【文章內容簡介】 完成情況時有重要作用，所以進度控制首先表現(xiàn)為工期控制，有效的工期控制才能達到有效的進度控制，但僅用工期表達進度會產(chǎn)生誤導。 （2）進度的拖延最終一定會表現(xiàn)為工期的拖延。 （3）對進度的調整常常表現(xiàn)為對工期的調整，為加快進度，改變施工次序、增加資源投入，則意味著通過采取措施使總工期提前。 3建筑工程項目安全管理的方針與目標是什么。 答：（1）安全控制的方針：“預防為主”是安全生產(chǎn)工作的方針。“預防”是對可能出現(xiàn)的生產(chǎn)安全問題進行事先預計和科學防護，即事先分析危險點、危險源、危險場所，預評危害程序，控制危險出現(xiàn)的征兆、發(fā)展過程和演變規(guī)律，制定科學的防護措施和管理手段，把危險消滅在轉化成事故之前或者控制和減輕事故發(fā)生時的危害程度。 （2）安全控制的目標。安全控制的目標是減少和消除生產(chǎn)過程中的事故，保證人員健康安全和財產(chǎn)免受損失。主要內容為減少或消除人的不安全行為的目標；減少或消除設備、材料的不安全狀態(tài)的目標；改善生產(chǎn)環(huán)境和保護自然環(huán)境的目標；安全管理的目標。 。預測20年后將會有什么新功能出現(xiàn)。 答。工程項目管理是以投資、進度、質量三大控制為目標，以合同管理為核心的動態(tài)系統(tǒng)，因而，項目管理信息系統(tǒng)至少應具有處理三大目標控制及合同管理任務的功能。 此外，每個工程項目都要使用大量的工程圖紙并有大量的公文信函來往，因此，一個完善的信息管理系統(tǒng)，應包含文檔管理子系統(tǒng)，以具備處理圖紙和公函的能力。為節(jié)省存儲空間，節(jié)約處理時間，方便排序、運算和查找，有效地管理項目的大量信息，項目管理信息系統(tǒng)還必須具有信息編碼管理的功能。 。 .答。項目計劃管理可概括為p、d、c、a四個過程，或稱p、d、c、a四個周期。 “p”代表計劃編制（plan），指通過編制計劃，落實安排有關各個方面的工作和責任，協(xié)調內部和外部的活動，做好綜合平衡。 “d”代表計劃實施（do），有關各方按計劃組織實施，根據(jù)計劃相互配合協(xié)作。 “c”代表計劃檢查（check），也稱計劃控制（control），指實施中發(fā)現(xiàn)偏差，立即采取有效措施加以補救，并對計劃進行必要的調整。 “a”代表采取措施（action），指計劃檢查后，針對不能完成計劃的原因，立即采取有效措施加以補救，并對計劃進行必要的調整。 內部關系。計劃編制指導計劃實施，計劃檢查補充計劃編制，采取措施完善計劃實施。 。 答： 施工項目全部建完，經(jīng)過各單位工程的驗收，符合設計要求，并具備竣工圖、竣工決算、工程總結等必要文件資料，由項目主管部門或建設單位向負責驗收的單位提出竣工驗收申請報告。 建設單位收到“工程驗收報告”后，應由建設單位（項目）負責人約定時間和地點，組織施工（含分包單位）、勘察、設計、監(jiān)理單位（項目）負責人進行單位（子單位）工程驗收。對工程進行核查后，做出驗收結論，形成“工程驗收報告”。參與竣工驗收的各方負責人應在竣工驗收報告上簽字并蓋單位公章。 第四篇：項目管理簡答重點簡答 一、項目經(jīng)理部管理制度的內容 項目管理人員崗位責任制度 項目技術管理制度 項目質量管理制度 項目安全管理制度 項目計劃、統(tǒng)計與進度管理制度 項目成本核算管理制度 項目材料、機械設備管理制度 項目現(xiàn)場管理制度 項目分配與獎勵制度 1 1 1項目例會、施工日志與檔案管理制度項目分包及勞務額管理制度項目組織協(xié)調制度項目信息管理制度 二、施工項目安全控制要求 只有子啊取得安全行政主管部門頒發(fā)的《安全施工許可證》后方可施工 總承包單位與分成包單位都應持有《施工企業(yè)安全資格審查認可證》 各類人員必須具備相應的安全資格方可上崗 所有施人員必須經(jīng)過三級安全教育 特殊工程工作人員必須持有特種作業(yè)操作證 對查出的安全隱患要做到“五定”：定整改責任人；定整改措施；定整改完成時間；定整改完成人；定整改驗收人 必須把安全生產(chǎn)“六關”：措施關、交底關、教育關、防護關、檢查關、改進關、 三、質量管理原則 以顧客為關注焦點 領導作用 全員作用 過程方法 管理的系統(tǒng)方法 持續(xù)關進 基于事實的決策方法 與供方互利關系 四、總平面布置圖的原則與步驟 平面布置科學合理，施工場地占用面價少。 合理組織運輸。減少二次搬運。 施工區(qū)域的劃分和場地的臨時占用應符合總體施工部署和施工流程的要求，減少相互干擾。 充分利用已有建筑物，構筑物和既有設施為施工服務，降低臨時設施的建造費用。 臨時設施要方便生活與生產(chǎn)，辦公區(qū)，生產(chǎn)區(qū)，和生活區(qū)宜分離設置。 符合節(jié)能，環(huán)保，安全和消防的要求。 遵守當?shù)刂鞴懿块T的建設單位關于施工現(xiàn)場安全文明施工的相關規(guī)定。 步驟 引入場外交通道路—布置倉庫—布置加工廠和混泥土攪拌站—布置內部運輸?shù)缆贰贾门R時房間—布置臨時水電官網(wǎng)和其他動力設施繪正式施工總平圖 五、施工組織總設計的編制程序 進行調查研究，獲得編制依據(jù)。 描述工程概況 確定總體施工部署 編制施工總進度計劃 編制總體施工準備與主要資源配置計劃 確定主要施工方法 編制施工總平面布置圖 技術經(jīng)濟