6項目管理心得體會_ (2)-文庫吧
2025-09-12 13:32 本頁面
【正文】 也就是說這些內(nèi)容是唯一 生命周期性。實現(xiàn)“時間成本績效”的優(yōu)化組合，是項目生命周期不同階段所追求的永恒目標。 約束性：人力、物力、資金、時間、信息……任何項目都是在有限資源條件下進行的 沖突性。人員、資源、權(quán)利、權(quán)力的協(xié)調(diào)溝通。 工程項目。指通過特定的工作或勞動建造某種“工程實體”的過程。 項目管理：指運用系統(tǒng)理論和方法對項目及其資源進行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，旨在實現(xiàn)特定目標的管理學(xué)科，即理論體系。工程項目管理：指自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。其核心是目標管理（質(zhì)量目標、工期目標、費用目標）。其內(nèi)容①組織管理；②費用管理；③進度管理；④質(zhì)量管理；⑤信息管理；⑥風(fēng)險管理；⑦合同管理；⑧環(huán)境保護管理。其核心任務(wù)是工程建設(shè)增值。 建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段（運營階段或運行階段）。實施階段包括：設(shè)計前的準備、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修階段。全壽命周期如下圖： 工
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