6項目管理工作總結(jié)與心得體會(編輯修改稿)
2024-09-25 23:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 外租機械時，也應(yīng)做到貨比三家，選擇正規(guī)的租賃公司，降低租賃風(fēng)險。 現(xiàn)場管理費的控制。實行一人多崗，減少項目管理人員。充分利用地域優(yōu)勢，非關(guān)鍵崗位聘用當(dāng)?shù)厝藛T，降低管理費用。 另外在成本計劃執(zhí)行的過程中，還應(yīng)及時做好對比成本計劃和實際成本之間的差異。 成本核算、分析、考核獎罰應(yīng)定期對項目的成本情況進行核算，可以根據(jù)核算方式的不同或者需要，分為階段核算、月度（季度核算）。 核算要及時、準確，費用歸集合理，要及時進行當(dāng)期完成項目的計量、物資盤點等基礎(chǔ)性工作。在成本核算中，各部門要各司其職，由工程技術(shù)部門提供當(dāng)期應(yīng)耗物資數(shù)量、當(dāng)期完成實物工作量；預(yù)算部門提供工費、材料費、機械費、現(xiàn)場經(jīng)費等應(yīng)耗費用以及實際消耗工費、已完實物量產(chǎn)值等數(shù)據(jù)；物資機械部門提供實際消耗物資數(shù)量、實際消耗材料費用，財務(wù)部門提供當(dāng)期實際發(fā)生現(xiàn)場經(jīng)費。綜合上述各項數(shù)據(jù)進行對比，發(fā)現(xiàn)盈虧點和盈虧數(shù)量。 成本分析根據(jù)上述對比結(jié)果，細化分析盈虧項目和原因。由預(yù)算部門分析工費的盈虧原因，看是否存在分包勞務(wù)單價過高，是否存在超結(jié)算、重復(fù)結(jié)算等。由物資和機械部門分析材料以及機械費的節(jié)超原因，如損耗大于預(yù)計損耗率，人為浪費、盤點不準確等。如發(fā)現(xiàn)嚴重不符合定額損耗率的現(xiàn)象，需引起高度重視，要徹查原因。根據(jù) 通過分析找出原因，擬定相應(yīng)的改進措施，確保成本計劃的完成。把當(dāng)期盈虧的原因與上期發(fā)生盈虧的原因進行對比，從中汲取好的經(jīng)驗和教訓(xùn)，以便為以后的工作提供有力的
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1