對jhopcb01項目進行實際的成本估算和管理流程-文庫吧資料
2025-04-13 21:11本頁面
【正文】 部提交的概念設(shè)計文件完成《項目策劃階段建安成本測算》編制。、規(guī)劃設(shè)計部提交的概念規(guī)劃草案、《土地規(guī)劃指標(biāo)》及相關(guān)土地狀況資料，營銷策劃部提交的關(guān)于新項目初步定位建議以及競爭樓盤清單，完成《項目拓展階段成本估算》，并提交財務(wù)管理部完成投資估算后，一起作為投資發(fā)展部編制《可行性研究報告》的內(nèi)容提交公司評審。，挑選12個樓盤深入調(diào)研，完成《競爭樓盤成本水平調(diào)研報告》。當(dāng)?shù)氐脑O(shè)計規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的特點，主要指工程建筑設(shè)計、人防要求、公建配套要求以及技術(shù)特點，以便考慮對造價的影響。 工程管理部/項目部 11.配合成本管理部進行成本控制，提供技術(shù)支持。按成本目標(biāo)組織選型定板。 規(guī)劃設(shè)計部 按設(shè)計限額組織或調(diào)整設(shè)計。 財務(wù)管理部 在項目開發(fā)各階段進行經(jīng)濟測算。組織成本后評估。編制目標(biāo)成本，分解和下達責(zé)任成本，進行成本動態(tài)控制。定位階段進行成本測算。結(jié)算資料：竣工結(jié)算所必須的所有資料，包括竣工圖、竣工結(jié)算申請表、施工合同、工程結(jié)算書、甲供材料通知單、甲控乙供材料通知單、乙供材料定價單、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證記錄、甲乙雙方的其它約定資料等。 定義 超成本目標(biāo)：項目實施到某一階段時，工程成本超過該形象進度時的目標(biāo)成本。對JHOPCB01項目進行實際的成本估算和管理流程流程概況 流程目的 使開發(fā)項目的成本得到有效、合理的控制，確保項目經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。 適用范圍 適用于公司開發(fā)項目的全過程成本控制工作。補充預(yù)算資料：已實施完成的補充設(shè)計、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證單、材料選型變更單、甲控乙供材料通知單、甲供材料通知單、材料設(shè)備驗收單，是編制階段性工程結(jié)算的依據(jù)，是工程結(jié)算資料的組成部分。 流程主導(dǎo)及參與部門 成本管理部（主導(dǎo)）、財務(wù)管理部、規(guī)劃設(shè)計部、項目部、營銷策劃部 部門 流程中承擔(dān)職責(zé) 成本管理部 論證階段進行成本估算。下達設(shè)計限額和成本控制建議，進行成本匡算、概算和預(yù)算。進行工程
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