對jhopcb01項目進行實際的成本估算和管理流程(編輯修改稿)
2025-05-04 21:11 本頁面
【文章內容簡介】 目標；結構工程：該部分占建安成本比重較大，且對銷售沒有直接的影響，這部分是成本控制的重點，在滿足設計規(guī)范的最低要求下，盡可能的降低成本，主要對鋼筋、混凝土技術含量提出技術指標數(shù)值；建筑、裝修工程：其質量及效果對售樓影響較大，占建安成本比重較大，影響成本的主要因素為材料選型，對外墻磚、鋁合金門窗、電梯前室裝修、防水工程等制定合適的經濟指標值；安裝工程：主要控制安裝工程的設備及材料選型，對電梯、機房設備等建議采用國產或中外合資優(yōu)質產品，管線選用合適的檔次材料；景觀工程：景觀工程成本波動性、彈性較大，設計質量、材料的選型是該部分成本控制的重點?！妒┕D設計限額要求及成本控制建議》作為施工圖設計任務書的附件，成為施工圖設計階段的成本控制依據，由規(guī)劃設計部具體落實、實施。規(guī)劃設計部在施工圖設計完成后一周內，組織對施工圖設計進行評審。成本管理部在施工圖評審結束后，20天內組織造價咨詢公司編制《施工圖階段建安成本預算》，作為評審規(guī)劃設計部施工圖設計成本控制質量的依據。：《施工圖階段建安成本預算》經成本分管領導和總經理審核批準后，成本管理部按《目標成本編制作業(yè)指引》規(guī)定組織相關部門進行成本與費用測算，并編制《項目目標成本作業(yè)指導書》，交成本分管領導和總經理審核批準后正式下發(fā)執(zhí)行，作為各項成本控制的依據?！妒┕D建安成本預算》編制工程量清單，經成本分管領導審核后，作為總包單位招標的依據。，根據目標成本控制要求，成本管理部組織招標過程經濟標編制，形成招標文件，參加經濟標的評審，并審核施工及采購合同。、設計變更的成本控制，按《設計變更管理流程》的規(guī)定，對通過可行性論證的設計變更進行成本估算，對超出成本目標的變更提出預警和控制要求。，項目部應每月編制成本月報上報成本管理部，成本管理部按《現(xiàn)場簽證管理流程》的規(guī)定，對項目部審核的簽證進行復核。：項目部每月5日前提供項目上月的補充預算資料。成本管理部完成補充預算編制，經成本分管領導審批后，作為合同結算價的組成部分。，按《動態(tài)成本控制作業(yè)
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