6項目管理交流匯報材料(編輯修改稿)
2025-09-25 23:17 本頁面
【文章內容簡介】 位檢查由哪一級對口部門或風管領導進行陪同，做好解釋和溝通，為施工生產(chǎn)創(chuàng)造有利的外部環(huán)境。 （6）實體工程檢測檢驗制度。在實體結構施工完成后，過程檢查已完成工程的結構強度、鋼筋間距及保護層等竣工驗收項目，形成初步評價知道后續(xù)施工。 人員配備標準化 項目部管理人員62名，含見習生。項目部設置5部2室，項目經(jīng)理、書記、總工、副經(jīng)理、工會主席及各部門負責人組成管理團隊。項目部下設三個工區(qū)，各工區(qū)由生產(chǎn)副經(jīng)理，技術負 3責人主管，配齊生產(chǎn)、技術、物資、安全管理人員。與項目部形成高效有序的層級管理體系。 過程控制標準化（1）方案編制 一方面，施工現(xiàn)場編制方案前，對現(xiàn)場工況條件、使用材料設備、人員水平等充分調查，方案中使用的各種生產(chǎn)要素，例如：支架、方木、模板規(guī)格，吊車起重性能，溫濕度等，嚴格按照實際配置。各種力學驗算，材料特性取值，吊車起重性能取值，吊裝半徑等等均來自于現(xiàn)場實際調查。另一方面，方案編制時，讓全體技術人員參與，分工協(xié)作。最后，方案完成后，組織生產(chǎn)、物機、工經(jīng)、技術等職能部門和項目領導班子參與評審。以保證方案的合理性和可實施性。嚴禁方案與現(xiàn)場脫離的情況發(fā)生。 （2）交底、樣板、質量曝光 針對重要工序，采取實物樣板、開現(xiàn)場交底會、制作圖片樣板展示牌、編制作業(yè)指導書等形式，對標準化施工步驟、安全質量控制要點、標準化工藝要求等進行展示，對過程控制中出現(xiàn)的問題，通過《每周質量報告》進行曝光，讓所有管理人員、技術人員，對標準了然于胸，對現(xiàn)場安全質量管
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