6項目管理評審報告(編輯修改稿)
2024-09-25 23:16 本頁面
【文章內容簡介】 正預防及應急管理。公司對所屬的管道輸油、倉儲作業(yè)、勞務輸出等作業(yè)場所和車輛運輸作業(yè)、機關辦公等固定場所進行危害因素和環(huán)境因素識別，共識別出危害因素。項，環(huán)境因素。項。經(jīng)過運用lec法、綜合打分法等方法進行評價，共評價健康、安全重大危害因素。項，重大環(huán)境因素共。項。結合法律法規(guī)、操作標準、行業(yè)規(guī)定及風險控制的管理要求，對不同的重大危害因素和環(huán)境因素發(fā)生的活動區(qū)域分別制定了削減控制措施，并制定五項管理方案，明確各項工作職責、資源保證、采用的方法、工作時間表，以及進度要求。內審查出的。項不符合，各部門與各下屬單位都認真分析原因，按照要求采取糾正措施，填寫“糾正與預防措施實施表”，經(jīng)檢查驗證，全部整改完畢。公司—2— 在日常生產(chǎn)工作中注重自檢自查，對不符合、潛在不合格采取糾正預防措施，對顧客反饋的意見及時進行處理，檢查時共發(fā)現(xiàn)。項不符合，共采取糾正措施。項、預防措施。項，實現(xiàn)了體系的自我完善和持續(xù)改進。針對重大危害因素和環(huán)境因素，公司制定完善應急預案，形成了三級事故應急預案體系，并按照要求進行了培訓與演練，有效地控制和預防了危害因素和環(huán)境因素的發(fā)生，經(jīng)檢查，公司未發(fā)生任何上報事故。 五、過程業(yè)績、產(chǎn)品、服務的符合性。公司過程管理符合標準要求，制定了各種工藝規(guī)范、作業(yè)指導書、計劃書、檢查表，并在工作中嚴格貫徹實施，
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