6項(xiàng)目管理在實(shí)際工作中的體會(huì)(編輯修改稿)
2024-09-26 13:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 經(jīng)過這次學(xué)習(xí)，我個(gè)人認(rèn)為一個(gè)完整的貫穿整個(gè)項(xiàng)目管理生命周期各個(gè)階段的工作內(nèi)容應(yīng)該是這樣的： 啟動(dòng)階段 首先需要有一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理來建立項(xiàng)目管理的組織。在項(xiàng)目意向明晰后，考慮任命項(xiàng)目經(jīng)理，確定助手，組織查閱資料，制定項(xiàng)目章程和項(xiàng)目范圍初步說明。 在和客戶溝通的過程中，項(xiàng)目成員認(rèn)真向客戶學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，掌握相應(yīng)的業(yè)務(wù)術(shù)語，同時(shí)也和該企業(yè)的主要人員保持良好的關(guān)系。這些，都為隨后項(xiàng)目實(shí)施中和客戶的流暢溝通奠定基礎(chǔ)，最終編寫出符合客戶要求的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案，并通過專家評審會(huì)議確認(rèn)。 項(xiàng)目經(jīng)理提出的項(xiàng)目可行性報(bào)告讓公司高層領(lǐng)導(dǎo)重視項(xiàng)目，從而獲得公司高層的支持，這對隨后項(xiàng)目實(shí)施過程中得到其它部門的配合是非常重要的；同時(shí)和銷售經(jīng)理形成良好的分工合作關(guān)系，各自完成份內(nèi)工作，并注意時(shí)刻分享項(xiàng)目信息，爭取到客戶的合同書，保證了企業(yè)的商業(yè)目標(biāo)。 在合同簽定后，項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目組，并著手進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃 （1）制作范圍說明書和工作分解結(jié)構(gòu)（wbs） 項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案經(jīng)過仔細(xì)分析之后，制定項(xiàng)目范圍說明書和范圍管理計(jì)劃。并在此基礎(chǔ)上，經(jīng)公司批準(zhǔn)從各部門抽調(diào)合適人員組成項(xiàng)目組。進(jìn)行工作分解，建立該項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)，并編制工作分解結(jié)構(gòu)詞典，詳細(xì)說明每個(gè)活動(dòng)包，確定責(zé)任范圍，確定各階
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