【文章內(nèi)容簡介】 ”在項目管理中就是進行項目的風險分析。 軟件工程 軟件項目管理 項目成功的 12 個關鍵原則 項目管理學科發(fā)展的特點和趨勢 軟件項目風險管理 項目成功九要素 工程項目風險管理 發(fā)表時間 : 2020226 作者 :EPC 風險管理是人們對潛在的 意外損失進行辯識、評估、預防和控制的過程。建筑工程由于其規(guī)模大、周期長、生產(chǎn)的單件性和復雜性等特點，在實施過程中存在著施工不確定的因素，比一般產(chǎn)品生產(chǎn)具有更大的風險，進行風險管理尤為重要。 風險管理是對項目目標的主動控制。首先對項目的風險進行識別，然后將這些風險定量化，對風險進行控制。國際上把風險管理看作是項目管理的組成部分。風險管理和目標控制是項目管理的兩大基礎。在工業(yè)發(fā)達國家和地區(qū)，風險轉(zhuǎn)移是工程風險管理對策中采用最多的措施，工程保險和工程擔保是風險轉(zhuǎn)移的兩種常用方法。 （一）工程保險 工程 保險是指業(yè)主和承包商為了工程項目的順利實施，向保險人（公司）支付保險費，保險人根據(jù)合同約定對在工程建設中可能產(chǎn)生的財產(chǎn)和人身傷害承擔賠償保險金責任。工程保險一般分為強制性保險和自愿保險兩類。 在工業(yè)發(fā)達國家和地區(qū)，強制性的工程保險主要有以下幾種：建筑工程一切險（附加第三者責任險）、安裝工程一切險（附加第三者責任險）、社會保險（如人身意外險、雇主責任險和其他國家法令規(guī)定的強制保險）、機動車輛險、 10 年責任險和 5 年責任險、專業(yè)責任險等等。其中，建筑工程一切險和安裝工程一切險是對工程項目在實施期間的所 有風險提供全面的保險，即對施工期間工程本身、工程設備和施工機具以及其他物質(zhì)所遭受的損失予以賠償，也對因施工而給第三者造的人身傷亡和物質(zhì)損失承擔賠償責任。過去，一切險的投保人多數(shù)為承包商；現(xiàn)在，國際上普遍推行由業(yè)主投保工程一切險。在工業(yè)發(fā)達國家和地區(qū)，建筑師、結(jié)構(gòu)工程師等設計、咨詢專業(yè)人均要購買專業(yè)責任險，對由于他們的設計失誤或工作疏忽給業(yè)主或承包商造成的損失，將由保險公司賠償。國際上工程涉及的自愿保險有以下幾種：國際貨物運輸險、境內(nèi)貨物運輸險、財產(chǎn)險、責任險、政治風險保險、匯率保險等等。 國際上工程保險 的通行做法和特點是：保險經(jīng)紀人在保險業(yè)務中充當重要角色、健全的法律體系為工程保險發(fā)展提供了保障，投保人與保險商通力合作是控制意外損失的有效途徑，保險公司返賠率高且利潤率低。 （二）工程擔保 工程擔保是指擔保人（一般為銀行、擔保公司、保險公司、其他金融機構(gòu)、商業(yè)團體或個人）應工程合同一方（申請人）的要求向另一方（債權人）作出的書面承諾。工程擔保是工程風險轉(zhuǎn)移措施的又一重要手段，它能有效地保障工程建設的順利進行。許多國家政府都在法規(guī)中規(guī)定要求進行工程擔保，在標準合同中也含有關于工程擔保的條款。 在工 業(yè)發(fā)達國家和地區(qū)，常見的工程擔保種類如下：第一，投標擔保：指投標人在投標報價之前或同時，向業(yè)主提交投標保證金（俗稱抵押金）或投標保函，保證一旦中標，則履行受標簽約承包工程。一般投標保證金額為標價的 ~5% ；第二，履約擔保：是為保障承包商履行承包合同所作的一種承諾。一旦承包商沒能履行合同義務，擔保人給予賠付，或者接收工程實施義務，而另覓經(jīng)業(yè)主同意的其他承包商負責繼續(xù)履行承包合同義務。這是工程擔保中最重要的，也是擔保金額最大的一種工程擔保；第三，預付款擔保：要求承包商提供的，為保證工程預付款用于該工程項 目，不準承包商挪作他用及卷款潛逃；第四，維修擔保：是為保障維修期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量缺陷時，承包商負責維修而提供的擔保，維修擔?？梢詥瘟校部梢园诼募s擔保內(nèi)，有些工程采取扣留合同價款的 5% 作為維修保證金。 以上四種擔保是在工業(yè)發(fā)達國家和地區(qū)常見的工程擔保種類，除此之外還有以下幾種：反擔保、付款擔保、業(yè)主無能為力擔保、分包擔保、臨時進口物資稅收擔保、完工擔保、差額擔保、施工執(zhí)照擔保等。 由于建筑工程在建設過程中存在著越來越多的不確定性因素，風險管理正成為工程項目管理日益重要的一個組成部分。 大型 工程項目風險管理 作者：佚名 文章來源：網(wǎng)友推薦 點擊數(shù)： 259 更新時間： 2020414 摘要 從風險管理的全過程對大型項目風險管理的研究現(xiàn)狀進行了綜述，闡述了有關項目風險管理的基本內(nèi)容，并探討了國內(nèi)外的研究進展和發(fā)展趨勢。 引言 隨著科技的飛速發(fā)展和人們生活節(jié)奏的不斷加快，社會環(huán)境瞬息萬變，各大型工程項目所涉及的不確定因素日益增多，面臨的風險也越來越多，風險所致?lián)p失規(guī)模也越來越大，這些都促使科研人員和實際管理人員從理論上和實踐上重視對大型工程項目的風險管理。 世界項目管理大會把對項目的風險管理作為大會的四大主題之一，以及各種期刊上有關項目風險管理論文的不斷增加， 都表明人們已極為重視對項目風險管理理論的研究。在實踐上，現(xiàn)已涌現(xiàn)出不少新一代面向項目的企業(yè) ??項目型公司，國外甚至還出現(xiàn)了專門從事風險管理工作的所謂風險管理公司。 對現(xiàn)代大型工程項目迫切需求加強風險管理，這主要表現(xiàn)在以下三個方面：第一，風險管理方法的不斷改進及其在西方工業(yè)國家的成功應用吸引了許多項目組進行自身風險管理。一方面，風險管理以對風險的預測、識別、評估和科學分析為基礎，為管理人員運用各種對策的最佳組合對風險進行全面、合理地處置提供了可能性，是現(xiàn)代管理風險的一種科學而直接的方法；另一方面，風險管理克服了那種傳統(tǒng)的以保險為單一手段處置風險的局限性，綜合利用各種控制風險的措施，并使處冒風險的方法日益完善，這些都使得越來越多的項目組自覺地爭相采用風險管理方法。第二，保 險的局限性要求各項目組加強自身風險管理。首先，保險業(yè)只承辦純粹的自然災害和意外事故所致?lián)p失的保險，而且只承辦其責任項下的業(yè)務，其它損失不屬理賠范圍，保險人均不賠償；其次，保險業(yè)務的擴展不能與生產(chǎn)的發(fā)展完全同步，保險條款難以全面反映新的風險存在和發(fā)生的可能性；再次，各項目組負責保險的管理人員更了解本行業(yè)的內(nèi)外環(huán)境，可能比保險人制定和實施更有效的處理方案；最后，保險單中的許多條款都給項目組不刮的條件。因此，各項目組不能完全依靠保險解決風險問題，必須實行自身內(nèi)部的風險管理。第三，風險管理是各項目組的內(nèi)在要求。由于 科技的飛速發(fā)展及其在社會生產(chǎn)各方面的廣泛應用，從而使各種風險因素及風險發(fā)生的可能大大增加，并且擴大了風險事件造成的損失規(guī)模，這就對各項目組所負擔的責任提出了更高的管理要求，使風險管理的各種手段倍受青睞。 近些年，我國有些科研人員對風險分析理論作過一些探討 [17， 18， 19]，但未對風險管理作深入研究 [22]，本文將闡述項目風險管理的產(chǎn)生、發(fā)展及其全過程的國內(nèi)外研究進展和發(fā)展趨勢。 2 項目風險管理的基本概念、產(chǎn)生和發(fā)展 2． 1 風險的定義、特征及分類 簡單地說，風險（ RISK）是指損失發(fā) 生的不確定性，它是不利事件或損失發(fā)生的概率及其后果的函數(shù)，用數(shù)學公式表示為： R=f（ P， C），其中 R 表示風險， P 表示不利事件發(fā)生的概率， C 表示該事件發(fā)生的后果。 稍微詳細的文字表述為：風險是人們因?qū)ξ磥硇袨榈臎Q策及客觀條件的不確定性而可能引起的后果與預定目標發(fā)生多種負偏離的綜合。 要全面理解上述定義，應注意以下幾點：第一，風險是與人們的行為相聯(lián)系的，這種行為概包括個人的行為，也包括群體或組織的行為。不與行為聯(lián)系的風險只是一種危險。而行為受決策左右，因此風險與人們的決策有關；第二，客觀條件的變化是風險 的重要成因，盡管人們無力控制客觀狀態(tài)，卻可以認識并掌握客現(xiàn)狀態(tài)變化的規(guī)律性，對相關的客現(xiàn)狀態(tài)作出科學的預測，這也是風險管理的重要前提；第三，風險是指可能的后果與國體發(fā)生負偏離，負偏離最多種多樣的，且重要程度不同，而在復雜的現(xiàn)實經(jīng)濟生活中，“好”與“壞”有時很難截然分開，需要根據(jù)具體情況加以分析；第四，盡管風險強調(diào)負偏離，但實際中肯定也存在正偏離。由于正偏離是人們的渴求，屬于風險收益的范疇，因此在風險管理中也應予以重視，以它激勵人們勇于承擔風險，獲得風險收益。 大型工程項目的風險具有以下特點：第一，風險存 在的客觀性和普遍性。作為損失發(fā)生的不確定性，風險是不以人人們的意志為轉(zhuǎn)移并超越人們主觀意識的客觀實在，而且在項目的全壽命周期內(nèi)，風險是無處不在、無時沒有的。這些說明為什么雖然人類一直希望認識和控制風險，但直到現(xiàn)在也只能在有限的空間和時間內(nèi)改變風險存在和發(fā)生的條件，降低其