5項目組織管理與項目經(jīng)理-文庫吧資料
2025-01-19 02:27本頁面
【正文】 那么你在招聘項目組成員時有什么要求？ 選擇“團隊”成員的原則 ?用更少更好的人 ?使任務與人員技能和動機相匹配 ?人員選擇應強調(diào)彼此之間的互補性和協(xié)調(diào)性 項目團隊成長各階段的績效水平與團隊精神示意圖 形成階段 磨合階段 規(guī)范階段 輝煌階段 團隊精神 工作績效 團隊績效 一 .項目經(jīng)理的角色與職責 /決策人 /分析師 /合作者 /評價者 /促進者 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理技能要求 ?項目經(jīng)理的概念性技能 ?項目經(jīng)理的人際關(guān)系能力 ?項目經(jīng)理的專業(yè)技能 項目經(jīng)理的素質(zhì)要求 ?要有勇于決策和承擔責任的精神 ?要有積極和大膽的創(chuàng)新精神 ?要有實事求是的作風 ?任勞任怨積極肯干的作風 ?要有很強的自信心和使命感 討論題 ?怎樣讓老員工甘心服從年輕項目經(jīng)理的安排 ？ ?不是技術(shù)出身的人如何做好一個項目管理者？ ?如何應對業(yè)主的不合理做法？ 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 “團隊”發(fā)展不同階段需要的領(lǐng)導風格 例： 劉光是一個項目經(jīng)理，他著力于建立項目團隊，他認為既然項目團隊成員有共同的目標，而且具有項目所需要的技術(shù)，關(guān)鍵是愿意為項目作出自己最大的貢獻，那么在建立了團隊后就要充分授權(quán)，讓團隊成員的獲得最大的自主權(quán)。但是隨著項目的進行，情況并沒有預想的順利發(fā)展，員工之間各種沖突不斷出現(xiàn)，有些員工甚至提出退出項目組。他先將項目的任務進行了分解（ WBS），然后根據(jù)工作要求招聘員工，對于每一個員工他都親自出馬講解這位員工的責任和權(quán)利，并有詳細的文字說明材料。他認為在所有的資源中，人力資源是最重要的資源。 ?項目經(jīng)理需要一定的強制型領(lǐng)導作風來保證項目的圓滿完成，同時還要穩(wěn)定隊伍，以一定的激勵措施來收攏人心，調(diào)動團隊的凝聚力，做好團隊成員的安置和項目結(jié)束工作。團隊成員開始騷動不安，情緒兩極分化現(xiàn)象嚴重，有人很悲觀，他們協(xié)作完成任務，分享成功，分擔失敗，卻不得不面臨解散 。項目經(jīng)理在這一階段應該采用自我管理和自我激勵的模式開展管理。 規(guī)范階段 此時項目團隊的成員積極工作，項目團隊不斷取得輝煌成績。 震蕩階段 此時項目團隊成員的情緒特點：信任、合作、忠誠、友誼和滿意。此時團隊成員情緒的特點是：緊張、挫折、不滿、對立和抵制。此時項目經(jīng)理需要為整個團隊明確方向、目標和任務，為每人確定職責和角色。 ?項目團隊的特性 ? 目的性 ? 臨時性 ? 漸進性和開放性 ? 注重團隊精神與合作 ? 接受雙重領(lǐng)導 震蕩階段 規(guī)范階段 成熟階段 形成階段 項目團隊的創(chuàng)建與發(fā)展
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1