【文章內容簡介】 負責。 ⑶負責本項目安全、質量保證體系的建立，并確保安全、質量保證體系在該項目的有效運轉。 ⑷協(xié)助項目經理主持施工、安全質量的總結和分析會，檢查落實控制工期安全、質量措施的實施情況。 ⑸重點做好施工生產組織，施工技術及物資管理工作。⑹項目經理不在崗時，行使項目經理的全面管理職責。 ⑴貫徹實施公司項目工程質量方針和質量目標，組織項目質量體系按程序文件規(guī)定運行。對本項目的技術管理負全面責任。 ⑵組織編制工程項目的質量計劃、施工組織設計、施工方案及其他保證施工質量的技術措施，并負責審核和批準實施。 ⑶負責項目施工圖會審和交底，組織施工技術交底和施工技術準備。⑷負責新材料、新工藝、新設備、新技術的現(xiàn)場試驗、推行和總結。⑸組織工程項目施工技術人員和班組學習施工規(guī)范、標準、規(guī)程、施工指導性文件，并進行指導、監(jiān)督。 ⑹制定培訓計劃，負責組織技術人員技術培訓，培訓內容有：接受供貨商的培訓、對內部供貨商的培訓、對業(yè)主維護人員的培訓。 ⑺組織工程項目計量檢測的技術檢查工作。組織隱蔽工程和工程竣工驗收。⑻組織工程施工中設備質量事故處理的技術核定。參加重要甲供設備的技術驗收。 ⑼組織編制項目的技術標準目錄清單和負責實用技術標準的有效和受控，在項目實施中，保證技術標準適用有效版本。 ⑽組織竣工圖編制，審查交工技術資料，組織工程技術資料的收集整理和上報。 ⑾主持編制開通方案，參加組織驗收、開通和交付工作。 ⑴負責項目的技術和質量管理、組織安全生產。 ⑵編制科學、可行的實施性的施工組織方案、推廣新工藝、新技術，有序的組織施工。參加施工圖會審，編寫施工作業(yè)指導書。 ⑶按照技術規(guī)范要求，建立工期、技術、安全、質量保證體系，確保工程項目工期、安全、質量。 ⑷負責按項目質量計劃組織施工班組具體實施設備開箱驗證、產品標識和質量追溯、產品保護、過程控制、分項分部工程交工驗收等工作，并形成質量記錄，做到資料同步。 ⑸按工期要求，編制月、季、年度施工作業(yè)計劃，建立工程量總控臺帳，及時清理完工和剩余工程數(shù)量。 ⑹在項目施工的全過程中，嚴格執(zhí)行工程測量制度，控制誤差。 ⑺按貫標程序文件要求和規(guī)范要求積累各項技術資料，及時編制竣工文件，做好工程驗交工作。 ⑻建立健全各項技術管理臺帳。編制竣工圖，完成交工技術資料和工程技術資料。 質量員崗位職責 ⑴在項目經理的領導下，負責本工程的質量監(jiān)督及保證工作，對本工程的質量檢查、監(jiān)督負全面責任。 ⑵參加質量會議、分析質量動態(tài)，組織質量事故分析處理。 ⑶定期有序的進入現(xiàn)場檢查，有權制止違反操作規(guī)程的不良行為，直至停工，并予以糾正，確保工程施工質量。 ⑷對糾正和預防措施實施跟蹤和跟蹤檢查。 ⑸負責制定質量保證措施，在工程實施全過程中督促執(zhí)行，定期、不定期檢查、處理。 ⑹負責與監(jiān)理工程師的接洽和協(xié)調。 ⑴貫徹安全保證計劃中的各項安全技術措施，參與安全設施、施工用電、施工機械驗收。 ⑵負責對進入施工現(xiàn)場職工的安全、消防教育。定期對本項目施工人員進行常規(guī)和針對性的安全、消防宣傳、教育。 ⑶督促項目體組織實施各項安全、防火、創(chuàng)文明工地工作。消除隱患，保障項目施工安全。 ⑷認真檢查施工生產中安全、消防措施的落實，掌握專職安監(jiān)員實際工作狀況，及時解決監(jiān)控員提出的各種安全消防隱患和問題，支持監(jiān)控員工作。 ⑸參加項目體組織的安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患督促有關人員及時整改，負責處理違章、違紀的有關單位、個人。既是向項目負責人報告施工現(xiàn)場安全、消防工作情況和施工中應注意事項。 ⑹檢查班組安全、消防活動，確保班組“三上崗一講評”活動正常開展。⑺發(fā)生傷亡、火災事故保護好現(xiàn)場，搶救傷員，速向上級報告，視情況向有關部門報告，服從政府及上級有關部門指揮。提供現(xiàn)場各種證據(jù)，協(xié)調調查人員搞好事故調查、分析，提出預防事故的整改意見，協(xié)同有關部門落實“三不放過”工作，防止事故重復發(fā)生。事故處理結案后負責把全部資料匯總、上報、存檔。 ⑻對施工現(xiàn)場發(fā)生的重大隱患在無法及時整改時，必須會同項目經理落實專門人員監(jiān)護，直至整改完畢。 ⑼負責對所管轄的安檢員每天上崗考核工作。 、機具員崗位職責 ⑴根據(jù)施工預算和項目進度，負責編制月度項目要料計劃和辦理工程急需材料的委托采購。 ⑵建立嚴格的材料采購驗收制度。大堆料采購必須有兩人以上驗收，填制驗收紀錄，保證數(shù)量和質量。 ⑶負責項目材料質量記錄的整理、保存。 ⑷搞好材料倉庫的設置，負責材料堆放和標識管理的督促、檢查和實施，搞好工地的文明標華工作。 ⑸嚴格限制限額發(fā)料制。按工地建立限額領料卡，根據(jù)施工進度分批、分期供應材料。 ⑹建立材料盤點制度。每月25日對工地剩余材料進行一次全面盤點。⑺建立健全材料臺帳。 ⑻建立機械設備管理臺帳和技術檔案，健全機械運轉紀錄及各種原始資料。⑼堅持定期對各種機械設備進行檢修和維修，確保機械設備的正常運轉，滿足施工生產需要。對特殊設備及關鍵工序的設備應經常檢查、維護，保證機械設備完好率在90%以上。 ⑽制定節(jié)能和修舊利廢措施，并組織實施，節(jié)約材料費用。工程竣工交驗，組織有關人員對周轉材料、小型機具、固定資產等資產進行實地評估，收回公司或變現(xiàn)，并據(jù)實調整工程成本。 ⑾督促機械操作工嚴格按操作規(guī)程操作機械設備，并按要求做好例保工作，正確填寫例保紀錄。 ⑿負責本項目部提出的施工機械設備使用計劃，與分公司資產管理部門辦理施工機械設備的租賃工作。及時做好損壞設備的報修工作。 ⑴負責項目部施工圖和文件資料的收發(fā)管理?？偘驑I(yè)主送來的圖紙和文件資料由資料員接受，項目部施工員的工程問題聯(lián)絡單、技術核定單交來后要及時歸檔。 ⑵負責工程資料的收集、整理、編目、立卷以及裝訂送審。工程資料要做到分門別類、一