6項目管理心得體會_(2)(編輯修改稿)
2024-09-26 13:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 程項目管理的目標和任務(wù)： 目標。項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標。進度目標指的是項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標。 任務(wù)：三控制、三管理、一協(xié)調(diào)，三控制：投資、進度、質(zhì)量控制，三管理：安全、合同、信息管理，一協(xié)調(diào)：組織與協(xié)調(diào)，其中安全管理是項目管理中最重要的任務(wù)。 工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對建設(shè)工程項目的勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是克服由于設(shè)計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計與施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進度等弊?。黄浜诵氖峭ㄟ^設(shè)計與施工過程的組織集成，促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達到為項目建設(shè)增值的目的。 一、建設(shè)工程項目施工成本由直接成本和間接成本組成 直接成本。包括人工費、材料費、施工機械使用費、施工措施費。 間接成本包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費等。即：直接成本就是直接費，間接成本就是企業(yè)管理費 施工成本控制工作計劃包括如下： 競爭性成本計
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