6項目管理實戰(zhàn)培訓總結(編輯修改稿)
2024-09-25 22:58 本頁面
【文章內容簡介】 素： 沒有明確的、雙方認可的項目實施范圍 項目變更控制不利 沒有按項目計劃獲得相應的資源 組織結構和責任的不明確 如何來避免這些情況的發(fā)生呢，首先，按照金蝶的實施4步法來做的話： 首先是項目準備，明確項目雙方的實施范圍，利用項目公約來確認項目的組織架構，雙方的項目干系人等等。其次是藍圖設計，明確項目的實施范圍，以及雙方的責任。 然后是系統(tǒng)實現(xiàn)，在項目的實施過程中，實施的范圍，實施的具體事宜和成果，通過在實施的過程中遇到的問題和解決辦法形成文檔。 最后就是驗收交付。 那么在這4步中，如
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