5項目成本管理-文庫吧資料
2025-01-18 07:02本頁面
【正文】 （ 2）同步控制方法。 ? 進(jìn)度和成本同步控制的最簡單的形式是假設(shè)工作進(jìn)度和成本之間的關(guān)系式先行關(guān)系，如圖所示。而這 4個要素又是密切相關(guān)和相互影響的。 成本構(gòu)成及分類 ? 項目成本的主要形式 ①按成本發(fā)生的時間 成本 預(yù)算成本 計劃成本 實(shí)際成本 計劃成本 設(shè)備使用計劃 材料采購計劃 勞動力工時計劃 分包工程 ② 按計入成本的方法分： ③生產(chǎn)費(fèi)用與工程量的關(guān)系 成本 間接成本 直接成本 成本 變動成本 固定成本 ④某項具體工作的成本類型 為完成某項工作所投 入的各種非消耗性資 源所花費(fèi)的費(fèi)用。 將資金投入預(yù)算計劃 為采購提供詳情，估算實(shí)際成本。 項目后期，在項目完成前不足 1年。 (1)量級估算 (ROM)提供項目成本的一個粗略概念 ,它是在項目早期甚至在項目正式開始之前應(yīng)用 . (2)預(yù)算估算 資金劃入一個組織預(yù)算 . (3)最終估算 提供一個精確的項目成本估算 . ? 成本估算類型比較 估算類型 何時做 為什么做 精確度 量級估算 預(yù)算估算 最終估算 在項目生命周期中非常早 ,通常是在項目完成前 3~5年。 若上述無法實(shí)現(xiàn) ,可考慮減少非關(guān)鍵路線活動的資源投入強(qiáng)度 。5 項目成本管理 成本管理包括在批準(zhǔn)的預(yù)算范圍內(nèi)完成項目所需的各個過程。 ? ? ? ? 資源計劃 ? ? ? 勞動力計劃 (1)勞動力使用計劃 1)確定各活動勞動效率 單位工時產(chǎn)量工作量勞動力投入總工時 ?2)確定各活動勞動力投入量 活動持續(xù)時間班次工時日班次單位工作量工時消耗量工作量活動持續(xù)時間班次工時日班次勞動力投入總工時某活動勞動力投入量????
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