6項目管理在生產(chǎn)管理的應(yīng)用(編輯修改稿)
2025-09-26 13:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 制車間產(chǎn)品的期量標(biāo)準(zhǔn)，在產(chǎn)資金的使用及在制品的管理；負(fù)責(zé)生產(chǎn)部創(chuàng)建saperp系統(tǒng)的獨立需求產(chǎn)生的計劃訂單、公司下達(dá)的書面計劃創(chuàng)建獨立需求、運行mrp，進(jìn)行分析評估，轉(zhuǎn)換生產(chǎn)訂單并對其進(jìn)行下達(dá)、管控，及對車間saperp系統(tǒng)的日常維護(hù)。 。由調(diào)度長及生產(chǎn)管理團(tuán)隊發(fā)起，組織技術(shù)、設(shè)備、材料及各區(qū)域參加，傳達(dá)生產(chǎn)計劃，明確布置生產(chǎn)任務(wù)，形成標(biāo)準(zhǔn)，落實到崗，協(xié)調(diào)各方，加強橫向管理工作，提高辦事效率，確保生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量、按時按期完成。 3生產(chǎn)管理應(yīng)用項目管理模式的計劃與執(zhí)行 。計劃員根據(jù)組裝單位需求，從生產(chǎn)計劃的編制和執(zhí)行的嚴(yán)肅性入手，根據(jù)公司生產(chǎn)排產(chǎn)，確定每種車型生產(chǎn)的最小投料期量及投料頻次，結(jié)合各加工中心能力和零部件生產(chǎn)周期確定訂單數(shù)量，避免一次性投料過大導(dǎo)致料件積壓，擠占現(xiàn)場空間，同時為物料流動的暢通創(chuàng)造條件，準(zhǔn)時下達(dá)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)訂單，訂單是指導(dǎo)生產(chǎn)的唯一指令，生產(chǎn)班組依據(jù)訂單組織生產(chǎn)、報工。 。 。隨著產(chǎn)品種類的增多，產(chǎn)量的不斷攀升，現(xiàn)場物料品種和數(shù)量也逐漸增多，針對如何控制現(xiàn)場物料數(shù)量，理順現(xiàn)場物流秩序，從
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