6項(xiàng)目管理交流匯報(bào)材料(編輯修改稿)
2025-09-25 23:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 位檢查由哪一級(jí)對(duì)口部門或風(fēng)管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行陪同，做好解釋和溝通，為施工生產(chǎn)創(chuàng)造有利的外部環(huán)境。 （6）實(shí)體工程檢測檢驗(yàn)制度。在實(shí)體結(jié)構(gòu)施工完成后，過程檢查已完成工程的結(jié)構(gòu)強(qiáng)度、鋼筋間距及保護(hù)層等竣工驗(yàn)收項(xiàng)目，形成初步評(píng)價(jià)知道后續(xù)施工。 人員配備標(biāo)準(zhǔn)化 項(xiàng)目部管理人員62名，含見習(xí)生。項(xiàng)目部設(shè)置5部2室，項(xiàng)目經(jīng)理、書記、總工、副經(jīng)理、工會(huì)主席及各部門負(fù)責(zé)人組成管理團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目部下設(shè)三個(gè)工區(qū)，各工區(qū)由生產(chǎn)副經(jīng)理，技術(shù)負(fù) 3責(zé)人主管，配齊生產(chǎn)、技術(shù)、物資、安全管理人員。與項(xiàng)目部形成高效有序的層級(jí)管理體系。 過程控制標(biāo)準(zhǔn)化（1）方案編制 一方面，施工現(xiàn)場編制方案前，對(duì)現(xiàn)場工況條件、使用材料設(shè)備、人員水平等充分調(diào)查，方案中使用的各種生產(chǎn)要素，例如：支架、方木、模板規(guī)格，吊車起重性能，溫濕度等，嚴(yán)格按照實(shí)際配置。各種力學(xué)驗(yàn)算，材料特性取值，吊車起重性能取值，吊裝半徑等等均來自于現(xiàn)場實(shí)際調(diào)查。另一方面，方案編制時(shí)，讓全體技術(shù)人員參與，分工協(xié)作。最后，方案完成后，組織生產(chǎn)、物機(jī)、工經(jīng)、技術(shù)等職能部門和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子參與評(píng)審。以保證方案的合理性和可實(shí)施性。嚴(yán)禁方案與現(xiàn)場脫離的情況發(fā)生。 （2）交底、樣板、質(zhì)量曝光 針對(duì)重要工序，采取實(shí)物樣板、開現(xiàn)場交底會(huì)、制作圖片樣板展示牌、編制作業(yè)指導(dǎo)書等形式，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化施工步驟、安全質(zhì)量控制要點(diǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化工藝要求等進(jìn)行展示，對(duì)過程控制中出現(xiàn)的問題，通過《每周質(zhì)量報(bào)告》進(jìn)行曝光，讓所有管理人員、技術(shù)人員，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)了然于胸，對(duì)現(xiàn)場安全質(zhì)量管
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