【文章內容簡介】 400施工過程腳手架5木板（方木）m3120施工過程模板支撐6塑料布m25000施工過程防風、養(yǎng)護7安全網m28000施工過程防護815mm厚覆膜多層板m220000施工過程9鋼絲繩M300施工過程10水龍帶M200施工過程漫水試驗、臨時消防限于篇幅，為一一列出。 資金需求計劃根據招標文件，本工程建設資金為投標單位自籌解決，由于施工體量較大，施工周期較長，資金需求量較大，為保證工程按期完成，必須有足夠的資金保障。成立項目資金管理領導小組：由項目經理任組長，項目副經理及有關部門主要負責人為成員。對工程的全部資金，分別按收入做出月、詢資金支出預算計劃，防止盲目開支、無計劃支付，單筆支出在10萬元以上的必須實現(xiàn)聯(lián)簽制度。設立專用資金賬戶：為保證工程按承諾工期交工，必須設立兩個專用資金賬戶即收入賬戶和支出賬戶，由項目總會計師負責執(zhí)行。在向支出賬戶撥付資金時，必須有項目經理、項目總工程師、項目副經理批準的月度資金計劃明細表，方能從收入賬戶撥付到支出賬戶中。另外，在月度資金計劃中必須留有不少于月度資金5%的應急儲備金，作為特殊需要而準備的資金，動用時需按資金管理要求執(zhí)行。資金支出程序：在支出賬戶向外撥付工程、材料款時，應由以下人員連簽，即：項目預算員審核上個月已完成工程量→項目材料員審核材料供應→項目質量、安全員簽審質量、安全情況→項目經理批準→項目總會計師按合同批準執(zhí)行。資金需求計劃表（實施成本）年份月份當月資金需用量累計用量備注（萬元）（萬元）2017年度08月30030009月2100240010月1300370011月1200490012月90058002018年度01月600640002月800720003月1800900004月25001150005月18001330006月15001480007月13001610008月8001690009月40017300第四章 施工組織方案1 項目工程的階段劃分為便于東方市污水處理廠改擴建工程項目的建設管理和控制，將項目劃分為設計、采購、工程施工、試運行和項目竣工驗收五個階段，但每個階段不是孤立的，而是階段間存在相互搭接、交叉的，相互影響的。2 各階段的工作要求 設計階段本階段是將項目建設目的實施的首要階段，是保證項目能否達到建設功能要求和決定項目投資控制目標的關鍵階段。設計階段分初步設計階段和施工圖設計兩個階段。（1）初步設計深度要求a、生產工藝的選擇滿足項目建設預定的功能要求、主要設備的選型能指導設備采購要求。b、建、構筑的設計能指導施工圖設計的深度；c、根據初步設計編制的項目投資概算在投資控制目標規(guī)定的允許偏差范圍內或國家相關規(guī)定范圍內；d、符合國家其它法律、法規(guī)、標準的要求。（2）施工圖設計深度要求施工圖設計必須貫徹以下要求：a、符合國家其它法律、法規(guī)、標準規(guī)定的深度要求。b、能據以安排材料、設備訂貨和非標設備的制作；c、能據以進行施工和安裝；d、根據設計施工圖編制的項目工程的預算在投資控制目標規(guī)定的范圍內或國家相關規(guī)定范圍內；e、能據以進行工程驗收。項目工程設計的進度必須滿足項目建設總進度計劃的要求。項目工程的初步設計經建設行政主管部門審批后，方可進入施工圖設計，設計施工圖必須經施工圖審查機構審查并備案后，方可用于指導項目工程施工。 招標采購階段招標階段是設定包括功能、質量、期限、價格為主的標的，通過投標競爭，擇優(yōu)勝者并與其達成協(xié)議，實現(xiàn)合同目的的階段。因此，選擇實力強、信譽好、具有承擔工程類別相應資質的各專業(yè)分包工程施工單位、設備材料供應廠商、服務單位是本階段的主要工作。1）工程施工合同標段、設備材料采購及服務合同包的劃分，應便于組織工程項目實施，進行工程質量、進度、協(xié)調等管理、利于投資控制需要，還必須符合相關法律、法規(guī)的要求。2）工程施工、安裝、設備材料采購及工程服務等單位的選擇的招標方式、程序、開標、評標、定標必須符合相關法律、法規(guī)、規(guī)章的要求進行。3）工程施工、設備材料采購及服務單位選擇的進度必須滿足項目建設總進度計劃的要求。4）與工程施工、安裝、設備材料采購及服務單位簽訂的各種工程合同，應按相關的要求及示范文本簽訂，保證所簽合同的有效性和可操作性。 施工階段施工階段是將項目建設規(guī)劃變成實物的階段，此階段資金投入量大，進度受自然氣候條件影響大，參建單位多，協(xié)調工作量多等特點，此階段的總體要求是：1）項目工程施工質量應符合設計施工圖的要求、達到國家施工及驗收規(guī)范、工程所在地方規(guī)范的要求，工程施工質量證明資料真實、齊全并符合規(guī)定。工程施工質量必須達到項目建設總目標。2）工程施工進度計劃必須滿足項目建設總進度計劃的要求，施工進度計劃執(zhí)行中出現(xiàn)偏差，及時協(xié)調調整施工進度計劃，保證項目建設進度目標。3）工程施工過程中應嚴格控制設計變更、施工變更；嚴格按合同約定支付工程施工、設備采購、工程服務單位的進度等款項，不多支付，也不少付。保證項目建設投資目標和進度目標。4）貫徹執(zhí)行《建設工程安全生產管理條例》、安全生產規(guī)范規(guī)程，杜絕安全生產責任事故，控制生產一般事故，確保項目建設安全目標。5）嚴格按合同要求進行管理，有效保證工程質量，保障進度、投資控制目標的實現(xiàn)。6）把溝通工作做在事前，規(guī)避矛盾發(fā)生后的事后協(xié)調。本項目建設的溝通協(xié)調原則按“實行事前預測、事前溝通、事前控制、變被動為主動”進行。 試運行階段通過本階段試運行調整項目工藝設計運行參數、各設備運行參數的達到合理狀態(tài)，從而實現(xiàn)項目建設目的。此階段協(xié)調任務量大。1）協(xié)調設備生產應供廠商指導設備開車運行；2）協(xié)調設計單位指導試運行；3）監(jiān)督工程施工、設備安裝施工班組處理施工質量缺陷，保證建、構筑物滿足項目的運行要求；4）協(xié)調供水、供電等單位，保證項目生產用水、用電等的需求；5）協(xié)調管網管理部門、處理藥劑供應單位，保證項目試生產所需的原材料；6）協(xié)調運營項目公司運營管理部，保證試運行所需的操作人員，同時，協(xié)助培訓生產生產操作人員等等。 項目驗收階段1）協(xié)助監(jiān)理單位組織項目業(yè)主、設計、監(jiān)理、地勘等項目的參建單位進行工程施工、安裝、消防、防雷、檔案資料、環(huán)保、規(guī)劃等項目建設單項驗收；2）組織政府項目審批部門、建設行政主管部門、環(huán)保、城市建設檔案資料管理部門、項目業(yè)主及項目參建單位進行項目綜合驗收；3）向項目建設行政主管部門提交項目備案資料，進行項目備案；4）向項目業(yè)主進行項目資產移交。3 各階段應取得的文件 設計階段（1）進行初步設計前應具有《項目可行性研究報告》及其具有批準權限審批的的審批文件、建設場地具有同等資質的地勘單位完成的《工程地質初步勘察報告》、項目建設用地預審意見、規(guī)劃意見或許可證等文件。初步設計完成后取得主管部門的初步設計批準文件等。（2）施工圖設計前：具有建設場地具有同等資質的地勘單位完成《工程地質詳細勘察報告》和建設行政設計主管部門的《初步設計批準文件》。施工圖設計完成后應取得施工圖審查機構出具的設計施工符合相關法律法規(guī)的《施工圖審查意見書》和建設行政設計主管部門的《設計施工審查備案文件》等。 招標階段接受項目主管、政府監(jiān)督部門、項目業(yè)主等對招標工作的監(jiān)督和指導。同時，工程施工、設備采購、服務招標階段取得建設行政主管部門的招標文件、招投標、合同等備案文件等。 施工階段在施工階段取得施工許可證、符合國家及工程所在地要求的工程施工過程形成的檔案資料，工程項目勘察、設計、監(jiān)理、施工單位出具的工程質量合格證明書等資料。 竣工驗收階段竣工驗收階段取得：（1）城建檔案管理部門對工程檔案資料出具的工程檔案認可文件；（2）規(guī)劃、環(huán)保、消防、防雷等行政主管部門對工程驗收證明文件或準許使用的文件；（3）建設行政主管部門及其委托的建設工程質量監(jiān)督機構出具的工程符合設計要求質量監(jiān)督報告；（4）《房屋建筑工程和市政基礎設施工程竣工驗收備案表》等。第五章 質量管理方案1 質量管理要點 項目部根據《質量管理體系要求》質量管理體系的規(guī)定，擬建立的總承包項目的質量管理體系詳見附圖51。鑒于目標項目的資料還在進一步的收集中，待資料齊全，工程開工前，由項目部按照總承包合同的要求，編制本項目詳細的《質量管理體系》，經項目業(yè)主審批同意后，項目部嚴格按照已審批的《質量管理體系》進行項目的建設管理。 目建設質量管理貫穿項目管理的全部過程，堅持 “計劃、執(zhí)行、檢查、處理”（PDCA）循環(huán)工作方法，持續(xù)改進過程的質量控制。 質量安全組設置質量管理人員，在項目經理的領導下，負責項目的質量管理工作。 技術方案組根據東方市污水處理廠改擴建工程項目項目的特點，有針對的制定其施工方案和技術措施以重點把握。 項目質量管理遵循下列程序：（1）明確項目質量目標；（2）編制項目質量計劃；（3）實施項目質量計劃；（4）監(jiān)督檢查項目質量計劃的執(zhí)行情況；（5）收集、分析、反饋質量信息并制定預防和改進措施。2 質量管理計劃 由項目部技術負責人編制質量計劃，經項目業(yè)主批準后作為對外質量保證和對內質量控制的依據。 項目質量計劃體現(xiàn)從資源投入到完成工程質量最終檢驗和試驗的全過程質量管理與控制要求。 項目質量計劃的編制依據包括：（1）《東方市污水處理廠改擴建工程項目總承包合同》中規(guī)定的工程質量要求，驗收規(guī)范規(guī)定應達到的各項具體指標及其驗收標準；（2）東方市污水處理廠改擴建工程項目管理計劃；（3）相關的法律、法規(guī)及技術標準、規(guī)范；（4）項目部質量管理體系文件及其要求。附圖61 項目質量管理系統(tǒng)圖項目經理質量安全組施工組設備材料采購組設計組技術方案組 東方市污水處理廠改擴建工程項目質量計劃包括下列主要內容：（1）東方市污水處理廠改擴建工程項目的質量目標、質量指標、質量要求；（2）東方市污水處理廠改擴建工程項目的質量管理組織與職責；（3）項目的質量保證與協(xié)調程序；（4）項目應執(zhí)行的標準、規(guī)范、規(guī)程；（5）實施項目質量目標和質量要求采取的措施。3 質量控制 東方市污水處理廠改擴建工程項目的質量控制，質量安全組對項目所有輸入的信息、要求和資源的有效性進行控制，確保項目質量輸入正確和有效。 在設計與招標采購的接口關系中，對下列內容的質量實施重點控制：（1）請購文件的質量；（2）報價技術評審的結論；（3）施工組織設計（方案）、供貨廠商圖紙的審查、確認。 在設計與施工的接口關系中，對下列內容的質量實施重點控制：（1）施工向設計提出要求與可施工性分析的協(xié)調一致性；（2）設計交底或圖紙會審的組織與成效；（3）現(xiàn)場提出的有關設計問題的處理對施工質量的影響；（4）設計變更對施工質量的影響。 在設計與試運行的接口關系中，對下列內容的質量實施重點控制：（1）設計應滿足試運行的要求；（2）試運行操作原則與要求的質量；（3）設計對試運行的指導與服務的質量。 在設備采購與施工的接口關系中，對下列內容的質量實施重點控制：（1）所有設備材料運抵現(xiàn)場的進度與狀況對施工質量的影響；（2）現(xiàn)場開箱檢驗的組織與成效；（3）與設備材料質量有關問題的處理對施工質量的影響。 在設備采購與試運行的接口關系中，對下列內容的質量實施重點控制：（1）試運行所需材料及備件的確認；（2）試運行過程中出現(xiàn)的與設備材料質量有關問題的處理對試運行結果的影響。 在施工與試運行的接口關系中，對下列內容的質量實施重點控制：（1）施工計劃與試運行計劃的協(xié)調一致性；（2）機械設備的試運轉及缺陷修復的質量；（3）試運行過程中出現(xiàn)的施工問題的處理對試運行結果的影響。 質量安全組質量管理人員負責檢查、監(jiān)督、考核、評價項目質量計劃執(zhí)行情況，驗證實施效果并形成報告。對出現(xiàn)的問題、缺陷或不合格，應召開質量分析會，并制定整改措施。 質量安全組按規(guī)定對項目實施過程中形成的質量記錄進行標識、收集、保存、歸檔。 不合格品的控制按下列規(guī)定進行：（1）對驗證中發(fā)現(xiàn)的不合格品，進行標識、記錄、評價、隔離和處置，防止其非預期的使用或交付；（2）不合格品記錄或報告，應傳遞到施工組、設備材料采購組有關部門，其責任部門進行不合格原因的分析，制定糾正措施，防止今后發(fā)生同樣或同類的不合格品；（3）采取的糾正措施，當經驗證效果不佳或未完全達到預期的效果，應重新分析原因，開始新一輪PDCA循環(huán)。 總承包項目將東方市污水處理廠改擴建工程項目各專業(yè)分包施工單位或勞務班組完成的工程質量，納入質量安全組的質量控制范圍，各專業(yè)分包施工單位或勞務班組必須按施工合同約定，定期向質量安全組提交工程施工的質量報告。4 質量改進 質量安全組所有人員均收集和反饋項目的各種質量信息。 對收集的質量信息由質檢員采用統(tǒng)計技術進行數據分析。數據分析結果滿足以下主要內容：（1）項目最終擁有者—項目業(yè)主的滿意程度；（2）與東方市污水處理廠改擴建工程項目要求的符合性；（3）項目實施過程質量控制的有效性；（4）與東方市污水處理廠改擴建工程項目建設質量趨勢；（5）項目相關方提供的產品和服務業(yè)績的信息。 質量安全組定期召開質量分析會，積極尋找改進機會，對影響工程質量的潛在原因，采取預防措施，并定期評價其有效性。 建立工程保修制度。按《東方市污水處理廠改擴建工程項目總承包合同》約定或國家有關規(guī)定，對保修期（缺陷期）內發(fā)生的質量問題組織各專業(yè)分包施工單位或勞務班組、設備供應單位及服務單位提供保修服務。5 施工質量控制 設計組在施工前組織