01項(xiàng)目與項(xiàng)目管理(參考版)
2025-01-10 01:22本頁面
【正文】 下午 6時(shí) 7分 32秒 下午 6時(shí) 7分 18:07: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 1月 下午 6時(shí) 7分 :07January 23, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :07:3218:07:32January 23, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 18:07:3218:07:3218:07Monday, January 23, 2023 1知人者智，自知者明。 18:07:3218:07:3218:071/23/2023 6:07:32 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 6時(shí) 7分 32秒 下午 6時(shí) 7分 18:07: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 下午 6時(shí) 7分 :07January 23, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 :07:3218:07:32January 23, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :07:3218:07Jan2323Jan23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , January 23, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 1月 23日星期一 6時(shí) 7分 32秒 18:07:3223 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023年 1月 23日星期一 下午 6時(shí) 7分 32秒 18:07: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 18:07:3218:07:3218:07Monday, January 23, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 18:07:3218:07:3218:071/23/2023 6:07:32 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 （ 1）項(xiàng)目管理目標(biāo)：項(xiàng)目的總投資目標(biāo)、總承包方成本目標(biāo)、項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。 主要任務(wù)包括： 供貨方的安全管理、成本控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、合同管理、信息管理，與供貨方有關(guān)的組織協(xié)調(diào)。 ? 施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素管理和施工現(xiàn)場(chǎng)管理 。（組織管理） c 編制施工管理工作規(guī)劃，確定管理點(diǎn)，形成文件。） （ 1）、施工項(xiàng)目管理的程序 ? 投標(biāo)、簽約階段 ? 施工準(zhǔn)備階段（人力、物力、機(jī)械、技術(shù)、項(xiàng)目部、材料） ? 施工階段 ? 驗(yàn)收、移交、竣工結(jié)算階段 ? 交付使用階段（回訪、保修）（ FIDIC合同條件中稱為缺陷責(zé)任期） (2)、施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容 ? 建立施工項(xiàng)目管理組織（項(xiàng)目經(jīng)理部）； ? 進(jìn)行施工項(xiàng)目管理規(guī)劃（施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 ——標(biāo)前，施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 ——標(biāo)后）； a 進(jìn)行工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解，形成施工對(duì)象分解體系，以便確定階段控制目標(biāo)，從局部到整體地進(jìn)行施工活動(dòng)和施工項(xiàng)目管理。 （ 3）設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理任務(wù)包括： ? 與設(shè)計(jì)有關(guān)的安全管理； ? 設(shè)計(jì)成本控制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控制； ? 設(shè)計(jì)進(jìn)度控制； ? 設(shè)計(jì)質(zhì)量控制； ? 設(shè)計(jì)合同管理； ? 設(shè)計(jì)信息管理； ? 與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)、設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)。 對(duì)項(xiàng)目前景的展望。 （ 3）項(xiàng)目評(píng)價(jià) 在項(xiàng)目建成并運(yùn)營一段時(shí)間后作出。主要評(píng)估項(xiàng)目是否符合國家的法令、政策；項(xiàng)目是否符合國民經(jīng)濟(jì)長遠(yuǎn)規(guī)劃；布局是否合理；項(xiàng)目的技術(shù)是否先進(jìn)。主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模、布局、進(jìn)度、投資、方案等。 （ 1）項(xiàng)目的立項(xiàng)階段 ? 進(jìn)行投資機(jī)會(huì)研究； ? 編制項(xiàng)目建議書：項(xiàng)目建議書是業(yè)主向國家推薦項(xiàng)目，并獲得國家同意。 建設(shè)工程監(jiān)理單位 建設(shè)項(xiàng)目總承包方 三、工程項(xiàng)目管理的分類 （一）、工程項(xiàng)目管理的主體 業(yè) 主 建設(shè)單位 管理和咨詢單位 供應(yīng)單位 工程施工單位 勘察設(shè)計(jì)單位 用戶（購買者） 政府 周邊組織 （二）、工程項(xiàng)目管理的類型（上述七個(gè)單位的工程項(xiàng)目管理） 業(yè)主的工程項(xiàng)目管理 業(yè)主的工程項(xiàng)目管理是站在投資主體的立場(chǎng)上，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程進(jìn)行的科學(xué)的、有效的管理。 ? The overall planning, coordination and control of a project from inception to pletion aimed at meeting a client’s requirements in order to produce a functionally and financially viable project that will be pleted on time within authorised cost and to the required quality standards. 工程項(xiàng)目管理的含義 (5) 項(xiàng)目全壽命周期 有 建設(shè) 意圖 項(xiàng)目決策階段 編制項(xiàng)目建議書 編制可行性研究報(bào)告 項(xiàng)目評(píng)估 項(xiàng)目立項(xiàng) 項(xiàng)目實(shí)施階段 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備 階段 編制設(shè)計(jì)任務(wù)書 設(shè)計(jì)階段 方案設(shè)計(jì) 擴(kuò)初設(shè)計(jì) 施工圖設(shè)計(jì) 施工 施工階段 動(dòng)用前 準(zhǔn)備階段 保修期 項(xiàng)目正式動(dòng)用 項(xiàng)目使用階段 項(xiàng)目拆除 開發(fā)管理 (DM)
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