對(duì)jhopcb01項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)際的成本估算和管理流程(編輯修改稿)
2025-05-04 21:11 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 目標(biāo)；結(jié)構(gòu)工程：該部分占建安成本比重較大，且對(duì)銷(xiāo)售沒(méi)有直接的影響，這部分是成本控制的重點(diǎn)，在滿(mǎn)足設(shè)計(jì)規(guī)范的最低要求下，盡可能的降低成本，主要對(duì)鋼筋、混凝土技術(shù)含量提出技術(shù)指標(biāo)數(shù)值；建筑、裝修工程：其質(zhì)量及效果對(duì)售樓影響較大，占建安成本比重較大，影響成本的主要因素為材料選型，對(duì)外墻磚、鋁合金門(mén)窗、電梯前室裝修、防水工程等制定合適的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值；安裝工程：主要控制安裝工程的設(shè)備及材料選型，對(duì)電梯、機(jī)房設(shè)備等建議采用國(guó)產(chǎn)或中外合資優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，管線(xiàn)選用合適的檔次材料；景觀(guān)工程：景觀(guān)工程成本波動(dòng)性、彈性較大，設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料的選型是該部分成本控制的重點(diǎn)?！妒┕D設(shè)計(jì)限額要求及成本控制建議》作為施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的附件，成為施工圖設(shè)計(jì)階段的成本控制依據(jù)，由規(guī)劃設(shè)計(jì)部具體落實(shí)、實(shí)施。規(guī)劃設(shè)計(jì)部在施工圖設(shè)計(jì)完成后一周內(nèi)，組織對(duì)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)審。成本管理部在施工圖評(píng)審結(jié)束后，20天內(nèi)組織造價(jià)咨詢(xún)公司編制《施工圖階段建安成本預(yù)算》，作為評(píng)審規(guī)劃設(shè)計(jì)部施工圖設(shè)計(jì)成本控制質(zhì)量的依據(jù)。：《施工圖階段建安成本預(yù)算》經(jīng)成本分管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后，成本管理部按《目標(biāo)成本編制作業(yè)指引》規(guī)定組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行成本與費(fèi)用測(cè)算，并編制《項(xiàng)目目標(biāo)成本作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》，交成本分管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后正式下發(fā)執(zhí)行，作為各項(xiàng)成本控制的依據(jù)?！妒┕D建安成本預(yù)算》編制工程量清單，經(jīng)成本分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，作為總包單位招標(biāo)的依據(jù)。，根據(jù)目標(biāo)成本控制要求，成本管理部組織招標(biāo)過(guò)程經(jīng)濟(jì)標(biāo)編制，形成招標(biāo)文件，參加經(jīng)濟(jì)標(biāo)的評(píng)審，并審核施工及采購(gòu)合同。、設(shè)計(jì)變更的成本控制，按《設(shè)計(jì)變更管理流程》的規(guī)定，對(duì)通過(guò)可行性論證的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行成本估算，對(duì)超出成本目標(biāo)的變更提出預(yù)警和控制要求。，項(xiàng)目部應(yīng)每月編制成本月報(bào)上報(bào)成本管理部，成本管理部按《現(xiàn)場(chǎng)簽證管理流程》的規(guī)定，對(duì)項(xiàng)目部審核的簽證進(jìn)行復(fù)核。：項(xiàng)目部每月5日前提供項(xiàng)目上月的補(bǔ)充預(yù)算資料。成本管理部完成補(bǔ)充預(yù)算編制，經(jīng)成本分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，作為合同結(jié)算價(jià)的組成部分。，按《動(dòng)態(tài)成本控制作業(yè)
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