6項(xiàng)目管理工作總結(jié)與心得體會(huì)(編輯修改稿)
2024-09-25 23:16 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 外租機(jī)械時(shí)，也應(yīng)做到貨比三家，選擇正規(guī)的租賃公司，降低租賃風(fēng)險(xiǎn)。 現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)的控制。實(shí)行一人多崗，減少項(xiàng)目管理人員。充分利用地域優(yōu)勢(shì)，非關(guān)鍵崗位聘用當(dāng)?shù)厝藛T，降低管理費(fèi)用。 另外在成本計(jì)劃執(zhí)行的過(guò)程中，還應(yīng)及時(shí)做好對(duì)比成本計(jì)劃和實(shí)際成本之間的差異。 成本核算、分析、考核獎(jiǎng)罰應(yīng)定期對(duì)項(xiàng)目的成本情況進(jìn)行核算，可以根據(jù)核算方式的不同或者需要，分為階段核算、月度（季度核算）。 核算要及時(shí)、準(zhǔn)確，費(fèi)用歸集合理，要及時(shí)進(jìn)行當(dāng)期完成項(xiàng)目的計(jì)量、物資盤點(diǎn)等基礎(chǔ)性工作。在成本核算中，各部門要各司其職，由工程技術(shù)部門提供當(dāng)期應(yīng)耗物資數(shù)量、當(dāng)期完成實(shí)物工作量；預(yù)算部門提供工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)等應(yīng)耗費(fèi)用以及實(shí)際消耗工費(fèi)、已完實(shí)物量產(chǎn)值等數(shù)據(jù)；物資機(jī)械部門提供實(shí)際消耗物資數(shù)量、實(shí)際消耗材料費(fèi)用，財(cái)務(wù)部門提供當(dāng)期實(shí)際發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)。綜合上述各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，發(fā)現(xiàn)盈虧點(diǎn)和盈虧數(shù)量。 成本分析根據(jù)上述對(duì)比結(jié)果，細(xì)化分析盈虧項(xiàng)目和原因。由預(yù)算部門分析工費(fèi)的盈虧原因，看是否存在分包勞務(wù)單價(jià)過(guò)高，是否存在超結(jié)算、重復(fù)結(jié)算等。由物資和機(jī)械部門分析材料以及機(jī)械費(fèi)的節(jié)超原因，如損耗大于預(yù)計(jì)損耗率，人為浪費(fèi)、盤點(diǎn)不準(zhǔn)確等。如發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不符合定額損耗率的現(xiàn)象，需引起高度重視，要徹查原因。根據(jù) 通過(guò)分析找出原因，擬定相應(yīng)的改進(jìn)措施，確保成本計(jì)劃的完成。把當(dāng)期盈虧的原因與上期發(fā)生盈虧的原因進(jìn)行對(duì)比，從中汲取好的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，以便為以后的工作提供有力的
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