01-1項(xiàng)目程序化管理標(biāo)準(zhǔn)(編輯修改稿)
2025-08-18 22:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 案，提出資金管理和財務(wù)管理的建議，并推薦財務(wù)負(fù)責(zé)人選。（7）人力部負(fù)責(zé)評審項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和管理人員配備情況。（8）集團(tuán)公司與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂內(nèi)部承包合同或項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書后，項(xiàng)目中心負(fù)責(zé)向集團(tuán)公司直管項(xiàng)目進(jìn)行交底，包括移交招標(biāo)、投標(biāo)文件，項(xiàng)目管理策劃書等。 施工過程管理與控制項(xiàng)目部是項(xiàng)目施工過程管理的具體組織者和實(shí)施者，項(xiàng)目經(jīng)理是集團(tuán)公司項(xiàng)目管理的委托代理人和直接責(zé)任人。（1）施工過程的預(yù)算管理a 合同管理◆研究和執(zhí)行主合同?！艚M織開展項(xiàng)目二次經(jīng)營。◆做好分包方的分包方的選擇與確定，嚴(yán)格項(xiàng)目內(nèi)部成本合同的形成和過程管理，控制合格分包（供）方的計量支付，合理降低各項(xiàng)承包費(fèi)用?！魣?zhí)行公司內(nèi)部承包合同，合理控制現(xiàn)場管理費(fèi)的支出?！艚⒑贤芾砗陀嬃恐Ц杜_帳?！羰占韮r格信息（投標(biāo)定額、降造水平、市場價格）b 資金管理◆制定工程項(xiàng)目貨幣資金需求計劃，隨施工進(jìn)展合理籌集項(xiàng)目周轉(zhuǎn)資金，及時辦理對外工程款的收入結(jié)算和成本支出結(jié)算?！艟幹乒こ坛杀居媱潱M織項(xiàng)目部各有關(guān)部門通過內(nèi)部勞務(wù)承包、物資設(shè)備招標(biāo)采購、租賃及消耗控制，落實(shí)成本管理措施，實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支的成本管理目標(biāo)。（2）生產(chǎn)組織管理a 計劃與進(jìn)度管理。根據(jù)合同要求和指導(dǎo)性施組制定實(shí)施性施工組織設(shè)計，確定施工進(jìn)度計劃，實(shí)行動態(tài)施組管理，確保合同工期，強(qiáng)化調(diào)度指揮作用，保證生產(chǎn)信息暢通，達(dá)到均衡生產(chǎn)和持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)的管理目標(biāo)。b 技術(shù)管理。通過施工調(diào)查編制實(shí)施性施工組織設(shè)計、項(xiàng)目管理計劃和緊急施工預(yù)案；及時核對施工圖紙、編制作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底，執(zhí)行開工報告制、測量雙檢制與實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)復(fù)核制、變更設(shè)計審批制，實(shí)施工程
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