 技術(shù)交底第十九條 技術(shù)交底是技術(shù)管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，能使廣大施工技術(shù)人員了解施工設(shè)計(jì)要求，掌握技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，有利于科學(xué)組織施工，提高工程質(zhì)量。在施工前，施工圖紙應(yīng)由各級(jí)技術(shù)部門組織指定專人進(jìn)行審核。指揮部和各工區(qū)都要按照本級(jí)的《管理手冊(cè)》和《程序文件》進(jìn)行編制。第四章 設(shè)計(jì)文件審核第十一條 審核設(shè)計(jì)文件是鐵路建設(shè)程序中的重要環(huán)節(jié)。各工區(qū)在參加交接樁和施工復(fù)測(cè)中，必須指定專職干部負(fù)責(zé)到底，完善交樁和復(fù)測(cè)手續(xù)，各種數(shù)據(jù)要反復(fù)核對(duì)，避免出現(xiàn)測(cè)量差錯(cuò)。各級(jí)施工技術(shù)部門必須指定專職干部負(fù)責(zé)測(cè)量工作，工點(diǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人和測(cè)量負(fù)責(zé)人對(duì)所負(fù)責(zé)的工點(diǎn)（或項(xiàng)目）的測(cè)量工作負(fù)全責(zé)。第二章 建立健全技術(shù)負(fù)責(zé)制和責(zé)任制。各級(jí)技術(shù)管理人員必須看重責(zé)任，明確職責(zé)，自覺(jué)遵守本辦法的各項(xiàng)規(guī)定。第三章 工程測(cè)量第七條 測(cè)量組織及人員施工樁橛交接、施工復(fù)測(cè)和控制測(cè)量要在總工程師組織領(lǐng)導(dǎo)下完成。由指揮部牽頭組織測(cè)量人員進(jìn)行。各種儀器資料均應(yīng)分項(xiàng)保存建檔，做到目錄清晰，內(nèi)容齊全，妥善保管。第五章 編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、管理計(jì)劃第十四條 實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、管理計(jì)劃是指導(dǎo)施工和組織施工生產(chǎn)的綱領(lǐng)性文件。第六章 施工圖紙審核與會(huì)審第十七條 施工圖紙審核。施工圖紙會(huì)審應(yīng)有各級(jí)總工程師或施工技術(shù)部門負(fù)責(zé)組織，會(huì)審實(shí)施經(jīng)過(guò)要詳實(shí)進(jìn)行記錄，最好形成會(huì)議紀(jì)要。對(duì)重大、復(fù)雜或采用“四新”成果的工程，在施工前和施工過(guò)程中，應(yīng)請(qǐng)有關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人到施工工區(qū)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行專題技術(shù)交底，由指揮部聯(lián)系，組織與該項(xiàng)工程有關(guān)的工區(qū)和施工人員參加，以便掌握該項(xiàng)工程的具體施工方法、特殊要求和技術(shù)措施。第八章 編制作業(yè)指導(dǎo)書第二十二條 編制作業(yè)指導(dǎo)書是施工針對(duì)特殊過(guò)程、關(guān)鍵工序向施工人員交待作業(yè)程序及方法，以及注意事項(xiàng)而制定的指導(dǎo)性文件，也是保證施工質(zhì)量控制的有效措施。第九章 隱蔽工程檢查第二十六條 隱蔽工程檢查是施工過(guò)程質(zhì)量控制的關(guān)鍵。第二十九條 發(fā)現(xiàn)與設(shè)計(jì)不符，本級(jí)質(zhì)檢人員無(wú)權(quán)處理