pcg241項目目標成本調(diào)整范圍和要求-成本管理(參考版)

【摘要】項目目標成本調(diào)整范圍和要求工作指引:PCG241A發(fā)布日期:20xx/01/01生效日期:20xx/01/18第1頁共2頁萬達地產(chǎn)WANDAREALESTATES1適用范圍除成本報警以外的任何原因引起的成本細項的目標成本的增加和減少。2目標成本調(diào)整的范圍因經(jīng)營計劃

2025-05-31 14:55

pcg241項目成本核算與分析指引(參考版)

【摘要】1成本核算及經(jīng)濟活動分析要求每季首月3—8日間定期進行上季度成本核算及經(jīng)濟活動分析。管理公司總經(jīng)理、集團財務(wù)總監(jiān)認為有必要時，可以按項目開發(fā)階段（如前期工作完成、+、結(jié)構(gòu)封頂）進行成本核算及經(jīng)濟活動分析。項目所在公司成本控制部經(jīng)理是工程成本核算和經(jīng)濟活動分析的責任人，項目所在公司財務(wù)部經(jīng)理是非工程成本核算和經(jīng)濟活動分析的主辦人，其余各部門均是配合部門。2成本差異分析表的

2025-06-28 22:46

pcg231成本細項超支報警范圍和要求-成本管理(參考版)

【摘要】成本細項超支報警范圍和要求工作指引:PCG231A發(fā)布日期:20xx/01/01生效日期:20xx/01/18第1頁共3頁萬達地產(chǎn)WANDAREALESTATES1成本報警的適用范圍成本報警定義：項目開發(fā)建設(shè)過程中發(fā)生了原先預(yù)見不到的事項或者因管理不善，導(dǎo)致成本細項即將發(fā)生或很可

2025-06-07 15:59

pcg251項目成本核算與分析指引-成本管理(參考版)

【摘要】項目成本核算與分析指引工作指引:PCG251A發(fā)布日期:20xx/01/01生效日期:20xx/01/18第1頁共2頁萬達地產(chǎn)WANDAREALESTATES1成本核算及經(jīng)濟活動分析要求每季首月3—8日間定期進行上季度成本核算及經(jīng)濟活動分析。管理公司總經(jīng)理、集團財務(wù)總監(jiān)認為

2025-06-07 15:59

pcg121項目成本計劃編制指引-成本管理(參考版)

【摘要】項目成本計劃編制指引工作指引:PCG121A發(fā)布日期:20xx/01/01生效日期:20xx/01/18第1頁共2頁萬達地產(chǎn)WANDAREALESTATES1項目成本計劃系統(tǒng)構(gòu)成如下圖：

2025-05-31 14:56

pcg251項目成本核算與分析指引(參考版)

【摘要】1成本核算及經(jīng)濟活動分析要求每季首月3—8日間定期進行上季度成本核算及經(jīng)濟活動分析。管理公司總經(jīng)理、集團財務(wù)總監(jiān)認為有必要時，可以按項目開發(fā)階段（如前期工作完成、+-00土建結(jié)構(gòu)完成、結(jié)構(gòu)封頂）進行成本核算及經(jīng)濟活動分析。項目所在公司成本控制部經(jīng)理是工程成本核算和經(jīng)濟活動分析的責任人，項目所在公司財務(wù)部經(jīng)理是非工程成本核算和經(jīng)濟活動分析的主辦人，其余各部門均是配合部門。2

2025-06-28 07:17

pcg121項目成本計劃編制指引(參考版)

【摘要】1項目成本計劃系統(tǒng)構(gòu)成如下圖： 2編制依據(jù)及要求項目成本總計劃項目成本總計劃應(yīng)依據(jù)經(jīng)批準的《項目目標成本表》、《項目經(jīng)營策劃書》、施工組織設(shè)計確定的《項目施工總進度計劃》進行編制。具體作法是將《項目目標成本表》中確定的成本數(shù)額，按經(jīng)營計劃的項目開發(fā)總體進

2025-05-16 22:09

pcg211項目工程成本統(tǒng)計與控制指引(參考版)

【摘要】1《月度工程驗工計價審批表》的編制，并以此為依據(jù)編制月度驗工計價審批表，同時將施工單位填報的月度驗工計價表作為附件一并上報成本控制部經(jīng)理審核無誤。監(jiān)理審核意見必須有以下內(nèi)容：當月驗工計價工程細項的質(zhì)量是否合格，凡是質(zhì)量不合格的項目不能進行驗工計價；當月驗工計價的工程進度是否符合實際，并確認驗工計價工程量為已完成的工程量。月工程驗工計價審批表應(yīng)依據(jù)以下文件進行審查：

2025-06-28 22:00

pcg221項目非工程成本統(tǒng)計與控制指引(參考版)

【摘要】1非工程成本用款審查所有非工程成本用款應(yīng)依據(jù)以下文件進行審查:a)管理費用計劃、財務(wù)費用計劃、銷售費用計劃；b)貸款合同或協(xié)議；c)銷售代理合同；d)廣告合同；e)樣板房合同；f)政府稅收政策。2《成本增減統(tǒng)計表》（非工程成本部分）的統(tǒng)計非工程成本細項發(fā)生的《項目成本細項超支報警表》和《項目目標成本調(diào)整表》是填報本表的唯一依據(jù)。本表應(yīng)分

2025-07-02 07:44

pcg211項目工程成本統(tǒng)計與控制指引-工程綜合(參考版)

【摘要】項目工程成本統(tǒng)計與控制指引工作指引:PCG211A發(fā)布日期:2020/01/01生效日期:2020/01/18第1頁共2頁萬達地產(chǎn)WANDAREALESTATES1《月度工程驗工計價審批表》的編制對施工承包單位填報的月度驗工計價表先進行審查，并以此為依據(jù)編制月度驗工計價審批表，同

2024-08-18 12:39

5項目成本管理(參考版)

【摘要】5項目成本管理成本管理包括在批準的預(yù)算范圍內(nèi)完成項目所需的各個過程。????資源計劃???勞動力計劃(1)勞動力使用計劃1)確定各活動勞動效率單位工時產(chǎn)量工作量勞動力投入總工時?

2025-01-16 06:40

007項目成本管理(參考版)

【摘要】七、項目成本管理項目開發(fā)中解決問題的費用步驟費用比需求分析1系統(tǒng)設(shè)計3-6編寫程序10開發(fā)測試15-40系統(tǒng)測試30-70系統(tǒng)運行40-1000項目成本管理?在一個允許的預(yù)算范圍內(nèi)確保項目團隊完成一個項目所需要開展的管理過程?成本估計（

2025-03-07 07:59

5項目成本管理(參考版)

【摘要】5項目成本管理成本管理包括在批準的預(yù)算范圍內(nèi)完成項目所需的各個過程。????資源計劃???勞動力計劃(1)勞動力使用計劃1)確定各活動勞動效率單位工時產(chǎn)量工作量勞動力投入總工時?2)確定各活動

2025-01-16 07:02

項目6項目成本管理(參考版)

【摘要】項目6建設(shè)工程項目成本管理(一)施工項目成本的概念：某施工項目在施工中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用總和注：不包括勞動者為社會所創(chuàng)造的價值（如稅金和計劃利潤），也不應(yīng)包括不構(gòu)成施工項目價值的一切非生產(chǎn)支出(二)施工項目成本的構(gòu)成工程項目總投資建設(shè)投資流動資產(chǎn)投資流動資金

2025-01-15 17:47

項目管理—5項目成本管理(參考版)

【摘要】合肥工業(yè)大學管理學院ManagementSchoolHefeiUniversityofTechnology項目管理知識1蔣翠清二零一零年項目成本管理合肥工業(yè)大學管理學院ManagementSchoolHefeiUniversityofTechnology項

2025-01-15 17:44

pcg241項目目標成本調(diào)整范圍和要求-成本管理(更新版)

pcg241項目目標成本調(diào)整范圍和要求-成本管理(專業(yè)版)

pcg241項目目標成本調(diào)整范圍和要求-成本管理(留存版)

pcg241項目目標成本調(diào)整范圍和要求-成本管理-文庫吧