01項(xiàng)目與項(xiàng)目管理-在線瀏覽
2025-02-09 01:22本頁面
【正文】 ， 獨(dú)特的管理方法和工具 ， 必須通過管理創(chuàng)新去實(shí)現(xiàn)對于一個具體項(xiàng)目的有效管理 。 項(xiàng)目管理及其特性 46 項(xiàng)目管理及其特性 5 周期性 項(xiàng)目有其壽命周期。因此項(xiàng)目管理具有一種可預(yù)知的壽命周期。 ? 每個階段具有管理上的不同特點(diǎn)和目的。 項(xiàng)目管理及其特性 49 項(xiàng)目管理與運(yùn)營管理 50 項(xiàng)目管理與運(yùn)營管理有哪些不同？ ? 人類社會永遠(yuǎn)都有兩種類型的活動，一種是重復(fù)性的，即美國項(xiàng)目管理協(xié)會在項(xiàng)目管理知識體系指南中所稱的 “作業(yè) ”(Operation)，另一種是一次性的，即我們所說的 “項(xiàng)目 ”(Project)。 53 項(xiàng)目管理與運(yùn)營管理有哪些不同？ 2．工作環(huán)境不同 “運(yùn)營 ”工作的環(huán)境是相對封閉和相對確定的，而 “項(xiàng)目 ”的環(huán)境是相對開放和相對不確定的。項(xiàng)目的組織是相對變化的和相對臨時性的，項(xiàng)目的組織形式多數(shù)是團(tuán)隊性的。 項(xiàng)目的管理基本上是按照項(xiàng)目建議、可行性分析、設(shè)計施工、完工交付以及其中的具體活動展開的 基于部門和活動的管理 /基于過程和活動的管理 項(xiàng)目與運(yùn)營管理的不同 項(xiàng)目 運(yùn)作 項(xiàng)目 ?暫時的 開始和結(jié)束 ?獨(dú)特的 產(chǎn)品或服務(wù) 由人來實(shí)施，受制于有限的資源需要計劃、實(shí)施和控制 操作 ?重復(fù)的 ?正在進(jìn)行的 ?重新設(shè)定目標(biāo) ，繼續(xù) 為什么需要項(xiàng)目管理 ? 以項(xiàng)目為主要運(yùn)作形式的企業(yè) (項(xiàng)目導(dǎo)向） —— 項(xiàng)目成敗決定了企業(yè)命運(yùn)； ? 以產(chǎn)品為主要運(yùn)作形式的企業(yè)（產(chǎn)品導(dǎo)向） —— 項(xiàng)目的成功與否決定了企業(yè)的前途 。 ? 企業(yè)管理的重點(diǎn)落實(shí)在 項(xiàng)目管理 . 為什么需要項(xiàng)目管理 (續(xù) ) 項(xiàng)目管理管什么 ? 一個目標(biāo) ? 二個層次 ? 企業(yè)層面 EPM ? 項(xiàng)目層面 PMBOK ? 三個約束 ? 時間、成本、質(zhì)量 ? 四個階段 ? 識別需求、提出解決方案、執(zhí)行項(xiàng)目、結(jié)束項(xiàng)目 ? 五個過程 ? 啟動、計劃、執(zhí)行、控制、收尾 ? 九大體系 ? 39個過程域 ? 項(xiàng)目管理的 44項(xiàng)（知識）要素 ? 項(xiàng)目管理的多個（管理）主體 項(xiàng)目管理的二個層次 ? 企業(yè)層次的項(xiàng)目管理 層次 Ⅲ 基層管理 管理部門 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 競爭者 供應(yīng)商 業(yè)主 財務(wù) 政府 社團(tuán) 宣傳媒介 層次 Ⅰ ：高層管理 Ⅰ － 高層管理：主要負(fù)責(zé)總體及與項(xiàng)目有關(guān)的外部事務(wù)； Ⅱ － 中層管理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的關(guān)鍵工作及協(xié)調(diào)項(xiàng)目內(nèi)外部矛盾； Ⅲ － 基層管理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的各項(xiàng)具體技術(shù)及專業(yè)管理。 功效 功能要求 有限預(yù)算 費(fèi)用 完成期限 時間 目標(biāo) 項(xiàng)目管理的四個（壽命）階段 ? 識別需求 ,也叫概念階段（C） 提出解決方案、也叫開發(fā)階段（ D） 執(zhí)行項(xiàng)目也叫實(shí)施階段（ E） 結(jié)束階段（ F） 工作量 時間 C D E F 項(xiàng)目管理的五個（基本）過程 ? 開始過程 計劃過程 執(zhí)行過程 控制過程 結(jié)束過程 開始 計劃 控制 執(zhí)行 結(jié)束 項(xiàng)目管理的知識體系（內(nèi)容） ? 項(xiàng)目范圍管理 ——項(xiàng)目為何總是做不完？項(xiàng)目范圍要界定 ? 描述確保項(xiàng)目成功所需要的過程 ? 項(xiàng)目時間管理 —— 磨刀不誤砍柴功如何避免工期拖延 ? 描述項(xiàng)目按時完成所需要的過程 ? 項(xiàng)目成本管理 —— 開源？節(jié)流？項(xiàng)目成本管理如何進(jìn)行 ? 描述確保項(xiàng)目在預(yù)算內(nèi)完成所需的過程 ? 項(xiàng)目質(zhì)量管理 —— 如何使白壁 “ 無瑕 ” ? 描述確保項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)承諾所需要的過程 項(xiàng)目管理的內(nèi)容 ? 項(xiàng)目人力資源管理 ——項(xiàng)目管理中 “ 人 ” 占什么位置 ? 描述為確保項(xiàng)目有效地使用人力所需的過程 ? 項(xiàng)目溝通管理 —— 做好項(xiàng)目溝通計劃 “ 靈犀 ” 才能 “ 點(diǎn)通 ” ? 描述收集和發(fā)布項(xiàng)目管理執(zhí)行情況的信息所需的過程 ? 項(xiàng)目風(fēng)險管理 —— 如何防范 “ 隱形殺手 ” ? 描述評估項(xiàng)目風(fēng)險所需的過程 ? 項(xiàng)目采購管理 —— 向采購要利潤 ? 描述外購件采購的管理過程 ? 項(xiàng)目整合管理 —— 如何進(jìn)行項(xiàng)目的總體協(xié)調(diào) ? 描述項(xiàng)目計劃的發(fā)展，執(zhí)行和變化控制 管理過程與項(xiàng)目管理知識體系 39個項(xiàng)目管理過程域 項(xiàng)目管理的 44項(xiàng)（知識）要素 ? 項(xiàng)目管理的 44項(xiàng)（知識）要素 ? 44項(xiàng)（知識）要素 、文檔與報告 項(xiàng)目管理的 44項(xiàng)（知識）要素 ? 44項(xiàng)（知識）要素 、健康與環(huán)境 項(xiàng)目管理的多個（管理）主體 ? － 投資方 － 設(shè)計方
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