對jhopcb01項目進行實際的成本估算和管理流程-展示頁
2025-04-16 21:11本頁面
【正文】 結(jié)算。按成本目標(biāo)組織工程、設(shè)計、營銷采購及材料/設(shè)備采購。組織管理費用和財務(wù)費用測算。組織設(shè)計費用測算。配合成本管理部進行成本估算、測算、匡算、概算和預(yù)算。流程圖 工作程序，成本管理部必須與營銷策劃部、投資發(fā)展部共同進行市場調(diào)查，完成該城市的《房地產(chǎn)開發(fā)成本水平調(diào)查報告》，內(nèi)容應(yīng)包括：該地區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)適用的法律、法規(guī)、規(guī)定及其對工程成本的影響：包括定額計價模式、工程招投標(biāo)規(guī)定、地產(chǎn)項目開發(fā)稅費等。當(dāng)?shù)亟ㄔ斐杀镜谋容^：包括定額造價水平的對比和實際建造成本的比較， 完成該地區(qū)《各類建筑各種檔次物業(yè)建造成本水平表》?！椖砍杀绢A(yù)控目標(biāo)確定，規(guī)劃設(shè)計部進行概念規(guī)劃草案設(shè)計?！俄椖靠尚行匝芯繄蟾妗泛?，《項目拓展階段成本估算》自動成為項目建安成本預(yù)控目標(biāo)。：成本管理部依據(jù)項目成本預(yù)控目標(biāo)、規(guī)劃設(shè)計部提供的方案設(shè)計文件進行《項目建安成本匡算》的編制，并交成本分管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理審批。規(guī)劃設(shè)計部完成初步設(shè)計后，成本管理部根據(jù)初步設(shè)計完成《項目初步設(shè)計階段建安成本概算》編制并交成本分管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理審批，作為評審規(guī)劃設(shè)計部初步設(shè)計成本控制質(zhì)量的依據(jù)。建安成本目標(biāo)限額、設(shè)計成本控制建議按專業(yè)具體提出以下幾點：土石方及擋土工程：該工程成本容易流失，建議土方綜合考慮場內(nèi)平衡、擋土墻多方案經(jīng)濟比選，土方主要控制挖運總量、擋土支護依據(jù)方案提出成本限額指標(biāo)；基礎(chǔ)工程：不同的基礎(chǔ)形式對成本及工期影響較大，且成本容易流失，重點建議基礎(chǔ)選型多方案比選，優(yōu)化設(shè)計，據(jù)不同的基礎(chǔ)形式提出相應(yīng)的限額指標(biāo)值或分項成本目標(biāo)；結(jié)構(gòu)工程：該部分占建安成本比重較大，且對銷售沒有直接的影響，這部分是成本控制的重點，在滿足設(shè)計規(guī)范的最低要求下，盡可能的降低成本，主要對鋼筋、混凝土技術(shù)含量提出技術(shù)指標(biāo)數(shù)值；建筑、裝修工程：其質(zhì)量及效果對售樓影響較大，占建安成本比重較大，影響成本的主要因素為材料選型，對外墻磚、鋁合金門窗、電梯前室裝修、防水工程等制定合適的經(jīng)濟指標(biāo)值；安裝工程：主要
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