01項(xiàng)目與項(xiàng)目管理-文庫吧資料
2025-01-12 01:22本頁面
【正文】 物業(yè)管理 (FM) 項(xiàng)目管理 (PM) 全壽命管理 (LCM) 工程項(xiàng)目管理的類型和任務(wù) (1) 業(yè)主方的 PM—— OPM 設(shè)計(jì)方的 PM—— DPM 承包方的 PM—— CPM 供貨方的 PM—— SPM 項(xiàng)目總承包方的ＰＭ ——EPCPM 工程項(xiàng)目管理的類型和任務(wù) (2) 管理的類型 OPM DPM CPM SPM EPCPM 項(xiàng)目業(yè)主 項(xiàng)目的業(yè)主即項(xiàng)目的投資者，由業(yè)主代表組成項(xiàng)目法人機(jī)構(gòu)（建設(shè)單位），取得項(xiàng)目法人資格。 工程項(xiàng)目管理工作的內(nèi)容： “三控、三管、一協(xié)調(diào) ”。 項(xiàng)目管理的三個(gè)最主要目標(biāo) ： 質(zhì)量目標(biāo) （功能、工程質(zhì)量、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)水平、使用效益）、 進(jìn)度目標(biāo) 、費(fèi)用目標(biāo) （成本、投資）。 （ 3）管理的任務(wù)：最優(yōu)地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的質(zhì)量、投資 /成本、工期三大項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)。 定義： 工程項(xiàng)目管理是指工程建設(shè)者運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法，對工程建設(shè)所進(jìn)行的全過程、全方位的管理，以最優(yōu)地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的質(zhì)量、投資 /成本、工期的建設(shè)目標(biāo)。 一般在行政上實(shí)行統(tǒng)一管理，在經(jīng)濟(jì)上實(shí)行統(tǒng)一核算。 投資 建設(shè) 工程項(xiàng)目 特征 ?建設(shè)目標(biāo)的明確性 ?建設(shè)目標(biāo)的約束性 ?一次性和不可逆性 ?組織的特殊性 ?影響的長期性 ?風(fēng)險(xiǎn)性 ?復(fù)雜性 工程項(xiàng)目 分類 新、擴(kuò)、改、遷、重 工業(yè)項(xiàng)目、商業(yè)項(xiàng)目、住宅項(xiàng)目、基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目、工藝項(xiàng)目、國防項(xiàng)目、其他項(xiàng)目 “建設(shè)項(xiàng)目”及其特征 投資額巨大，生產(chǎn)周期長。 項(xiàng)目的三重約束 質(zhì)量 成本 時(shí)間 成功的項(xiàng)目必須滿足客戶、管理層和供應(yīng)商 在時(shí)間、費(fèi)用和性能上的不同要求。 ? 企業(yè)市場競爭的表現(xiàn)形式 項(xiàng)目和商品； ? 項(xiàng)目和商品的競爭能力 質(zhì)量、價(jià)格和使用價(jià)值； ? 質(zhì)量、價(jià)格和使用價(jià)值 科技 ,設(shè)備和管理； ? 未來數(shù)字化地球上科技和設(shè)備的差別將越來越小 主要差距在管理 。 項(xiàng)目與運(yùn)營管理的不同 55 4．管理體系上的不同 運(yùn)作管理基本上是按照供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售等部門的計(jì)劃、組織與控制和人、財(cái)、物、信息展開的。 54 3．組織上的不同 一般運(yùn)營工作的組織是相對不變的和相對持久的，運(yùn)營的組織形式基本上是分部門成體系的。 52 項(xiàng)目管理與運(yùn)營管理有哪些不同？ 1．工作性質(zhì)與內(nèi)容不同 “運(yùn)營 ”中存在著大量的常規(guī)性、不斷重復(fù)的工作或勞動(dòng)，而 “項(xiàng)目 ”中則存在較多創(chuàng)新性、一次性的工作或勞動(dòng)。 ? 對每個(gè)階段要求有明確的階段成果，以便于審查完成程度 項(xiàng)目管理及其特性 48 7．速效性 ? 管理手段短期內(nèi)迅速見到成效，及時(shí)發(fā)揮作用。 47 6．階段性 ? 項(xiàng)目在其壽命周期中，通常有一個(gè)較明確的階段順序。一旦目標(biāo)滿足，項(xiàng)目就失去其存在的意義而解體。 項(xiàng)目管理及其特性 45 4．集成性 項(xiàng)目管理要求必須對項(xiàng)目范圍、工期、造價(jià)、質(zhì)量和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等項(xiàng)目全部要素進(jìn)行集成化管理。 43 項(xiàng)目管理及其特性 2． 目的性 一切項(xiàng)目管理活動(dòng)都是為實(shí)現(xiàn) “滿足或超越項(xiàng)目有關(guān)各方對項(xiàng)目的要求與期望 ”這一目的服務(wù)的 。項(xiàng)目整合管理就是要把不同專業(yè)、不同組織（項(xiàng)目關(guān)系人）的力量有機(jī)地整合成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，并由該團(tuán)隊(duì)把相互沖突的成本、進(jìn)度、質(zhì)量和范圍等項(xiàng)目分目標(biāo)整合在一起，來達(dá)到項(xiàng)目整體目標(biāo)的最優(yōu)化。 37 定義解釋 ? “確定的時(shí)間范圍 ”應(yīng)該是相對短期的 1. 不同項(xiàng)目中所謂 “相對短期 ”的概念并不相同 2. 一種新產(chǎn)品的研制開發(fā)可以是半年至二、三年，工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目可能是三至五年，而一座發(fā)電廠的建設(shè)期可能更長 38 定義解釋 ? 項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作。 ? 有效的項(xiàng)目管理是指在規(guī)定用來實(shí)現(xiàn)具體目標(biāo)和指標(biāo)的時(shí)間內(nèi)，對組織機(jī)構(gòu)資源進(jìn)行計(jì)劃、引導(dǎo)和控制工作。 現(xiàn)代項(xiàng)目管理 30 發(fā)達(dá)國家的項(xiàng)目管理 ? 項(xiàng)目管理不僅普遍應(yīng)用于建筑、航天、國防等傳統(tǒng)領(lǐng)域，而且在電子、通訊、計(jì)算機(jī)、軟件開發(fā)、制造業(yè)、金融業(yè)、保險(xiǎn)業(yè)甚至政府機(jī)關(guān)和國際組織中已成為運(yùn)作的主要模式 ? ATT、 Bell（貝爾）、 US West、 IBM、 EDS、 ABB、 NCR、 Citybank、 Man Stanley（摩根 斯坦利財(cái)團(tuán)）、美國白宮行政辦公室、美國能源部、世界銀行等在其運(yùn)營的核心部門都采用項(xiàng)目管理手段 ? 企業(yè)中出現(xiàn)項(xiàng)目式結(jié)構(gòu)（知識(shí)領(lǐng)域） 31 項(xiàng)目管理的兩大認(rèn)證體系 32 何謂項(xiàng)目管理的兩大認(rèn)證體系？ ? 歐洲體系 國際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（ IPMA） ? 美國體系 美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（ PMI） ? 60年代初，華羅庚教授將現(xiàn)在稱作的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在中國普及推廣，稱作統(tǒng)籌方法 33 什么是項(xiàng)目管理 34 什么是項(xiàng)目管理？ ? “為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的管理 ” ? 通過 項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組織 的努力，運(yùn)用系統(tǒng)性的思考和方法對項(xiàng)目及其資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，旨在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的 特定目標(biāo)。但隨著美國的阿波羅登月項(xiàng)目取得巨大成功，由此開始風(fēng)靡全球 (1969年 7月 16日 ) ? 阿波羅載人登月計(jì)劃 —42萬人參加，耗資 400億美元 美國的阿波羅登月計(jì)劃 24 你了解項(xiàng)目管理的發(fā)展史嗎？ ? 20世紀(jì) 80年代以后 —現(xiàn)代項(xiàng)目管理階段 ? 由軍事項(xiàng)目為主，迅速擴(kuò)展到民用項(xiàng)目、商業(yè)領(lǐng)域 ? 除了傳統(tǒng)的計(jì)劃、協(xié)調(diào)管理職能外，又納入了對采購、合同、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等方面，初步形成了
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