6項(xiàng)目管理的幾點(diǎn)個(gè)人體會(huì)(編輯修改稿)
2025-09-26 13:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 理需要必備的。所以，當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理本身是一種修煉，修煉的正果不是你的項(xiàng)目成功，而是你的個(gè)人職業(yè)發(fā)展成功。 二、項(xiàng)目管理的幾個(gè)重點(diǎn) 項(xiàng)目的計(jì)劃 我們的項(xiàng)目管理人員老是苦惱項(xiàng)目計(jì)劃趕不上變化，我想說，項(xiàng)目計(jì)劃非常重要。項(xiàng)目計(jì)劃確實(shí)是項(xiàng)目管理中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，由于項(xiàng)目變化太快，計(jì)劃更新太快，為很多項(xiàng)目帶來了很多不必要的煩惱。 首先我們要回答一個(gè)問題：要不要計(jì)劃。答案是肯定的，沒有計(jì)劃，就像一艘沒有方向的船，不知道何時(shí)達(dá)到彼岸。況且客戶對(duì)項(xiàng)目是要有工期限制的，如果你沒有計(jì)劃，談何交付。其二，如果沒有項(xiàng)目計(jì)劃，那針對(duì)公司的多項(xiàng)目管理，如何調(diào)配資源。公司不止一個(gè)項(xiàng)目，不是所有的人都圍著你的這個(gè)項(xiàng)目，如果不做項(xiàng)目計(jì)劃，那其他項(xiàng)目怎么知道什么時(shí)候有資源。什么時(shí)候資源不足。公司如何來調(diào)配資源呢。問題的關(guān)鍵是我們?nèi)绾翁岣唔?xiàng)目計(jì)劃能力，我簡(jiǎn)單就我的經(jīng)驗(yàn)和大家做幾點(diǎn)交流： 明確計(jì)劃制定的流程： 很多項(xiàng)目的計(jì)劃1天就做出來了，沒有規(guī)范化的流程，這樣做出來的計(jì)劃是不可行的，也是沒有用的，而且從某種程度還誤導(dǎo)了大家。 項(xiàng)目的流程。從上到下的溝通，從下到上的確認(rèn)，這樣制定的計(jì)劃才是準(zhǔn)確的，項(xiàng)目計(jì)劃不是某個(gè)個(gè)人制定出來的，一定是一個(gè)團(tuán)隊(duì)協(xié)商和確認(rèn)的過程，我們的項(xiàng)目計(jì)劃一定要有一個(gè)長(zhǎng)期的規(guī)劃，和一個(gè)階段的計(jì)劃，階段計(jì)劃出現(xiàn)偏差后，一定要在下一階段計(jì)劃中及時(shí)調(diào)整，從而保證最終按計(jì)劃落實(shí)。因?yàn)樗鸭刂泣c(diǎn)原因耽誤，地形測(cè)量要找回。 項(xiàng)目計(jì)劃一定要有風(fēng)險(xiǎn)考慮： 項(xiàng)目計(jì)劃不能制定得和項(xiàng)目要求進(jìn)度一樣，一定要考慮項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目的靈活性。 項(xiàng)目計(jì)劃一定要有內(nèi)容要求： 項(xiàng)目費(fèi)用、分解承包、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目工期、項(xiàng)目邏輯關(guān)系，縮短項(xiàng)目周期的辦法，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃等，是項(xiàng)目計(jì)劃不可缺少的內(nèi)容，不能圖一時(shí)的省時(shí)，而導(dǎo)致后面浪費(fèi)大量時(shí)間。也不能把計(jì)劃做了一遍又一遍，我應(yīng)該如何如何，空練把式不實(shí)戰(zhàn)，反而浪費(fèi)了很多資源和時(shí)間，值得我們反思。 工序計(jì)劃的重要性 以控制測(cè)量為例，設(shè)計(jì)，踏勘、 小組承包為例，水準(zhǔn)測(cè)量，交通、食宿、 三、關(guān)于項(xiàng)目技術(shù)交底 技術(shù)交底是對(duì)施工過程中的一項(xiàng)技術(shù)指導(dǎo)，技術(shù)交底是結(jié)合《設(shè)計(jì)書》、《規(guī)范》和現(xiàn)行的有關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范而做出的一份詳細(xì)的施工作業(yè)技術(shù)指導(dǎo)書，在施工過程中一切按照技術(shù)交底的要求、步驟進(jìn)行施工，施工作業(yè)前必須認(rèn)真的看懂技術(shù)交底的要求及施工步驟，并且還要使每一個(gè)施工作業(yè)人員清楚的了解技術(shù)交底中的要求和施工步驟，不能不按技術(shù)交底的要求和步驟進(jìn)行野蠻施工，而造成工程質(zhì)量有隱患或工程返工等情況。 技術(shù)交底在實(shí)際施工中起到主導(dǎo)作用，施工過程中如果沒有技術(shù)交底就像“盲人摸象－不知是何物”技術(shù)交底做出了對(duì)材料準(zhǔn)備、作業(yè)條件、操作步驟、交底內(nèi)容、質(zhì)量要求
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