6項目管理公司事跡材料(編輯修改稿)
2024-09-26 13:31 本頁面
【文章內容簡介】 立起“建工”的品牌。 勞務隊伍是施工生產的主力軍，第一項目公司在施工中嚴格管理勞務隊伍的同時，在生活上關心、體貼農民工，拉近與他們之間的距離。在琴臺大劇院工程上，為農民工修建了正規(guī)的食堂和宿舍，食堂擺放了美觀整齊的進餐桌椅，保持清潔衛(wèi)生，并配有食用飲水機，配備了生活用柜、淋浴室、曬衣場等生活設施，使農民工在辛勞工作之余，有一份舒適和溫馨。還組織了農民工的體查、孩子假期探親、電影晚會、撥河比賽等活動，豐富了農民工的生活。項目公司的真誠打動了農民工的心，使他們干勁倍增，如在一次大體積砼澆筑中，原計劃三天三夜才能完成的工程量，結果只用兩天兩夜?？蓜e小看這一天一夜，就整個工程進度而言，工程進度就是靠這樣一天一天積累而保證的，單從周轉材料而言，一天將降低上萬元費用。 實現(xiàn)目標管理是重點 做好施工項目，重點在于總體和日常的施工管理。第一項目公司在自身項目管理實踐中，形成和總結出施工管理的“精、嚴、細、實、快”五字訣管理要素。精，即組織施工精心，建造工程精品。嚴，即執(zhí)行標準嚴格，過程控制嚴密。細，即查找問題細心，節(jié)點做法細致。實，即措施落在實處，成本核算實在?？欤垂芾砀咝Э旖?，總結提高快速。與此同時，對管理經(jīng)驗進行了系統(tǒng)的總結歸納，形成了具有自身特點、具體適用的一套《總包管理通用標準》。 第一項目公司所做的工程多是重點工程、大體量工程，但很多合同條件并不是很好，甚至有的相當苛刻，但仍然都順利拿下來了，并實現(xiàn)一定的經(jīng)濟效益?？康氖鞘裁础？康木褪菄栏竦某杀竟芾硎侄危脛⑿麄鞯脑拋肀硎揪褪恰拔浵伒耐壬弦灿腥狻?，這種精細成本管理意識已成為項目公司全體成員的共識。在承接江西晨鳴造紙廠工程時，業(yè)主要求土建下浮20%，%，而且基礎工程其他單位已做完，面對如此條件，項目公司也不得不猶豫了，有沒有利潤空間。做還是不做。公司董事長吳建軍要求他們“挑戰(zhàn)成本極限”，做一次實驗。經(jīng)過仔細反復算帳，發(fā)現(xiàn)還是有潛力可挖：雖然按常般算帳是要虧210萬，但施工進度按時達到三個施工節(jié)點可贏得進度獎，進一步優(yōu)化施工技術方案可降低不少成本，施工過程中抓緊簽證也有利潤可挖。在有了基本的把握基礎上，他們毅然干了起來，在施工中采取更嚴密的管理措施，在遠離市區(qū)的工地上付出更多的汗水，項目部的管理人員甚至一個多月才離開工地到市區(qū)去理個發(fā)洗個澡，做到三個施工節(jié)點順利實現(xiàn)，32米的跨梁吊裝和1000多個設備基礎全部一次成功全部完成，事前準備挖潛的地方都一一實現(xiàn)，硬是在螞蟻腿上啃下一塊肉來，整個工程實現(xiàn)了贏利。 創(chuàng)造精品實干是秘訣 “萬丈高樓平地起”，任何建筑都是建
高考資料相關推薦
鄂ICP備17016276號-1