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正文內(nèi)容

6項目管理組織職責分配(編輯修改稿)

2024-09-26 13:31 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 負責。 ⑶負責本項目安全、質(zhì)量保證體系的建立,并確保安全、質(zhì)量保證體系在該項目的有效運轉(zhuǎn)。 ⑷協(xié)助項目經(jīng)理主持施工、安全質(zhì)量的總結(jié)和分析會,檢查落實控制工期安全、質(zhì)量措施的實施情況。 ⑸重點做好施工生產(chǎn)組織,施工技術(shù)及物資管理工作。⑹項目經(jīng)理不在崗時,行使項目經(jīng)理的全面管理職責。 ⑴貫徹實施公司項目工程質(zhì)量方針和質(zhì)量目標,組織項目質(zhì)量體系按程序文件規(guī)定運行。對本項目的技術(shù)管理負全面責任。 ⑵組織編制工程項目的質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計、施工方案及其他保證施工質(zhì)量的技術(shù)措施,并負責審核和批準實施。 ⑶負責項目施工圖會審和交底,組織施工技術(shù)交底和施工技術(shù)準備。⑷負責新材料、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的現(xiàn)場試驗、推行和總結(jié)。⑸組織工程項目施工技術(shù)人員和班組學習施工規(guī)范、標準、規(guī)程、施工指導(dǎo)性文件,并進行指導(dǎo)、監(jiān)督。 ⑹制定培訓(xùn)計劃,負責組織技術(shù)人員技術(shù)培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容有:接受供貨商的培訓(xùn)、對內(nèi)部供貨商的培訓(xùn)、對業(yè)主維護人員的培訓(xùn)。 ⑺組織工程項目計量檢測的技術(shù)檢查工作。組織隱蔽工程和工程竣工驗收。⑻組織工程施工中設(shè)備質(zhì)量事故處理的技術(shù)核定。參加重要甲供設(shè)備的技術(shù)驗收。 ⑼組織編制項目的技術(shù)標準目錄清單和負責實用技術(shù)標準的有效和受控,在項目實施中,保證技術(shù)標準適用有效版本。 ⑽組織竣工圖編制,審查交工技術(shù)資料,組織工程技術(shù)資料的收集整理和上報。 ⑾主持編制開通方案,參加組織驗收、開通和交付工作。 ⑴負責項目的技術(shù)和質(zhì)量管理、組織安全生產(chǎn)。 ⑵編制科學、可行的實施性的施工組織方案、推廣新工藝、新技術(shù),有序的組織施工。參加施工圖會審,編寫施工作業(yè)指導(dǎo)書。 ⑶按照技術(shù)規(guī)范要求,建立工期、技術(shù)、安全、質(zhì)量保證體系,確保工程項目工期、安全、質(zhì)量。 ⑷負責按項目質(zhì)量計劃組織施工班組具體實施設(shè)備開箱驗證、產(chǎn)品標識和質(zhì)量追溯、產(chǎn)品保護、過程控制、分項分部工程交工驗收等工作,并形成質(zhì)量記錄,做到資料同步。 ⑸按工期要求,編制月、季、年度施工作業(yè)計劃,建立工程量總控臺帳,及時清理完工和剩余工程數(shù)量。 ⑹在項目施工的全過程中,嚴格執(zhí)行工程測量制度,控制誤差。 ⑺按貫標程序文件要求和規(guī)范要求積累各項技術(shù)資料,及時編制竣工文件,做好工程驗交工作。 ⑻建立健全各項技術(shù)管理臺帳。編制竣工圖,完成交工技術(shù)資料和工程技術(shù)資料。 質(zhì)量員崗位職責 ⑴在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負責本工程的質(zhì)量監(jiān)督及保證工作,對本工程的質(zhì)量檢查、監(jiān)督負全面責任。 ⑵參加質(zhì)量會議、分析質(zhì)量動態(tài),組織質(zhì)量事故分析處理。 ⑶定期有序的進入現(xiàn)場檢查,有權(quán)制止違反操作規(guī)程的不良行為,直至停工,并予以糾正,確保工程施工質(zhì)量。 ⑷對糾正和預(yù)防措施實施跟蹤和跟蹤檢查。 ⑸負責制定質(zhì)量保證措施,在工程實施全過程中督促執(zhí)行,定期、不定期檢查、處理。 ⑹負責與監(jiān)理工程師的接洽和協(xié)調(diào)。 ⑴貫徹安全保證計劃中的各項安全技術(shù)措施,參與安全設(shè)施、施工用電、施工機械驗收。 ⑵負責對進入施工現(xiàn)場職工的安全、消防教育。定期對本項目施工人員進行常規(guī)和針對性的安全、消防宣傳、教育。 ⑶督促項目體組織實施各項安全、防火、創(chuàng)文明工地工作。消除隱患,保障項目施工安全。 ⑷認真檢查施工生產(chǎn)中安全、消防措施的落實,掌握專職安監(jiān)員實際工作狀況,及時解決監(jiān)控員提出的各種安全消防隱患和問題,支持監(jiān)控員工作。 ⑸參加項目體組織的安全檢查,發(fā)現(xiàn)隱患督促有關(guān)人員及時整改,負責處理違章、違紀的有關(guān)單位、個人。既是向項目負責人報告施工現(xiàn)場安全、消防工作情況和施工中應(yīng)注意事項。 ⑹檢查班組安全、消防活動,確保班組“三上崗一講評”活動正常開展。⑺發(fā)生傷亡、火災(zāi)事故保護好現(xiàn)場,搶救傷員,速向上級報告,視情況向有關(guān)部門報告,服從政府及上級有關(guān)部門指揮。提供現(xiàn)場各種證據(jù),協(xié)調(diào)調(diào)查人員搞好事故調(diào)查、分析,提出預(yù)防事故的整改意見,協(xié)同有關(guān)部門落實“三不放過”工作,防止事故重復(fù)發(fā)生。事故處理結(jié)案后負責把全部資料匯總、上報、存檔。 ⑻對施工現(xiàn)場發(fā)生的重大隱患在無法及時整改時,必須會同項目經(jīng)理落實專門人員監(jiān)護,直至整改完畢。 ⑼負責對所管轄的安檢員每天上崗考核工作。 、機具員崗位職責 ⑴根據(jù)施工預(yù)算和項目進度,負責編制月度項目要料計劃和辦理工程急需材料的委托采購。 ⑵建立嚴格的材料采購驗收制度。大堆料采購必須有兩人以上驗收,填制驗收紀錄,保證數(shù)量和質(zhì)量。 ⑶負責項目材料質(zhì)量記錄的整理、保存。 ⑷搞好材料倉庫的設(shè)置,負責材料堆放和標識管理的督促、檢查和實施,搞好工地的文明標華工作。 ⑸嚴格限制限額發(fā)料制。按工地建立限額領(lǐng)料卡,根據(jù)施工進度分批、分期供應(yīng)材料。 ⑹建立材料盤點制度。每月25日對工地剩余材料進行一次全面盤點。⑺建立健全材料臺帳。 ⑻建立機械設(shè)備管理臺帳和技術(shù)檔案,健全機械運轉(zhuǎn)紀錄及各種原始資料。⑼堅持定期對各種機械設(shè)備進行檢修和維修,確保機械設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),滿足施工生產(chǎn)需要。對特殊設(shè)備及關(guān)鍵工序的設(shè)備應(yīng)經(jīng)常檢查、維護,保證機械設(shè)備完好率在90%以上。 ⑽制定節(jié)能和修舊利廢措施,并組織實施,節(jié)約材料費用。工程竣工交驗,組織有關(guān)人員對周轉(zhuǎn)材料、小型機具、固定資產(chǎn)等資產(chǎn)進行實地評估,收回公司或變現(xiàn),并據(jù)實調(diào)整工程成本。 ⑾督促機械操作工嚴格按操作規(guī)程操作機械設(shè)備,并按要求做好例保工作,正確填寫例保紀錄。 ⑿負責本項目部提出的施工機械設(shè)備使用計劃,與分公司資產(chǎn)管理部門辦理施工機械設(shè)備的租賃工作。及時做好損壞設(shè)備的報修工作。 ⑴負責項目部施工圖和文件資料的收發(fā)管理??偘驑I(yè)主送來的圖紙和文件資料由資料員接受,項目部施工員的工程問題聯(lián)絡(luò)單、技術(shù)核定單交來后要及時歸檔。 ⑵負責工程資料的收集、整理、編目、立卷以及裝訂送審。工程資料要做到分門別類、一
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