6項目管理工作總結與心得體會(參考版)
2024-09-25 23:16本頁面
【正文】 參考文獻《成本控制》邱明正（齊魯音像出版社） 第7頁 共7頁。 總之，項目的效益最大化，是企業(yè)永恒的主題，而最大效益的來源，在于成本管理。竣工結算資料必須清晰明了，順序清楚，證明資料等資料齊全，做到有出處、有依據(jù)，并保持與竣工資料數(shù)據(jù)的一致性。一個項目過程中干的再好、再辛苦，竣工結算時如不能全部確認，將會造成效益白白的流失，由此可見竣工結算工作的重要性。 竣工結算竣工結算是項目實體施工完畢后的一項重要工作。項目各部門要在項目進行過程中及時發(fā)現(xiàn)索賠契機，收集索賠資料，如設計變更單、會議紀要、來往信函、氣象資料、業(yè)主文件、政府調(diào)價文件、施工驗收規(guī)范等，根據(jù)合同要求，及時提出變更索賠意向、提交變更索賠報告和證據(jù)，做好變更索賠金額、工期的計算，接受監(jiān)理或業(yè)主的咨詢等工作。 變更索賠對于項目承包商來說，是指在合同履行過程中，因業(yè)主或其他非承包商自身的原因，使承包商付出了額外的費用或造成了損失，承包商通過合法途徑和程序，運用談判、仲裁和訴訟等手段，要求業(yè)主補償費用或延長工期的一項經(jīng)營管理活動。它是核算當期成本計劃完成情況的基礎。因此項目及時對業(yè)主進行驗工計價，保證項目在計劃期內(nèi)順利進行，按期完工，確保成本不增加。 驗工計價主要包括對甲方的驗工計價、完成實物工作量驗工計價和對分包隊伍的結算。因此，在項目施工前，應多方案比選施工方案的優(yōu)劣，從中選出最優(yōu)施工方案，再加以細化。 方案優(yōu)化項目的成本情況與施
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