6項(xiàng)目管理工作總結(jié)與心得體會(huì)-wenkub.com
2024-09-25 23:16 本頁(yè)面
【正文】 而成本管理又是一個(gè)循序漸進(jìn)的循環(huán)過(guò)程，因此，一個(gè)企業(yè)只有不斷地在成本管理上進(jìn)行總結(jié)、創(chuàng)新，才能以最小的投入，創(chuàng)造最大的效益，在當(dāng)今的建筑市場(chǎng)立于不敗之地。 竣工結(jié)算是過(guò)程中資料的匯總，所以在過(guò)程中應(yīng)全面收集各種與造價(jià)有關(guān)的資料，如變更設(shè)計(jì)、調(diào)差文件、索賠資料等，在項(xiàng)目結(jié)束后按業(yè)主要求加以整理匯總。在做好變更索賠工作的同時(shí)，也要做好合同內(nèi)的各項(xiàng)工作，防止業(yè)主對(duì)承包商的反索賠。 分包隊(duì)伍的結(jié)算是項(xiàng)目成本的重要組成部分，及時(shí)與否，關(guān)系到成本的歸集是否正確，要及時(shí)對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行結(jié)算，避免成本出現(xiàn)不實(shí)現(xiàn)象。 對(duì)甲方的驗(yàn)工計(jì)價(jià)是項(xiàng)目收入的前提，是項(xiàng)目順利進(jìn)行的資金保證，也是項(xiàng)目效益的主要來(lái)源。同一個(gè)項(xiàng)目可以有多種施工方案，但每個(gè)施工方案所需要的成本各不相同。 二廣義的成本管理。如發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不符合定額損耗率的現(xiàn)象，需引起高度重視，要徹查原因。綜合上述各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，發(fā)現(xiàn)盈虧點(diǎn)和盈虧數(shù)量。 另外在成本計(jì)劃執(zhí)行的過(guò)程中，還應(yīng)及時(shí)做好對(duì)比成本計(jì)劃和實(shí)際成本之間的差異。在施工中還應(yīng)注意物資的損耗控制，對(duì)零星材料可采用合價(jià)包干的方式進(jìn)行，對(duì)主要材料可根據(jù)材料消耗定額或內(nèi)部物資消耗定額進(jìn)行核算；勞務(wù)費(fèi)或?qū)I(yè)工程分包費(fèi)的控制要從選擇資質(zhì)能力合乎項(xiàng)目分包要求、證照齊全，并且有以往類(lèi)似項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)，信譽(yù)良好，履約能力強(qiáng)的隊(duì)伍入手，分包單價(jià)控制在成本預(yù)算范圍內(nèi)，結(jié)算數(shù)量不得超出施工圖數(shù)量或?qū)I(yè)主計(jì)量數(shù)量；周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械等應(yīng)盡量選用本企業(yè)的物資或
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