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1-1項(xiàng)目管理-項(xiàng)目組織與管理-文庫吧資料

2025-01-12 01:24本頁面
  

【正文】 弱化了對項(xiàng)目參與者的激勵。1,職能型組織結(jié)構(gòu)? 項(xiàng)目實(shí)施在公司部門之間傳遞。其余,在話題 10中,人力資源管理中展開。里程碑計(jì)劃思考題? 項(xiàng)目范圍定義的三個(gè)關(guān)鍵要素? WBS工作結(jié)構(gòu)分解? 項(xiàng)目責(zé)任圖? 里程碑計(jì)劃? 案例:曼切斯特聯(lián)合足球俱樂部話題 4:項(xiàng)目組織Project Organization一、導(dǎo)言 ? PMBoK( 2023,P9)項(xiàng)目人力資源管理,涉及在項(xiàng)目中最有效的勞動力使用。? 戰(zhàn)術(shù)層面。? 戰(zhàn)略層面。? 應(yīng)關(guān)注和提出任一可能被 “ 遺忘 ” 的工作? 范圍管理的原理 a, 通過產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu) PBS,建立范圍概念b, 通過工作結(jié)構(gòu)分解 WBS,定義工作范圍? 工作結(jié)構(gòu)分解 WBSWork Breakdown Structure A 四、項(xiàng)目范圍管理的層面 ? 整合層面。? 范圍管理的步驟? 立項(xiàng) (正式承認(rèn)新項(xiàng)目的存在,啟動項(xiàng)目);? 范圍計(jì)劃給出項(xiàng)目范圍的文字描述,以用于項(xiàng)目執(zhí)行流程中的決策制定;? 范圍界定將項(xiàng)目范圍分解至可管理的小單元;? 范圍核實(shí)確保各利益集團(tuán)能正式接受該范圍定義;? 范圍變化控制建立能系統(tǒng)應(yīng)對范圍變化的機(jī)制。? 為項(xiàng)目準(zhǔn)備里程碑計(jì)劃。? 掌握在項(xiàng)目起始階段,清晰定義項(xiàng)目范圍的重要性。保持謹(jǐn)慎態(tài)度;按時(shí)間有節(jié)奏地完成所有的工作;對團(tuán)隊(duì)的關(guān)心;? 檢查是否完成了原計(jì)劃要求的工作;總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),以及工作心得。2,計(jì)劃流程3,執(zhí)行流程4,控制流程? 需要恰當(dāng)結(jié)束項(xiàng)目的原因移交的需要; 關(guān)閉帳戶;法律方面的考慮 以消除未來的債權(quán)債務(wù);解散項(xiàng)目小組等。d, 項(xiàng)目定義(目標(biāo)、范圍);建立項(xiàng)目模型(期限、成本、質(zhì)量);確定項(xiàng)目組織形式。b, 啟動方式:啟動研討會,階段報(bào)告,專家咨詢。a, 形成項(xiàng)目小組。 按序結(jié)束項(xiàng)目,并移交。 監(jiān)控和測評項(xiàng)目的進(jìn)程,采取正確的矯正措施,以保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 通過資源配置和活動協(xié)調(diào),執(zhí)行已制定的計(jì)劃。 恰當(dāng)?shù)膯禹?xiàng)目(形成項(xiàng)目小組, 項(xiàng)目建議書,可行性研究等)2,計(jì)劃 。項(xiàng)目的產(chǎn)出是創(chuàng)造某一特定的產(chǎn)品或服務(wù)。如組織項(xiàng)目各項(xiàng)工作的流程。 f, 領(lǐng)導(dǎo)者g,溝通者 h,談判者i,解決問題能手 j,對組織的影響力思考題? 項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的定義? 項(xiàng)目管理的知識領(lǐng)域?? 設(shè)想您工作中的一個(gè)項(xiàng)目分析該項(xiàng)目的利益集團(tuán)?? 誰是項(xiàng)目經(jīng)理?? 項(xiàng)目經(jīng)理與職能經(jīng)理的區(qū)別?案例分析? P55,? 一家會計(jì)事務(wù)所的項(xiàng)目經(jīng)理? 該項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)?? 在項(xiàng)目的不同階段,項(xiàng)目經(jīng)理的主要任務(wù)?試比較和對比,為實(shí)現(xiàn)組織 /項(xiàng)目的目標(biāo),項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理各自的角色定位?問題分析話題 2:項(xiàng)目管理知識體系Project Management Bodyof Knowledg( PMBoK) 一、學(xué)習(xí)目標(biāo) ? 定義項(xiàng)目的 5種重要流程;? 識別每一關(guān)鍵流程下的子流程;? 描述關(guān)鍵流程之間的互交性;? 表述項(xiàng)目管理的 9個(gè)知識點(diǎn);? 解釋項(xiàng)目階段、關(guān)鍵流程和知識點(diǎn)之間的關(guān)系。3,問題詢問A,有哪些利益集團(tuán)?B,他們投入了什么,并有哪些權(quán)利和要求?C,他們對項(xiàng)目小組提供了哪些機(jī)會和挑戰(zhàn)?D,項(xiàng)目小組對利益集團(tuán)有哪些責(zé)任和義務(wù)?E,利益集團(tuán)的強(qiáng)項(xiàng)和弱點(diǎn)是什么?對于保護(hù)他們權(quán)益 有哪些策略?F,利益集團(tuán)實(shí)施其策略有哪些資源(壟斷或政治資源)?G,哪些要素使利益集團(tuán)在影響項(xiàng)目產(chǎn)出方面具有決定性 優(yōu)勢?H,基于利益集團(tuán)提供的機(jī)遇和挑戰(zhàn),項(xiàng)目小組的策略?I,項(xiàng)目小組有哪些方法(如測評),可用于開展對利益 集團(tuán)的管理?八、項(xiàng)目經(jīng)理 ? 基于項(xiàng)目特定技術(shù)和管理要求,選擇項(xiàng)目經(jīng)理? 項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任1,對上級組織出資者負(fù)有責(zé)任;2,對客戶負(fù)有責(zé)任;3,對于項(xiàng)目小組負(fù)有責(zé)任;? 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的一般管理技能a,職能技能:如財(cái)務(wù)、銷售、研發(fā)、制造和物流;b,規(guī)劃技能。? 具體準(zhǔn)則有:基于組織的目標(biāo); 建立優(yōu)先度等級;采用投資評估技術(shù); 比較風(fēng)險(xiǎn)和收益等。* 不確定性起始階段高,隨項(xiàng)目完成進(jìn)程不斷降低,因而恰當(dāng)?shù)囊?guī)劃十分重要。為了滿足和超越各利益集團(tuán)對該項(xiàng)目的需要和期望,需在競爭性目標(biāo)間權(quán)衡a, 范
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