對(duì)jhopcb01項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)際的成本估算和管理流程(參考版)
2025-04-10 21:11本頁面
【正文】 gt。lt。gt。lt。gt。lt。，并在后續(xù)項(xiàng)目（分期）中改進(jìn)實(shí)施。意見收集初步完成后，由成本管理部召集專門會(huì)議集中討論成本差異的影響性因素及各項(xiàng)應(yīng)對(duì)措施的可行性。分析主要材料，尤其是影響外觀的裝修材料、影響使用的衛(wèi)生潔具、門窗等的使用效果和耐用程度，評(píng)價(jià)材料成本的合理性。分析該項(xiàng)目各期的動(dòng)態(tài)成本資料，評(píng)價(jià)項(xiàng)目成本管理的科學(xué)合理性，總結(jié)其中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。，評(píng)價(jià)投資估算、項(xiàng)目目標(biāo)成本的準(zhǔn)確、合理性。匯總項(xiàng)目完整的結(jié)算資料，包括工程預(yù)算書、補(bǔ)充預(yù)算、工程結(jié)算書、工程變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等資料。，由成本管理部進(jìn)行成本后評(píng)估。《成本細(xì)項(xiàng)超支預(yù)警表》分析超成本原因，及時(shí)采取有效應(yīng)對(duì)措施。，按《動(dòng)態(tài)成本控制作業(yè)指引》的規(guī)定對(duì)項(xiàng)目成本費(fèi)用變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，并定期統(tǒng)計(jì)目標(biāo)成本與實(shí)際成本的偏差，對(duì)偏差原因進(jìn)行分析，編制《成本動(dòng)態(tài)控制表》，并每月提交《成本動(dòng)態(tài)分析報(bào)告》，經(jīng)成本分管領(lǐng)導(dǎo)審核后上傳成本信息庫。：項(xiàng)目部每月5日前提供項(xiàng)目上月的補(bǔ)充預(yù)算資料。、設(shè)計(jì)變更的成本控制，按《設(shè)計(jì)變更管理流程》的規(guī)定，對(duì)通過可行性論證的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行成本估算，對(duì)超出成本目標(biāo)的變更提出預(yù)警和控制要求?！妒┕D建安成本預(yù)算》編制工程量清單，經(jīng)成本分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，作為總包單位招標(biāo)的依據(jù)。成本管理部在施工圖評(píng)審結(jié)束后，20天內(nèi)組織造價(jià)咨詢公司編制《施工圖階段建安成本預(yù)算》，作為評(píng)審規(guī)劃設(shè)計(jì)部施工圖設(shè)計(jì)成本控制質(zhì)量的依據(jù)?！妒┕D設(shè)計(jì)限額要求及成本控制建議》作為施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書的附件，成為施工圖設(shè)計(jì)階段的成本控制依據(jù)，由規(guī)劃設(shè)計(jì)部具體落實(shí)、實(shí)施。：成本管理部在施工圖設(shè)計(jì)開始前，編制施工圖設(shè)計(jì)階段建安成本限額要求及成本控制建議，交成本分管領(lǐng)導(dǎo)審批。：成本管理部在初步設(shè)計(jì)開始前，編制《初步設(shè)計(jì)限額要求及成本控制建議》，經(jīng)成本分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，作為初步設(shè)計(jì)階段的成本控制依據(jù)，由規(guī)劃設(shè)計(jì)部具體落實(shí)、實(shí)施。，規(guī)劃設(shè)計(jì)部按項(xiàng)目定位組織概念方案設(shè)計(jì)并進(jìn)行工程技術(shù)可行性分析，成本管理部根據(jù)規(guī)劃設(shè)計(jì)
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