5項目成本管理-展示頁
2025-01-20 06:40本頁面
【正文】 整個項目勞動力投入曲線 活動 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34 A B C D E F G H I J 合計 10 10人 15人 10人 18人 25人 9人 15人 8人 9人 6人 58 33 43 25 15 24 15 17 9 6 4)現(xiàn)場其他人員的使用計劃 可根據(jù)勞動力投入計劃按比例計算 . (2)其它勞動力計劃 ? 材料供應(yīng)計劃 (1)需求計劃 各種材料需求量的確定 材料需求時間 (2)市場調(diào)查 (3)采購 經(jīng)濟(jì)采購批量 儲存成本 總成本 成本 采購批量 交易成本 ? 資源的優(yōu)先級 考慮因素 : (1)資源的數(shù)量和價值量 (2)增加的可能性 (3)獲得過程的復(fù)雜性 (4)可替代性 (5)供應(yīng)問題對項目的影響 ? 資源的平衡及限制 實(shí)際問題 :(1)能否合理的安排資源 ? (2)在限定的資源下 ,如何實(shí)現(xiàn)預(yù)定的工期 ? ? 平衡方法 非關(guān)鍵路線上活動開始時間和結(jié)束時間在時差范圍內(nèi)的合理調(diào)整達(dá)到平衡 ,如所示 。 如仍不能滿足 ,可采用 ?修改工程活動之間的邏輯關(guān)系 ,重新安排施工，將資源投入強(qiáng)度高的活動錯開； ?改變方案，采用高效率的措施； ?壓縮關(guān)鍵路線上的資源投入，但必然影響總工期。 早，項目完成前 1~2年。 為項目選擇決策提供成本估算。 (25%~+75%) (10%~+25%） (5%~+10%) ? 成本估算的工具 類比估算法 自下而上估計法 （估算單個工作項目和匯總單個工作項成 整體項目，根據(jù) WBS進(jìn)行） 參數(shù)模型估算法 成本預(yù)算 預(yù)算是控制項目費(fèi)用的基準(zhǔn)， 也是編制和實(shí)施進(jìn)度控制的重要參 考資料。 工作資源成本＝資源投入數(shù)單位時間資源費(fèi)用 資源在工作上持續(xù)時間 固定成本 工作成本 資源成本 ? 項目費(fèi)用的構(gòu)
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1